تحقیق در مورد برنامه ریزی استراتژیک صنعت بیمه

اختصاصی از رزفایل تحقیق در مورد برنامه ریزی استراتژیک صنعت بیمه دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

فرمت فایل :word (لینک دانلود پایین صفحه) تعداد صفحات 23صفحه

در این مقاله سعی شده است تا اهداف مدیریت پورتفولیوی صنعت بیمه را در راستای تحقق بخشیدن به منافع سازمانی صنایع بیمه با بکار گیری رویکردی سازمانی در مدیریت پروژه به تصویر کشیده  و مورد بررسی قرار گیرد.مدیریت پورتفولیو صنایع بیمه با تنظیم اهداف ،اجرا و دوباره تخصیص دهی منابع ،بررسی شاخص ها و توازن در مدیریت پورتفولیو صنعت بیمه ،سطح ریسک تاخیر یا شکست در پروژه ها را به حداقل میرساند و با بررسی  دوره ای احتمال خطای برنامه ریزی و اجرا و کنترل را کاهش میدهد. تغییرات شگفت آوری که سازمان ها را احاطه کرده پیچیدگی های تصمیمات سازمانی، جهانی شدن، سرعت فن آوری اطلاعات و ارتباطات همگی لزوم بکارگیری برنامه ریزی استراتژیک را برای مواجعه با اینگونه مسائل بیشتر از گذشته نشان می دهد. به کمک این برنامه ریزی مدیران جهت گیری های خود را در آینده مشخص کرده و سازمان را در مقابل تغییرات و تحولات افراد مجهز می کنند.این سازمان ها با برنامه ریزی استراتژیک بهتر میتوانند به محیط خود واکنش های متناسب نشان دهند.همچنین بررسی معماری منابع انسانی از نظر تئوریک و طرح رویکردهای جدیددر رابطه بین کارکنان با سازمانها قابل بررسی است. عوامل موثر بر ارائه چارچوب منابع انسانی اعم از بازدارنده و پیش برنده در محیط ها و بسترهای گوناگون تفاوت داشته که با حداقل درجه اثر گذاری اهمیت انها متغیر است در این مقاله طراحی و عرضه چارچوبی برای معماری منابع انسانی با رویکرد استراتژیک در صنعت بیمه  مورد توجه قرار گرفته است.

اهداف:

1. 1.ارائه رویکرد نوین در تجزیه و تحلیل پرتفولیو پرو ژه ای سازمان های بیمه ای و تخصیص منابع به پرو ژه های سازمانی براساس هم راستایی پروژه ها با اهداف استراتژیک سازمان
2. وجود جامعیت در چارچوب پیشنهادی و توجه به اهم عوامل و متغیرهای تاثیرگذاربر نظام منابع انسانی
3. داشتن نگاه فرآیندی به موضوع منابع انسانی

سوالات:

1-عوامل موفقیت و اهمیت  مدیریت پورتفولیوی صنایع بیمه چیست؟

2-تکالیف و ماموریت سازمان های بیمه ای چیست؟

3-چالش های پیش روی شرکتهای بیمه ای در راستای تشکیل پورتفولیو صنایع  بیمه چه میباشد؟

4-اهداف استراتژیک در صنایع بیمه ای را توضیح دهید؟

5- مفهوم معماری منابع انسانی چیست؟

6-با چه چارچوب مفهومی می توان رابطه بین عوامل موثر بر حوزه منابع انسانی برنامه ریزی استراتژیک و عملکرد حوزه منابع انسانی صنعت بیمه را نشان داد.

فرضیات:

- باعث حداکثر نمودن برگشت سرمایه از بعد اقتصادی

-افزایش راندمان در موقعیت های تجاری

-موازنه در پروژه های بلند مدت و کوتاه مدت

- وجود روال منطقی در چارچوب پیشنهادی

متغیرهای تحقیق: استراتژی پژوهشی، شرکت های بیمه ای

پیشینه تحقیق:

تاریخچه نظری:درگذشته‌هایدور،اولیننمونه ‌هایبیمهدرایرانباستانیافتشدهاست. طبقپژوهش ‌هایباستان ‌شناسانولوحه‌هاواسنادبهدستآمده،تختجمشیدفارغازتمامشگفتی‌هایشازیکجنبهانسانینیزنسبتبهبناهایهمعصرخودبرخورداراست.براساسخشتنوشتههایپیداشدهدرتختجمشید،تمامکسانیکهدرتختجمشیدکارمیکردندوحقوقمیگرفتنددرآنزمانبیمهبودهاند.بیمهبهشکلسنتیآنبهمفهوموجودنوعیتعاونوهمیاریاجتماعیبمنظورسرشکنکردنزیانفردویاافرادمعدودبینهمهافرادکروهیاجامعهدرایرانسابقهطولانیداشتهوهموارهمردماینمرزوبومباالهامازتعالیماسلامیوفرهنگیخودبرایکمکبهجبرانخسارتهایناخواسته‌ایکهبرایدیگرهموطنانوحتیمردمدیگرکشورهاپیشمی‌آمدفعالوپیشگامبوده‌اند. باوجوداینبیمهشکلحرفه‌ایوامروزیآنبرایاولینباردرسال1269 هجریشمسیدرکشورمامطرحگردیدهاست.دراینسالمذاکراتیبیندولتایرانوسفارتروسبعملآمدومتعاقبآنامتیازفعالیتانحصاریدرزمینهبیمهوحملونقلبرایمدت 75 سالبهیکتبعهروسبناملازارپلیاکفواگذارشد. بااینوجودنامبردهظرفمهلتسهسالیکهجهتآغازفعالیتبیمه‌ایبرایویدرنظرگرفتهشدهبودقادربهتأسیسشرکتبیمهموردنظرنگردیدوبههمینجهتاینامتیازازویسلبشد. متعاقباًدرسال 1289 هجریشمسیدوشرکتبیمهروسیبهنامهاینادژداوکافکازمرکوریاقدامبهتأسیسنمایندگیبیمهجهتبازدیدوپرداختخسارتدرایراننمودند.درسال ۱۳۱۰ باتصویبقانونثبتشرکتهادرایرانشرکتهایبیمهایانگلیسی،آلمانی،اتریشی،سوئیسیوامثالآنمانند : گستراخ- آلیانس- ایگلاستار- یورکشایر- رویال- ویکتوریا- ناسیونالسوئیس- فنیکس- اتحادالوطنیو ... درایراناقدامبهایجادشعبهونمایندگیکردهوبهفعالیتبیمهایپرداختند.گسترشفعالیت‌هایشرکت‌هایبیمهخارجیمسئولانکشوررامتوجهضرورتتأسیسیکشرکتبیمهایرانیکردکهتأسیسوفعالیترسمیخودراازاواسطآبان‌ماههمانسالآغازکرد.تأسیسشرکتبیمهایرانرامی‌تواننقطهعطفیدرتاریخفعالیتبیمهشگوردانستزیراازآنپسدولتبادراختیارداشتنتشکیلاتاجرائیمناسبقادربهکنترلبازارونظارتبرفعالیتمؤسساتبیمهخارجیگردید.درسال ۱۳۱۴ "شرکتسهامیبیمهایران" باسرمایهصددرصددولتیتأسیسشد. دوسالبعدازتأسیسشرکتسهامیبیمهایرانیعنیدرسال 1316 قانونبیمهدر 36 مادهتدوینوبهتصویبمجلسشورایملیرسید. پسازآننیزمقرراتدیگریدرجهتکنترلونظارتبرفعالیتمؤسساتبیمهازطریقالزامآنهابهواگذاری 25 درصدبیمه ‌نامه‌هایصادرهبصورتاتکائیاجباریبهشرکتسهامیبیمهایرانوضعشد. شرکتسهامیایرانباحمایتدولتبهفعالیتخودادامهدادواینحمایتمنجربهتقویتنقشاینشرکتدربازاربیمهکشوروتوقفتدریجیفعالیتشعبونمایندگی‌هایشرکتهایبیمهخارجیگردیدهبودبطوریکهدرسال 1318 بیشاز 75 درصدازبازاربیمه‌ایکشوردراختیارشرکتبیمهایرانقرارگرفتوپنجشرکتبیمهخارجیکهدرآن‌زماندرایرانفعالیتمی‌کردندجمعاًموفقبهکسبکمتراز 25 درصدازحقبیمهبازارشدند.اینروندکماکانادامهیافتتاآنکهدرسال 1331 براساسمصوبههیئتدولتکلیهشرکتهایبیمهخارجیموظفشدندجهتادامهفعالیتخوددرایرانمبلغ 250 هزاردلاربهعنوانودیعهنزدبانکملیایرانتودیعنمایندوپسازآننیزمنافعسالیانهخودراتازمانی‌کهاینمبلغبهپانصدهزاردلاربرسدبرآنبیفزایند. اینتصمیمموجبتعطیلشدنکلیهنمایندگی‌هاوشعبشرکتهایبیمهخارجیدرایرانبهاستثنادوشرکتبیمهیورکشایرواینگستراخگردیدوشرایطرابرایگسترشفعالیتشرکتهایبیمهایرانیفراهمساخت.درسال ۱۳۲۹ نخستینشرکتبیمهخصوصیبهنام "بیمهشرق" درایرانتأسیسشدوتاسال ۱۳۴۳ بهتدریجهفتشرکتبیمهخصوصیدیگربهنامهایآریا،پارس،ملی،آسیا،البرز،امید،ساختمانوکارتأسیسشدهوبهفعالیتپرداختند.همان‌طورکهاشارهشدازسال 1316 کلیهشرکتهایبیمهموظفگردیدند 25 درصدازاموربیمه‌ایخودرابه‌صورتاتکائیاجباریبهشرکتبیمهایرانواگذارنمایند. اینواگذاریعمدتاًازطریقارساللیستهاییبهنامبردروکهحاویکلیهاطلاعاتراجعبهبیمه‌نامه‌هایصادرهوخسارتهایپرداختشدهتوسطاینشرکتهابودانجاممیگرفت.

تحقیق در مورد برنامه ریزی

اختصاصی از رزفایل تحقیق در مورد برنامه ریزی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*
فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)
تعداد صفحه: 53
فهرست مطالب:

تعریف برنامه ریزی:

مزایای برنامه ریزی استراتژیک

سرشت برنامه ریزی

1- غرض ها یا ماموریت ها  

2- هدف ها    

3- راهبردها

4- سیاست های کلی      

5- روش ها   

6- دستورها

7- برنامه های آموزشی       

8- بودجه ها   

تعریف برنامه ریزی:

برنامه ریزی یعنی آنکه از میان گزینه های گوناگون به برگزیدن راه های کنش آینده سازمان به گونه ی کلی پرداخته شود و برای هر یک از بخش های سازمان نیز چنین گزینشی صورت بگیرد. این کار مستلزم برگزیدن هدف های سازمان و مقاصد هر بخش و تعیین راه های دستیابی به آن هاست . از این رو برنامه ها برای دستیابی به هدف های از پیش تعیین شده روشی عقلایی فراهم می آورند. برنامه ریزی همچنین بر نو آفرینی مدیریت سخت دلالت دارد.

برنامه ریزی میان جایی که هستیم با جایی که می خواهیم بدان جا برویم پلی می سازد و موجب می شود تا آنچه را که در غیر آن حالت شکل  نمی گیرد پدید آید. با آنکه به ندرت می توانیم آینده ای درست پیش بینی کنیم و با آنکه عامل های بیرون از نظارت ما می توانند با بهترین برنامه های تهیه شده معارض گردند. تا زمانیکه ما به برنامه ریزی بپردازیم پیش آمدها را به بخت وا می گذاریم . برنامه ریزی فکری دشوار است که لازم می سازد کنش را تعیین کنیم و تصمیم های خود را بر پایه هدف شناخت و برآوردهای سنجیده استوار سازیم.

سرشت برنامه ریزی

ما می توانیم با بررسی چهار جنبه ی عمده برنامه ریزی سرشت اصلی آن را آشکار سازیم:

• یاریهای رنامه ریزی به فرض و هدف های سازمان.
• اهمیت نخستین آن در میان کارهای ویژه ی مدیر
• گسترش و پراکندگی آن.
• کار آمدی در به نتیجه رساندن برنامه ها
• یاریهای برنامه ریزی به فرض و هدف های سازمان:

مقصود هر برنامه و دیگر طرحهای کمکی آن یاری دادن به دستیابی به غرض و هدف های سازمان است. این اصل از سرشت کارهای سازمان یافته بدست می آید که سازمان برای دستیابی به هدف گروه از راه همکاری ارادی پدید می آید.

• اهمیت نخستین برنامه ریزی:

چون عملیات مدیریت در سازمان دهی ،به کار گماری نیروی انسانی هدایت کردن و نظارت کردن برای یاری دادن – دستیابی به هدف های سازمان طراحی می شوند بنابر این برنامه ریزی به گونه ی منطقی پیش از دیگر وظیفه های مدیریت می آید با آنکه در عمل همه ی وظیفه های مدیریت می آید با آنکه در عمل همه ی وظیفه های مدیریت در یک نظام کنش به هم پیوسته می شوند برنامه ریز سرشتی یگانه دارد چون به کار برقراری هدف های ضرور در کوشش های گروهی می پردازد. افزوده بر آن یک مدیر باید به برنامه ریزی بپردازد تا پی ببرد که چه نوع از پیوندهای سازمانی و شاستگی های شخصی نیاز هست. در چه راهی زیر دستان باید راهنمایی شوند و چه نوع نظارت را باید به کار بست . و البته اگر قرار باشد همه دیگر وظیفه های مدیریت اثر بخش و کارساز باشند باید آن ها را نیز برنامه ریزی کرد.

برنامه ریزی و نظارت کردن سخت به هم پیوسته اند .

برنامه ریزی و نظارت کردن از هم جدا ناشدنی هستند – آن ها را همزادهای سیاهی مدیریت می خوانند. کنش برنامه ریزی نشده را نمی توان نظارت کرد زیرا نظارت کردن به معنای پا بر جا نگهداشتن فعالیت ها در راستای درست از راه تصحیح کردن کج رویهای است که در برنامه ها روی داده است . اگر برنامه نباشد هرگونه کوشش برای نظارت کردن بی معنی است زیرا برای اشخاص راهنمایی وجود ندارد که بدانند به همان سویی که می خواهند بروند گام بر می دارند. (این پیامد کار نظارت کردن است ) مگر آنکه آنان از پیش آگاه باشند که به کجا می خواهند بروند(این جزعی از کار برنامه ریزی است)

از این رو برنامه ریزی معیارهای نظارت را فراهم می آورد.

• گسترش برنامه ریزی:

برنامه ریزی وظیفه ی مدیران است گر چه سرشت سیاست های کلی و برنامه هایی که از سوی بالا دستان تعیین می شود تغییر پیدا می کند . اما در عمل ناممکن است که کار مدیران را چنان محدود کنیم که آنان نتوانند هیچ گونه آزادی داشته باشند و اگر مدیران از مسئولیت برنامه ریزی برخوردار نباشند آن ها براستی مدیر شناخته نمی شوند . اگر ما گسترش و پراکندگی وظیفه ی برنامه ریزی را نپذیریم آنگاه آسان تر می توانیم دریابیم که چه اشعاری از اشخاص بین تعیین سیاست های کلی کار (برپاداشتن راهنمایی هایی برای تصمیم گیری ) و اداره کردن یا بین «مدیر» و «کارگزار» یا «سرپرست» جدایی قابل هستند . یک کدیر به دلیل اختیاراتش یا پایگاهش در سازمان ممکن است در سنجش با مدیر دیگر به برنامه ریزی بیشتر یا مهمتر بپردازد یا برنامه ریزی یک مدیر در سنجش با مدیر دیگر ممکن است بنیادی تر و در خور به کار بستن در بخش گسترده تری از سازمان باشد.

تحقیق در مورد برنامه ریزی

اختصاصی از رزفایل تحقیق در مورد برنامه ریزی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*
فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)
تعداد صفحه: 53
فهرست مطالب:

تعریف برنامه ریزی:

مزایای برنامه ریزی استراتژیک

سرشت برنامه ریزی

1- غرض ها یا ماموریت ها  

2- هدف ها    

3- راهبردها

4- سیاست های کلی      

5- روش ها   

6- دستورها

7- برنامه های آموزشی       

8- بودجه ها   

تعریف برنامه ریزی:

برنامه ریزی یعنی آنکه از میان گزینه های گوناگون به برگزیدن راه های کنش آینده سازمان به گونه ی کلی پرداخته شود و برای هر یک از بخش های سازمان نیز چنین گزینشی صورت بگیرد. این کار مستلزم برگزیدن هدف های سازمان و مقاصد هر بخش و تعیین راه های دستیابی به آن هاست . از این رو برنامه ها برای دستیابی به هدف های از پیش تعیین شده روشی عقلایی فراهم می آورند. برنامه ریزی همچنین بر نو آفرینی مدیریت سخت دلالت دارد.

برنامه ریزی میان جایی که هستیم با جایی که می خواهیم بدان جا برویم پلی می سازد و موجب می شود تا آنچه را که در غیر آن حالت شکل  نمی گیرد پدید آید. با آنکه به ندرت می توانیم آینده ای درست پیش بینی کنیم و با آنکه عامل های بیرون از نظارت ما می توانند با بهترین برنامه های تهیه شده معارض گردند. تا زمانیکه ما به برنامه ریزی بپردازیم پیش آمدها را به بخت وا می گذاریم . برنامه ریزی فکری دشوار است که لازم می سازد کنش را تعیین کنیم و تصمیم های خود را بر پایه هدف شناخت و برآوردهای سنجیده استوار سازیم.

سرشت برنامه ریزی

ما می توانیم با بررسی چهار جنبه ی عمده برنامه ریزی سرشت اصلی آن را آشکار سازیم:

• یاریهای رنامه ریزی به فرض و هدف های سازمان.
• اهمیت نخستین آن در میان کارهای ویژه ی مدیر
• گسترش و پراکندگی آن.
• کار آمدی در به نتیجه رساندن برنامه ها
• یاریهای برنامه ریزی به فرض و هدف های سازمان:

مقصود هر برنامه و دیگر طرحهای کمکی آن یاری دادن به دستیابی به غرض و هدف های سازمان است. این اصل از سرشت کارهای سازمان یافته بدست می آید که سازمان برای دستیابی به هدف گروه از راه همکاری ارادی پدید می آید.

• اهمیت نخستین برنامه ریزی:

چون عملیات مدیریت در سازمان دهی ،به کار گماری نیروی انسانی هدایت کردن و نظارت کردن برای یاری دادن – دستیابی به هدف های سازمان طراحی می شوند بنابر این برنامه ریزی به گونه ی منطقی پیش از دیگر وظیفه های مدیریت می آید با آنکه در عمل همه ی وظیفه های مدیریت می آید با آنکه در عمل همه ی وظیفه های مدیریت در یک نظام کنش به هم پیوسته می شوند برنامه ریز سرشتی یگانه دارد چون به کار برقراری هدف های ضرور در کوشش های گروهی می پردازد. افزوده بر آن یک مدیر باید به برنامه ریزی بپردازد تا پی ببرد که چه نوع از پیوندهای سازمانی و شاستگی های شخصی نیاز هست. در چه راهی زیر دستان باید راهنمایی شوند و چه نوع نظارت را باید به کار بست . و البته اگر قرار باشد همه دیگر وظیفه های مدیریت اثر بخش و کارساز باشند باید آن ها را نیز برنامه ریزی کرد.

برنامه ریزی و نظارت کردن سخت به هم پیوسته اند .

برنامه ریزی و نظارت کردن از هم جدا ناشدنی هستند – آن ها را همزادهای سیاهی مدیریت می خوانند. کنش برنامه ریزی نشده را نمی توان نظارت کرد زیرا نظارت کردن به معنای پا بر جا نگهداشتن فعالیت ها در راستای درست از راه تصحیح کردن کج رویهای است که در برنامه ها روی داده است . اگر برنامه نباشد هرگونه کوشش برای نظارت کردن بی معنی است زیرا برای اشخاص راهنمایی وجود ندارد که بدانند به همان سویی که می خواهند بروند گام بر می دارند. (این پیامد کار نظارت کردن است ) مگر آنکه آنان از پیش آگاه باشند که به کجا می خواهند بروند(این جزعی از کار برنامه ریزی است)

از این رو برنامه ریزی معیارهای نظارت را فراهم می آورد.

• گسترش برنامه ریزی:

برنامه ریزی وظیفه ی مدیران است گر چه سرشت سیاست های کلی و برنامه هایی که از سوی بالا دستان تعیین می شود تغییر پیدا می کند . اما در عمل ناممکن است که کار مدیران را چنان محدود کنیم که آنان نتوانند هیچ گونه آزادی داشته باشند و اگر مدیران از مسئولیت برنامه ریزی برخوردار نباشند آن ها براستی مدیر شناخته نمی شوند . اگر ما گسترش و پراکندگی وظیفه ی برنامه ریزی را نپذیریم آنگاه آسان تر می توانیم دریابیم که چه اشعاری از اشخاص بین تعیین سیاست های کلی کار (برپاداشتن راهنمایی هایی برای تصمیم گیری ) و اداره کردن یا بین «مدیر» و «کارگزار» یا «سرپرست» جدایی قابل هستند . یک کدیر به دلیل اختیاراتش یا پایگاهش در سازمان ممکن است در سنجش با مدیر دیگر به برنامه ریزی بیشتر یا مهمتر بپردازد یا برنامه ریزی یک مدیر در سنجش با مدیر دیگر ممکن است بنیادی تر و در خور به کار بستن در بخش گسترده تری از سازمان باشد.

برنامه ریزی استراتژیک و فناوری اطلاعات در آموزش

اختصاصی از رزفایل برنامه ریزی استراتژیک و فناوری اطلاعات در آموزش دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*

فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)

تعداد صفحه:14

 فهرست مطالب

برنامه ریزی استراتژیک سیتم ها و فناوری اطلاعاتی (IT/IS) عبارت است از فرآیند تشخیص سیستم‌های کاربردی مبتنی بر کامپیوتر که سازمان را در اجرای طرح‌های کاری وتحقق اهدافش یاری می‌کند . برنامه‌ریزی استراتژیک مدت زیادی است که به عنوان یک ضرورت برای بهره‌برداری از منابع بالقوه سیستم‌ها و فناوری‌های اطلاعاتی شناخته شده است و بررسی یافته‌های پژوهشی در این خصوص نشان می‌دهد که موانع عمده‌ای بر سر راه چنین برنامه‌ریزی‌های استراتژیک وجود دارد. این مقاله سعی دارد ضرورت برنامه‌ریزی توسعه‌ای سیستم‌ها و فناوری های اطلاعاتی برای نوسازی ساختارهای اقتصادی و اجتماعی ایران را مورد تاکید قرار دهد.