رزفایل

مرجع دانلود فایل ,تحقیق , پروژه , پایان نامه , فایل فلش گوشی

رزفایل

مرجع دانلود فایل ,تحقیق , پروژه , پایان نامه , فایل فلش گوشی

دانلودمقاله درباره سیستم تولیدی ناب و چابک

اختصاصی از رزفایل دانلودمقاله درباره سیستم تولیدی ناب و چابک دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

17صفحه

سیستم تولیدی ناب و چابک

چکیده تولید چابک مفهومی است که طی سالهای اخیر عمومیت نیافته و توسط تولیدکنندگانی که خــود را برای افزایش عملکرد آماده می کنند، به عنوان استراتژی موفق پذیرفته شده است. هدف سیستم تولید چابک قراردادن شرکت جلوتر از رقبای آن است. تولید چابک در محیط رقابتی امروز نوعی توانایی در شرکت ایجاد می کند تا بتواند به تغییرات سریع بازار پاسخگو باشد. سازمانهای تولیدی چابک محصولاتی با کیفیت بالا، بدون اشکال، با زمان انتظار کوتاه، همراه با ارتقا و قابلیت شکل دهی مجدد تولید می کنندتولید چابک یک استراتژی کسب و کار هدفدار است که شرکت را باتوجه به توانمندیهایش بــرای موفقیت در قرن بیست و یکم آماده می سازد. مقدمه صنعت تولید همواره در شرف تغییر پارادایم بوده است. این تغییر از صنعت دستی به تولید انبوه سپس به تولید ناب و در عصرحاضر به تولید چابک (AGILE MANAGEMENT) درحال گذار بوده است (هرمزی، 2001؛ کید، 1، 1994). قبل از آنکه نخستین تلاشهای فورد برای مونتاژ خودروهایش در سال 1903 شروع شود، تولید به صورت دستی و با ابزارآلات ساده اما انعطاف پذیر انجام می گرفت. تا اینکه در بهار 1913 در کارخانه ای جدید واقع در هایلند پارک دیترویت خط متحرک مونتاژ شروع به کار کرد (ووماک و همکارانش، 52-50، 1376). فورد طی مقاله ای در سال 1926 اصطلاح تولید انبوه را مطرح و سیستم ابداعی خود را تولید انبوه نام نهاد. دیگران شیوه او را «فوردیسم» نامیدند


دانلود با لینک مستقیم


دانلودمقاله درباره سیستم تولیدی ناب و چابک

پاورپوینت درباره توسعه فعالیت‌های چتری در متدولوژی‌های چابک

اختصاصی از رزفایل پاورپوینت درباره توسعه فعالیت‌های چتری در متدولوژی‌های چابک دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

پاورپوینت درباره توسعه فعالیت‌های چتری در متدولوژی‌های چابک


پاورپوینت درباره توسعه فعالیت‌های چتری در متدولوژی‌های چابک

فرمت فایل :power point( قابل ویرایش) تعداد اسلاید: 65 اسلاید

 

 

 

 

 

 

 
مهندسی فرایندهای ایجاد نرم‌افزار:
مهم‌ترین زیر‌شاخه: مهندسی متد وضعیتی
•تطبیق و ساخت فرایندهای ایجاد نرم‌افزار با توجه به ویژگی‌های خاص هر پروژه
•شامل سه رویکرد اصلی:
–رویکرد مبتنی بر الگو
–رویکرد مبتنی برهم‌نهی
–رویکرد مبتنی بر گسترش
الگوهای فرایند
شامل سه مؤلفه پایه‌ای:
•فاز
•مرحله
•وظیفه
چارچوب استاندارد مدیریت پروژه PMBOK
تدوین شده توسط PMI (Project Management Institute)
آخرین نسخه: ارائه شده در سال 2008
ارائه چارچوبی جامع از فرایندهای مدیریت پروژه
ارائه مدل رفتاری از فعالیت‌های مدیریت پروژه
•اتخاذ تحلیل مبتنی بر فرایند
ورودی – فرایند – خروجی
اصول چابکی
اولویت اول در پروژه‌ها: فراهم آوردن رضایت مشتری از طریق تحویل سریع و مداوم نرم‌افزار
پاسخ‌گویی به تغییر نیازها در هر زمان، حتی در اواخر پروژه؛ اجتناب‌ناپذیر بودن تغییر در نیازهای تولید نرم‌افزار
تحویل نرم‌افزار قابل اجرا در بازه‌های زمانی، از دو هفته تا دو ماه، با ارجحیت بازه‌های کوتاه‌تر
vتعامل مستمر و روزانه میان تولید‌کنندگان و کاربران نهایی نرم‌افزار
ساخت تیم‌های پروژه بر گرد افراد توانمند
انتقال شفاهی اطلاعات : موثر‌ترین روش انتقال اطلاعات به و یا درون تیم تولید
بهترین معیار اندازه گیری پیشرفت پروژه:  نرم‌افزار قابل اجرا
پشتیبانی فرایندهای چابک از تولید یکنواخت و پایدار

 

 

 

 

 

 

 


دانلود با لینک مستقیم


پاورپوینت درباره توسعه فعالیت‌های چتری در متدولوژی‌های چابک

پروژه متدولوژی چابک

اختصاصی از رزفایل پروژه متدولوژی چابک دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

پروژه متدولوژی چابک


پروژه متدولوژی چابک

با خرید از سایت یک کد تخفیف برای خریدهای دیگر خود از سایت ما دریافت کنید

کد تخفیف بلافاصله بعد از خرید برای شما ارسال می گردد

قسمتی از متن

تعداد اسلایدها : 78 صفحه

فرمت فایل : word

 

فهرست مطالب
    عنوان   
    چکیده    
    کلمات کلیدی    
    فصل اول  معرفی موضوع   
1-1    مقدمه   
1-2    تعریف مساله   
1-3    اهداف تحقیق    
1-4    ارتباط آسان تر بین سهام داران    
1-5    انتقال ساده تر تجربیات    
1-6    امکان مدیریت بهتر تغییرات    
1-7    کاهش حجم مستندات کاغذی   
1-8    کاهش هزینه ها و زمان اجر او افزایش کیفیت    
1-9    افزایش نشاط وانگیزه در ذینفعان    
1-10    بهبود مستمر روش ها و فرآیندها    
1-11    افزایش انسجام تیم معماری سازمانی وکاهش وابستگی به امورتخصصی ویاحاشیه ای    
1-12    افزایش استفاده ازمولفه ها والگوها   
1-13    نتیجه گیری   
    فصل دوم معماری سازمانی چابک   
2-1    مقدمه    
2-2    طبقه بندی براساس زمان معماری     
2-3    طبقه بندی براساس حوزه معماری      
2-4    طبقه بندی براساس جنبه های معماری   
2-5    چابکی چیست ؟   
2-6    بیانیه چابک و بررسی آن    
2-7    طبقه بندی تغییرات در سازمان ها    
2-8    تعریف معماری سازمانی چابک      
2-9    اصول حاکم بر معماری سازمانی چابک    
2-10    اهداف معماری سازمانی چابک     
2-11    معماران چابک   
2-12    تیم های چابک    
2-13    خلاصه ونتیجه گیری    
    فصل سوم   مشخصات معماران سازمان چابک   
3-1    مقدمه     
3-2    تجارب عملی چابک     
3-3    مشکلات تدوین معماری سازمانی چابک    
3-4    خلاصه و نتیجه گیری    
    فصل چهارم   متدولوژی چابک معماران سازمان   
4-1    مقدمه    
4-2    متدولوژی چیست ؟     
4-3    بررسی متدولوژی های سنتی معماری سازمانی    
4-4    متدولوژی مهندسی اطلاعات      
4-5    تفاوت بین چابک  و روشهای اولیه   
4-6    مقتضیات توسعه چابک   
4-7    مدل های فرایند چابک   
4-8    فرآیندهایFDD   
    منابع   


فهرست جدول
عنوان    صفحه
جدول 1 - چابکی وشکنندگی   
جدول 2 - متدولوژی های چابک توسعه نرم افزار و مشخصات آنها   



فهرست شکل
عنوان    صفحه
شکل 1 - چابکی،شکل تکامل یافته ترسایرصفات کیفی می باشد   
شکل 2 - ارتباط میان نقش،فردوپست سازمانی درمعماری سازمانی چابک   
شکل 3 - تیم معماری چابک به شکل تکاملی درطول زمان حرکت می کند   
شکل 4 - یک معمارچابک مرتبادرسه وضعیت عمل،تطبیق پذیری وارزیابی می باشد   
شکل 5- تیم معماری سازمانی چابک معمارارشدبیشتربرروی همکاری ومشارکت تکیه دارد   
شکل 6 - تیم معماری سازمانی کلاسیک- معمار ارشد بیشتر برروی دستور صادرکردن تاکیددارد   
شکل 7 - پشته مدیریت چابک  نیازمندی های کاربران   
شکل 8 – ضرورت استفاده از چابکی   
شکل 9 - چرخه حیات فرآیندهای موجود در سازمان .   
شکل 10 - Scrum   
شکل 11 - جلسه Scrum   
شکل 12 - FDD   
شکل 13 - مراحل تکرار طراحی و ساخت   

 


دانلود با لینک مستقیم


پروژه متدولوژی چابک