رقابت پذیری شرکت خودرو سازی سایپا از دیدگاه مدل الماس پورتر

اختصاصی از رزفایل رقابت پذیری شرکت خودرو سازی سایپا از دیدگاه مدل الماس پورتر دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

مقالات علمی پژوهشی چاپ شده با فرمت pdf    صفحات  13

چکیده
گسترش تجارت جهانی، تغییرات سریع در الگوهای مصرف و تقاضا، انقلاب در فناوری اطلاعات و همچنین افزایش در تعداد و کیفیت رقبای محلی و بین المللی
در دو دهة اخیر , موجب شده مفهوم رقابت پذیری از اهمیت ویژه ای برخوردار گردد است. در این میان، فرایند جهانی شدن و گسترش بازارهای مصرف و نیز
افزایش تعداد رقبا و شدت رقابت، باعث اهمیت بخشیدن به مفاهیمی مانند رقابت پذیری شده است.این امر موجب گردیده تا بنگاه ها، صنایع و کشورهای مختلف
در جهت ارتقای رقابت پذیری خود به شناسایی عوامل مؤثر بر رقابت پذیری و تقویت آنها تلاش کنند. بسیاری از محققان جهت توجیه و تفسیر رقابت پذیری و
عوامل مؤثر بر آن، نظریه و مدل هایی را عرضه داشته اند و عوامل مؤثر بر رقابت پذیری را دسته بندی کرده و در قالب مدل هایی ارائه کرده اند. این نظریه ها و
مدل ها نیز از تنوع نسبتا زیادی برخوردارند. اما در این میان مدل الماس گون مایکل پورتر از اهمیت و جایگاه ویژه ای برخوردار است. لذا در این مقاله پس از بیان
مفاهیم اولیة رقابت پذیری به معرفی این مدل پرداخته شده است و سپس چهار عامل. رقابت پذیری اصلی این مدل را در خصوص شرکت خودرو سازی شرکت
سایپا بررسی می نماییم.
واژگان کلیدی : رقابت پذیری , مدل پورتر , شرکت خودرو سازی سایپا

زنجیره ارزش پورتر برای تعیین حوزه کاری

اختصاصی از رزفایل زنجیره ارزش پورتر برای تعیین حوزه کاری دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

مطابق زنجیره ارزش پورتر حوزه های کاری یک بنگاه به دو گروه حوزه های کاری ماموریت های اصلی وحوزه های کاری ماموریت های پشتیبانی تقسیم می شوند. هر کدام از این دو گروه نیز به نوبه خود دسته بندی معینی دارند.
این حوزه های کاری به تنهایی و در پیوند با یکدیگر برای بنگاه تولید ارزش اقتصادی می نمایند. مجموعه این حوزه های کاری زنجیره ارزش (Value Chain) سازمان را تشکیل می دهند.

پاورپوینت نظریه استراتژیک پورتر

اختصاصی از رزفایل پاورپوینت نظریه استراتژیک پورتر دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

پاورپوینت نظریه استراتژیک پورتر

8اسلاید

—واژه استراتژی دارای معانی و کاربردهای متفاوتی از جمله طرح و نقشه نوع مسیر اقدام آگاهانه و مورد نظر یک رهنمود یا مجموعه ای از آنها برای برخورد با یک وضعیت و یا الگو (نقشه پیش از اقدام) می باشد.  لکن در مدیریت عبارتست از:

—بکارگیری منابع ملموس و غیر ملموس برای توسعه قابلیتهایی که به مزیتهای رقابتی پایدار سازمان منجر شود. ویا طرحی واحد و جامع و یکپارچه که برای اطمینان از دستیابی به هدف های اساسی تنظیم می شود.

—ز دیدگاه پورتر استراتژی ها این امکان را به سازمان می دهند که از سه مبنای متفاوت از مزیت های رقابتی بهره گیرد. آن ها عبارتند از :

—رهبری در هزینه ها

— متفاوت یا متمایز ساختن محصولات و خدمات

—متمرکز کردن توجه بر محصولات و خدماتی خاص.

—موارد زیر شرکت می تواند، در یک صنعت، محصولاتی با بهای تمام شده کمتر تولید و عرضه نماید :

—هنگامی که بازار متشکل از خریدارانی باشد که نسبت به قیمت حساسیت نشان می دهند.

—هنگامی برای محصولات متمایز مشتریان چندانی وجود نداشته باشد، هنگامی که مشتریان بین محصولات با نام ها و نشان های تجاری مختلف تفاوت چندان زیادی قائل نشوند .

—هنگامی که تعداد زیادی خریدار با توان های بالقوه چانه زدن در بازار وجود داشته باشند.

پرسشنامه تعهد سازمانی پورتر

اختصاصی از رزفایل پرسشنامه تعهد سازمانی پورتر دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

پرسشنامه تعهد سازمانی پورتر، شامل 15 جمله توصیفی است. شما باید قضاوت کنید که هر جمله با چه فراوانی در مورد شما صدق می کند.