لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*
فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)
تعداد صفحه10
فهرست مطالب
- تعاریف
الف – زمان استاندارد
ج – زمان واقعی
د- کارگر مناسب و واجد شرایط
2-1 روشهای کارسنجی
3-1- مراحل انجام زمان سنجی به روش مستقیم
آرگونومی
هدف کار سنجی تعیین استانداردهای زمانی برای انجام کار است. استانداردهای زمانی، مقدار زمانی است که طول می کشد کاری به وسیله یک کارگر آموزش دیده در یک آهنگ نرمال کار بر اساس روش از پیش تعیین شده انجام شود. در این تعریف کلمات مهم، آموزش دیده، نرمال (عادی) و روشن می باشد. برای اجرای استانداردهای قابل عمل کارگر باید به حد کافی آموزش دیده باشد که بتواند به نحو کارآمدی عمل کند. از این رو تجزیه و تحلیل روشها، روش سنجی و مطالعه حرکت باید قبل از اندازه گیری کار انجام شود. کارسنجی ابزار مفید و سودمندی است که می توان به کمک آن تغییر در روشها را ارزیابی کرد. مقصود از آهنگ نرمال یا عادی کار، سرعت کار برای یک کارگر متوسط بدون در نظرگرفتن استراحت ناشی از خستگی کار می باشد. در اینجا علم ارگونومی در تعیین آهنگ کار می تواند مفید باشد.
در اواخر دهه 1880، فردریک . و . تیلور که مکتب مدیریت علمی را بنا گذاشت تحقیقاتی را درباره انتخاب و گزینش نیروی انسانی، روشهای کار، استانداردهای کار و چگونگی ایجاد انگیزه در نیروی انسانی برای کار بیشتر و بهتر به همراه سایر اندیشمندان هم عصرش نمود. این اندیشمندان نقش مدیریت و کارکنان را در محیط کار بررسی کردند و درباره موضوعات زیر مطالعات و تحقیقاتی انجام دادند:
(الف) تطابق نیروی انسانی و کارکنان با مشاغل مختلف.
(ب) روشهای بهبود
تحقیق در مورد آتاری