تحقیق مدیریت پردازش process management

اختصاصی از رزفایل تحقیق مدیریت پردازش process management دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات

فرمت فایل word  و قابل ویرایش و پرینت

تعداد صفحات: 39

مدیریت پردازش process management

1-7- مقدمه

یک processیک برنامه در حال اجرا میباشد . سیستم unix برای کنترل نمودن process های در حال اجرا برنامه های مختلفی را فراهم ساخته است . بی شک برنامه ps مهمترین برنامه از این نوع میباشد که وضعیت process های کنونی شما را نشان میدهد .

هنگامیکه process ها در صحنه اجرا میشوند ، میتوان بوسیله سیگنال هائیکه از صفحه کلید ارسال میگردد آنها را متوقف نمود . اما برای مدیریت process هائیکه در زمینه اجرا میگردند با استفاده از فرمان kill آنها را متوقف میسازیم .

دیگر فرامینی که در این فصل مورد بررسی قرار میگیرد امکان تغییر دادن محیط process ها را فراهم میسازند . فرمان nice اولویت اجرای process را کاهش میدهد تا process های دیگر بیشتر مورد توجه قرار گیرند . فرمان nohup این امکان را در اختیار شما قرار میدهد که پس از خروج از سیستم process شما همچنان در حال اجرا باقی بماند . فرمان at این امکان را در اختیار شما قرار میدهد که برنامه ای را در زمانیکه شما تعیین می نمائید به اجرا در بیاید .

2-7- گزارش وضعیت process ها

فرمان ps

یک برنامه در حال اجراء رایک process مینامند وهر process بوسیله یک شماره واحد شناخته میشودبه این شماره PID ویاشماره مشخصه process میگویند. process های باشماره مشخصه process1. 0 های ویژه سیستم میباشند. process شماره صفرkernel سیستم unix میباشدو process شماره init process .1 نام دارد. این process وظیقه برپاسازی ساختار process ها را بر عهده دارد . در سیستم unix تمام process ها توسط process دیگر ایجاد میشوند که به آن process پدر میگویند. پدرویابه تعبیری دیگر پدر بزرگ تمام process ها process شماره 1 میباشد.

شماره مشخصه بقیه process ها در محدوده 2 تا 30.000 قراردارد .برنامه ps نه تنها pid هابلکه اطلاعات دیگر ی درمورد process های در حال اجراءرا نمایش میدهد.برای مثال جهت مشاهده وضعیت process های اجراءشده در زمینه ویامشخص نمودن pid برای خاتمه دادن به process که درزمینه در حال اجراء میباشد از فرمان ps استفاده میکند همچنین از فرمان ps برای مشاهده process هائی که توسط دیگر استفاده کنندگان به اجراءدر آمده استفاده میکنیم.

اگرهیچ opthion رادر سطرفرمان ps اختصاص ندهیدتنها اطلاعات مربوط به process های ترمینال کنترلی خودرامشاهده خواهیدکرد.

$ ps

pid tty time command

25 2b 0:09 sh

156 2b 0:01 ps

$

چهارفیلدخروجی عبارتنداز شماره مشخصه process ونام ترمینال کنترلی. زمان مصرف شده برای اجرای فرمان ونام فرمان.

معمولا process ها ازطریق یک ترمینال کنترلی به اجراء در می آیند .اگر یک process که درزمینه اجراءمیگردد به ترمینال کنترلی

A Framework for Cost-Aware Process Management: Cost Reporting and Cost Prediction

اختصاصی از رزفایل A Framework for Cost-Aware Process Management: Cost Reporting and Cost Prediction دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

دانلود رایگان مقاله انگلیسی اصلی

چهارچوبی برای مدیریت فرآیند با رویکرد هزینه: گزارشدهی موردی و پیش بینی هزینه

چکیده:

سازمانها  پیوسته به دنبال کارآمدی و بازدهی برای فرآیندهای کسب­­و­کار خود در شرایط زمان و هزینه میباشند. حسابداری مدیریت توانایی گزارش­دهی دقیق هزینه فعالیتهای کسب­وکار را برای اهداف تصمیم گیری ایجاد میکنند اگرچه تلاش بارز و بزرگی برای جمع­آوری داده­های عملیاتی دقیق موردنیاز است. از طرفی دیگر، بهره­برداری فرآیند ممکن است دیدگاه و چشم­انداز ارزشمندی را نسبت به فرآیندها و از طریق تحلیل رویدادهای ثبت شده در لاگها توسط سیستمهای فناری اطلاعات ایجاد کند اما تمرکز اولیه آن بر روی کاربردهای هزینه نمیباشد. در این مقاله چهارچوبی پیشنهاد میشود که هدف از آن بحث و بررسی نقاط قوت هر دو حوزه به منظور حمایت و پشتیبانی بهتر از تصمیمات مدیریت درباره کنترل هزینه میباشد. این هدف با یکپارچه کردن داده­های هزینه با داده­های سابقه­ای از لاگهای رویداد و با اهداف رصد، پیش بینی و گزارش هزینه­های مرتبط با فرآیند بدست می­آید.

تولید عندالمطالبه­ای گزارشهای هزینه دقیق، مرتبط و زمانبندی شده در یک روند شبه-سبک برای گزارش در حوزه حسابداری مدیریت توضیح داده خواهند شد. این روند از طریق تعمیم و بسط چهارچوب بهره­برداری فرآیند منبع باز ProM حاصل میشود.

کلمات کلیدی: مدیریت فرآیند کسب­وکار، حسابداری مدیریت، بهره­برداری فرآیند، گزارش هزینه، پیش­بینی هزینه.

1). مقدمه:

سازمانها به صورت دائمی و پیوسته به دنبال بهبودی در کارآیی و بازدهی برای فرآیندهای کسب­وکار خود در شرایط زمان و هزینه میباشند. کاهش هزینه کارآفرینی و بهبود فرآیند کسب­وکار هر دو به عنوان موضوعات مهمی در بررسیهای گارتنر (2011) از خود بروز دادند، بررسیهای که بر روی بیش از 2000 سازمان CIO انجام شده بودند و این دو به ترتیب در مکانهای سوم و پنجم قرار گرفتند (گارتنر، 2011). مدیریت فرآیند کسب­وکار (BPM) روش نوآورانه­ای را برای حل چالشهای طولانی کسب­وکار ارائه میدهد.

1-1). تعریف مساله

انگیزه این کار مقاله ناشی از چالشهایی میباشد که در اصل حسابداری مدیریت ایجاد میشوند، و بعضی از این چالشها توسط استفاده از دانش دقیق فرآیند دردسترس از سوی بنیان مدیریت فرآیند کسب وکار کاهش داده شوند

2-1). اهداف تحقیق

اگرچه حوزه های حسابداری مدیریت و مدیریت فرآیند کسب وکار جنبه های متفاوتی از یک سازمان را در نظر میگیرند، پتانسیل بالایی برای مدیریت هزینه به روشی ساختارمند و بر اساس ارتباط مطلق بین فرآیندهای کسب وکار وجود دارد زیرا هر کار انجام شده از طریق اجرای مدیریت فرآیند کسب وکار بر روی فرآیندها و منابع یک سازمان تاثیر میگذارند، سازمانی که در عوض بر روی هزینه و بنابراین بر روی تصمیمات حسابداری مدیریت تاثیر میگذارند.

2). کار مرتبط: 

مقاله ما جنبه های حسابداری مدیریت، مدیریت فرآیند کسب وکار و بهره برداری فرآیند را با همدیگر ترکیب میکند. بعضی از مرتبط ترین روندهای مشارکتی از این حوزه های وسیع در ادامه مقاله ارائه میشوند.

1-2). حسابداری مدیریت

تکنیکهای حسابداری مدیریت تامین کننده توانایی برنامه ریزی زمان و اتخاذ تصمیمات استراتژیک آگاهانه و عملیاتی مبتنی بر هزینه برای مدیران میباشند. تکنیک برآورد هزینه مبتنی بر هزینه تامین کننده روش دقیق تعیین غیرمستقیم هزینه ها و منابع حمایتی برای فعالیتها، فرآیندهای کسب وکار، محصولات، خدمات و مشتریان میباشد.

2-2). مدیریت فرآیند کسب وکار

مدیریت فرآیند کسب وکار یک روش شناسی و ابزارهای فرآیندهای طراحی، شکلگیری، اجرا و تشخیص را در سازمانها تعریف میکند. از طریق کاربرد مکرر تکنیکهای مدیریت فرآیند کسب وکار، این فرآیندها در شرایط کیفیت، انعطاف پذیری، زمان و یا هزینه بهبود پیدا میکنند. بهره برداری فرآیند تسهیل کننده بهبود ممتد و  پیوسته فرآیند توسط استخراج دانش از لاگهای رویداد میباشد.

3-2). ملاحظات هزینه ای برای بهبود فرآیند

همچنین بدنه ای از کار وجود دارد که به دنبال خود نکاتی از هزینه و فرآیندها را در کنار هم دارد. هزینه همواره به عنوان یکی از فاکتورهای کلیدی موردنظر در شرایط بهبودی فرآیند و شبیه سازی آن به شمار میرود. ایرانی و همکارانش هشت رده بندی مختلف هزینه را برای هزینه مرتبط با فناوری اطلاعات/ سیستم اطلاعات مورد بحث و بررسی قرار دادند.

چارچوب بهره برداری هزینه:

ما در این بخش ابتدا روش تحقیق خود را ارائه میدهیم، روشی که برای تشخیص نکاتی درباره بهره برداری هزینه به کار گرفته شده بود و سپس مثال انگیزشی را برای این مقاله ما در بخش 2-3 ارائه میشود.

1-3). روش تحقیق

برای دستیابی به هدف بهره برداری فرآیند با رویکرد هزینه، ما از روش تحقیقاتی شامل مرور بر مقالات، طراحی معماری، اجرا و اعتبارسنجی استفاده کردیم. بر اساس یافته های بدست آمده از مرور دقیق بر مقالات، تعدادی از نیازمندیهای کلیدی را از چشم انداز حسابداری مدیریت و چشم انداز مدیریت فرآیند کسب وکار شناسایی کردیم.

2-3). مثال انگیزشی

یک فرآیند تعمیر تلفن ساده در این مقاله استفاده میشود تا روش خود را توضیح دهیم (شکل 2). این فرآیند تعمیر با ثبت کردن تلفن خراب ارسالی توسط مشتری شروع میشود. بعد از ثبت شدن، این تلفن به موسسه تست ارسال میشود. در آنجا، مشکل مورد تجزیه و تحلیل قرار میگیرد و نقص و ایرادش توسط کارمند آن موسسه و در نقش تست کننده تعیین میشود.

3-3). مدل هزینه

ایجاد مدل هزینه نیاز به اطلاعات هزینه از حسابداری مدیریت و اطلاعات فرآیند و منابع از سیستم مدیریت فرآیند کسب وکار دارد. یک «مدل هزینه» به عنوان مشخص کاملی از داده های مرتبط با هزینه و برای یک فرآیند کسب وکار در نظر گرفته میشود.

4-3). مشروح هزینه

یک لاگ رویداد مشروح هزینه لاگی است که در آن رویدادهای ثبت شده در آن (مثلا رویداد شروع یک مورد، رویدادهای شروع و کامل یک نمونه مهارتی) با اطلاعات هزینه دقیق و مرتبط  با آن رویداد تقویت میشود. خود این حاشیه نویسی هزینه، ارتباط بین یک مورد/ نمونه هزینه، نوع هزینه، راهبر هزینه و یک ارزش پولی در کنار نقدینگی آن میباشد (مثلا انجام دادن مهارت تقویتی برای مورد دارای شماره شناسایی 001 دربرگیرنده 35 دلار از نوع هزینه متغیر با استفاده از شمار شناسایی راهبر هزینه C12 میباشد).

5-3). گزارش هزینه  

اطلاعات خوب هزینه ای جمع آوری شده از لاگهای رویداد مشروح هزینه را میتوان برای تحلیل مورد استفاده قرار داد. گزارشهای هزینه میتوانند دیدگاههای مختلفی (یعنی دیدگاههای فرآیند، منابع، سازمانی/ دپارتمانی) را از داده های هزینه و در قالبهای مختلف تامین کنند.

6-3). پیش بینی هزینه

گزارش هزینه داده ها را تنها بعد از تکمیل فعالیت یا مورد مورد تجزیه و تحلیل قرار میدهد. بر اساس این تحلیل، تاثیرگذاری اندکی میتوان بر روی تصمیمات هزینه ای فعالیتهای تجاری داشت، فعالیتهایی که در حال حاضر در حال اجرا شدن میباشند.

4). تشخیص در چارچوب بهره برداری فرآیند:

چارچوب بهره برداری فرآیند ProM یک پلتفرم منبع باز شناخته شده ای میباشد که میتوان آن را با اتصالات اضافی و برای تحلیل فرآیند تعمیم داد. چارچوب ProM نسخه ششم، ورودی لاگهای رویداد را در قالب «زنجیره رویداد قابل تعمیم» (XES) و به منظور اجرای تحلیلهای مختلف دریافت میکند.

1-4). اتصال تشریح هزینه

اتصال تشریح هزینه اشاره به لاگ رویداد ایجاد شده توسط BPMS با اطلاعات هزینه تامینی از یک مدل هزینه دارد. تشریح هزینه ای موارد مهارتی بر اساس خود مهارت، مشارکت منابع در اجرای مورد مهارتی و یا متغیرهای داده ای هزینه تامینی در طول اجرای نمونه مهارت میباشد.

2-4). اتصالات گزارش هزینه

تعدادی از اتصالات گزارش هزینه که پتانسیل استفاده از لاگهای تشریح هزینه را با هدف گزارش نشان میدهند، اجرا میشوند. به تصویر کشیدن هزینه مرتبط با روندهای اجرای فرآیند در قالب چارتها و نمودارهایی که نشاندهنده هزینه از دیدگاههای مختلف میباشند، مروری اجمالی بر هزینه مصرفی در دوره اجرای فرآیند ارائه میدهد.

3-4). اتصال تحلیلگر هزینه  

اتصال تحلیلگر هزینه در سیستم انتقال به نام «تحلیلگر هزینه سیستم انتقال» برای پیش بینی هزینه های مرتبط با فرآیند موارد در حال اجرا و بر اساس اطلاعات هزینه مشخص شده در باره موارد کامل شده اجرا میشود.

4-4). روش ارزیابی

در شرایط ارزیابی، ما ابتدا میخواهیم تعیین کنیم که چارچوب بهره برداری هزینه کل معتبر است و اینکه مدلهای داده پیشنهادی مناسب و ضروری میباشند. با این هدف، ما روش خود را به عنوان اتصالات حالت شناخته شده ای از پلتفرم بهره برداری فرآیند ProM تشخیص داده و چارچوب اجرا شده را با استفاده از یک لاگ رویداد فرآیند ارزیابی کردیم، لاگی که به صورت عمومی در کنار مدلهای هزینه پیچیده ایجاد شده برای این فرآیند در دسترس بودند.

5). نتیجه گیری و تحقیق بیشتر:  

پتانسیل بالایی برای هزینه مدیریت به روش ساختارمند و بر اساس ارتباط مطلق بین هزینه و فرآیندهای کسب وکار وجود دارد. ما در این مقاله توجه خود را معطوف به توسعه و ارائه چارچوب کلی برای مشارکت چشم انداز هزینه در سیستمهای مدیریت فرآیند کسب وکار به همراه نیم نگاهی به توانمندسازی بهره برداری  فرآیند با رویکرد هزینه کردیم. با این هدف، ما یک قالب داده  عمومی برای مدل هزینه و قالب داده ای برای تعمیم هزینه یک لاگ رویداد پیشنهاد دادیم.

پاورپوینت Management Information System (سیستم اطلاعات مدیریت)

اختصاصی از رزفایل پاورپوینت Management Information System (سیستم اطلاعات مدیریت) دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

این فایل حاوی مطالعه Management Information System (سیستم اطلاعات مدیریت) می باشد که به صورت فرمت PowerPoint در 22 اسلاید در اختیار شما عزیزان قرار گرفته است، در صورت تمایل می توانید این محصول را از فروشگاه خریداری و دانلود نمایید.

فهرست
چند تعریف از MIS
چرا MIS؟

تصویر محیط برنامه

Managing customer relationship management projects: The case of a large French telecommunications co

اختصاصی از رزفایل Managing customer relationship management projects: The case of a large French telecommunications co دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

مدیریت پروژه های مدیریت ارتباط با مشتری: مطالعه موردی از یک شرکت ارتباطاتی بزرگ در کشور فرانسه

Abstract/

Customer relationship management (CRM) implementation projects reflect a growing conceptual shift from the traditional engineering view of projects. Such projects are complex and risky because they call for both organisational and technological changes. This requires effective project management across various phases of the implementation process. However, few empirical researches have dealt with these project management issues. The aim of this research is to investigate how a “project team” manages CRM implementation projects successfully, across the different phases of the implementation process. We conducted an in-depth case study of the “Firm-Clients Branch” of a large telecommunications company in France. The findings show that, to manage CRM implementation projects successfully, an integrated and balanced approach is required. This involves appropriate system selection, effective process re-engineering and further development of organizational structures. We highlight the need for a “technochange approach” to achieve successful organisational transition and effective CRM implementation. The study reveals that the project team plays a central role throughout the implementation phases. Furthermore the effectiveness of technochange depends on project team performance, technology efficiency and close coordination with stakeholders.

CRM; Project management; Managing implementation; Managing change

مقاله: انگلیسی / sciencedirect

سال انتشار: 2010

فرمت فایل دانلودی: zip

فرمت فایل اصلی: pdf

تعداد صفحات: 13

حجم فایل زیپ: 184 کیلوبایت

Management Accounting Research: 25 years on

اختصاصی از رزفایل Management Accounting Research: 25 years on دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

abstarct/

This Editorial introduces and comments on the implications of the papers presented at the 25th Anniversary Conference of Management Accounting Research which was held at the London School of Economics and Political Science in April 2015. It first examines the context in which Management Accounting Research was founded in 1990 and then introduces the six invited review papers. These papers cover a wide range of subjects comprising critical and social theory, managerialist studies, contingency theory, experimental behavioural research and intraorganisational management accounting. Amongst various other recommendations, some of the authors suggest that there is a need for research in management accounting tomore effectively build on prior research so as to accumulate knowledge about specific issues and problems. In addition, they suggest that researchers in the different areas (or sub-disciplines) of management accounting should talk to each other more. For instance, insights and findings from qualitative research could be used to inform quantitative studies and vice versa. The later parts of this Editorial discuss opportunities and challenges for management accounting research in the future. In particular, it is pointed out that, compared to when Management Accounting Research was founded in 1990, researchers now have highly theorised understandings of management accounting practices, and one challenge is to use these understandings to try to close the ‘practice-research gap’. It is argued that management accounting theories have had a relatively limited impact on practice and, as there are increasing pressures on universities to demonstrate the impact and value of university research, some suggestions are made about ways of increasing the impact of management accounting research.

پژوهش های مدیریت حسابداری در طول 25 سال

می شائیل بروم ویچ ، روبرت اس کی پنز

چکیده:

این مقاله به معرفی و تفسیر مفاهیم مطرح شده در مقالات ارائه شده در بیست و پنجمین کنفرانس پژوهش های مدیریت حسابداری که در دانشکده اقتصادی و علوم سیاسی لندن در آوریل 2015 برگزار گردید، می پردازد. متن این مقاله در ابتدا به بررسی زمینه فعالیتی کنفرانس پژوهش های مدیریت حسابداری که در سال 1990 بنیان گذاری شد و سپس به معرفی 6 مقاله مروری ارائه شده در این کنفرانس، می پردازد. این مقالات شامل موضوعات متنوعی از جمله: نظریه انتقادی – اجتماعی، مطالعات مدیریتی، تئوری احتمالات، پژوهش تجربی رفتار و مدیریت حسابداری درون سازمانی می گردد. در میان توصیه های متنوع و متعدد، تعدادی از نویسندگان معتقدند که به تحقیقات بیشتر در زمینه مدیریت حسابداری نیاز است تا پایه های پژوهش هایی قبلی محکم تر گردد و دانش ها در زمینه موضوعات و مسائل خاص این حوزه بیشتر گردد. علاوه بر این آنها پیشنهاد می دهند که پژوهشگران در حوزه های متفاوت یا زیر رشته های مربوط به مدیریت حسابداری بیشتر با یکدیگر تبادل نظر داشته باشند. به عنوان مثال، یافته های حاصل از پژوهش های کیفی می توانند جهت مطالعات کمی و بالعکس مورد استفاده قرار بگیرند. در قسمت های پایانی این مقاله به بحث در مورد چالش ها و فرصت های پیش رو در پژوهش های مدیریت حسابداری خواهیم پرداخت. به طور خاص مشخص شده که در مقایسه با زمان بنیان گذاری پژوهش های مدیریت حسابداری در سال 1990 ،در حال حاضر محققان درک بالایی از تئوری های مدیریت حسابداری دارند، اما یک چالش پیش رو بکارگیری این مفاهیم در موارد واقعی و کم کردن فاصله میان گفتار و عمل است. در این مقاله به بحث در مورد اینکه تئوری های مدیریت حسابداری اثر نسبتا محدودی را در عمل دارند، می پردازیم. در ضمن با توجه به اینکه فشار مضاعفی بر دانشگاه ها جهت نشان دادن ارزش و اثر پژوهش هایشان وجود دارد، پیشنهاداتی در مورد روش های افزایش اثربخشی پژوهش های مدیریت حسابداری ارائه شده است.

فرمت فایل دانلودی: zip

فرمت فایل اصلی: (فایل ترجمه) pdf+doc

حجم فایل زیپ: 784 کیلوبایت