دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .
گزارش کاراموزی درباره مدیریت استراتژیک، فرمت ورد، 97صفحه
مقدمه:
هنر وعلم تدوین ، اجراوارزیابی تصمیمات ،وظیفه ای چندگانه است که سازمان را قادر می سازد به هدفهای بلند مدت خود دست یابد.فرایند مدیریت وتصمیم گیری استراتژیک در بر گیرنده 3مرحله تدوین استراتژیها،اجرای استراتژیهای تنظیم شده وارزیابی استراتژیها است.
تدوین استراتژی(strategy formulation):
عبارت استاز تعیین ماًموریت موًسسه،شناسایی عواملی که در محیط خارجی،سازمان را تهدید می کنند
با فرصتهایی را بوجود می آورند.شناسایی نقاط قوت و ضعف داخلی سازمان ،تعیین هدفهای بلند مدت در نظر گرفتن استراتژهای گوناگون وانتخاب استراتژیهای خاص جهت ادامه فعالیت.
در متن حاضر ضمن ارایه ی برخی تعاریف رایج از اصطلاحات کاربردی در برنامه ریزی ومدیریت تصمیم گیری استراتژیک وبه خصوص تعاریفی از استراتژی ومدیریت استراتژیک،مراحل تدوین،اجرا وارزیابی استراتژی شرح داده شده است.
برای تدوین استراتزی ابتدا پیش نیازهای آن ،شامل1- ماًموریت سازمان،2- آرمان وارزشهای سازمان و3-ویژگیهای هر کدام شرح داده شده است. رویکردهای موجود برای تدوین استراتژی معرفی شده اند ودر نهایت، الگوی زنجیره ارزش برای تشخیص نقاط قوت وضعف در سازمان وتکنیکهایpest,swot ،همچنین الگوی 5نیروی پورتر برای تحلیل محیط خارجی شرح داده شده اند.
در قسمت بعد مراحل اجرای استراتژی وارزیابی آن معرفی شدهاند ودر نهایت با ارایه ی یک مطالعه ی موردی مربوط به برنامه ریزی استراتژیک معاونت پژوهشی دانشکده ی علوم پزشکی دانشگاه کرمان مطلب پایان می پذیرد.
فهرست:
چکیده:
تدوین استراتژی(strategy formulation
اهمیت استراتژی وتصمیم گیری استراتژیک
تصمیم گیری چیست؟
مفهوم نامه
)استراتژی
(2 مدیریت استراتژیک
) تصمیم استراتژیک
)بر نامه ریزی استراتژیک
) تدوین استراتژی
)اجرای استراتژی
)ماموریت
)استراتزیک بازرگانی
)برنامه استراتژیک
)خط مشی
استراتژی:
تعریف استراتژی
استراتژی به معنای الگو:
ــ استراتژی به معنای موضع:
ـــ استراتژی به معنای دیدگاه:
ـ مدیریت استراتژیک:
تعریف مدیریت استراتژی
تعریف مدیریت استراتژیک(گری هامل):
اصطلاحات کلیدی در مدیریت استراتژیک
بیا نیه مأموریت: (Mission Statement)
فرصت ها وتهدیدات خارجی
نقاط قوت وضعف داخلی: (Internal Strengths and Weaknesses)
هدف های بلند مدت
استراتژیها:
سیاستها (Policies):
الگوی مدیریت استراتژیک
تدوین استراتژی:
تدوین پیش نیازها:
آرمان
ویژگیهای آرمان:
ویژگی اصلی آرمان
ویژگی فرعی آرمان:
ارزش
فرق ارزش واستراتژی بنیادی
رویکردهای تدین استراتژی
بررسی عوامل داخلی در تدوین استراتژی:
بررسی عوامل خارجی در تدوین استراتژی:
ــ بازده مورد انتظار
تحلیل :SWOT
نقاط قوت:
نقاط ضعف :
ــ فرصتها :
ــ تهدیدها :
ــ ساختار وروابط سازمانی:
ــ رفتار وفرآیندهای سازمانی
ــ رهبری بالای موسسه:
ارزیابی استراتژی
اصول ارزیابی استراتژی
ــ پایداری :
تدوین اهداف عینی در قالب یک برنامه 1تا 3 ساله
فعالیت در راستای اهداف
فعالیت در راستای اهداف:
فعالیت در راستای اهداف
فعالیت در راستای اهداف
بر آورد بودجه جهت دستیابی به اهداف عینی
منابع :
