پیاده سازی مهندسی مجدد فرآیندهای کسب و کار در زنجیره ی تامین یک شرکت رنگ سازی

اختصاصی از رزفایل پیاده سازی مهندسی مجدد فرآیندهای کسب و کار در زنجیره ی تامین یک شرکت رنگ سازی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

الف – عنوان پایان نامه :

• فارسی : پیاده­سازی مهندسی مجدد فرآیندهای کسب و کار در زنجیره­ی تامین یک شرکت رنگ­سازی

2- انگلیسی : Implementing Business Process Reengineering In Supply Chain of A Paint Company

ب- نوع کار تحقیقاتی : بنیادی             نظری                کاربردی                  عملی

ج- تعداد واحد پایان نامه یا رساله : 6

د- سوال اصلی تحقیق : ( مسسئله تحقیق)

تغییرات اساسی و بنیادین ایجاد شده در فرآیندهای زنجیره­ی تامین یک شرکت رنگ­سازی که در آستانه­ی ورشکستگی قرار دارد پس از مهندسی مجدد آن­ها چه تاثیری بر روی عملکرد زنجیره می­گذارد و چه مقدار می­تواند رونق گذشته­ی سازمان را به آن برگرداند؟

ه- بیان مسئله :( شامل تشریح ابعاد حدود مسئله معرفی دقیق آن بیان جنبه های مجهول و مبهم متغیرهای مربوط سئولات تحقیق منظور تحقیق)

یک زنجیره­ی تامین شامل همه مراحلی است که چه مستقیم و چه غیر مستقیم در برآورده­سازی درخواست یک مشتری نقش دارند. در حقیقت، زنجیره­ی تامین، شامل فرآیندهای یکپارچه­ای از نهادهای مختلفی است که در منبع­یابی، تولید و توزیع محصولات یا خدمات به مشتری نقش دارند.ساختار زنجیره­های تامین متفاوت از یکدیگر بوده و از اجزای گوناگونی تشکیل یافته است.

در این رساله، عملکرد زنجیره­ی تامین یک شرکت رنگ­سازی که به دلیل نامناسب بودن فرآیندهای آن در آستانه­ی ورشکستگی قرار گرفته است توسط مهندسی مجدد فرآیندهای کسب و کار (Business Process Reengineering) BPR) (بهبود یافته و رونق گذشته­ی خود را باز می­یابد.

مهندسی مجدد فرآیندهای کسب و کار یک نگرش مدیریتی برای پیشرفت سازمان (زنجیره) توسط افزایش کارایی و اثربخشی فرآیندهای موجود در سازمان (زنجیره) می­باشد. تفکر و طراحی مجدد اساسی فرآیندهای کسب و کار، برای دست یافتن به اصلاحات چشمگیر و کارایی همزمان پارامترهای هزینه، کیفیت، خدمات و سرعت می­باشد.

برای بازیابی رونق زنجیره و بهبود اساسی عملکرد آن، باید ابتدا سیستم مدیریت تولید و عملیات زنجیره به صورت تفصیلی بررسی گردد. پس از آن، باید کلیه­ی فرآیندهای اصلی رخ داده در زنجیره، مستند گشته و سپس مشخص گردد که کدامیک از این فرآیندها دارای عیب بوده و نیاز به مهندسی مجدد دارد.پس از این مرحله، شرایط تغییر یا اصطلاحا چگونگی تغییر فرآیندهای مورد نیاز مهندسی مجدد باید تعیین شود. سپس زنجیره­ی تامین را بایستی برای این تغییر آماده نموده و برای رسیدن به این مهم نیز باید شرایط تغییرات اساسی در زنجیره مورد بررسی و مطالعه قرار گیرد. در مرحله­ی آخر، باید یک نقشه­ی راه (Road Map) برای این تغییرات طراحی نمود.

لازم به ذکر است که برای مستند سازی فرآیندها در مهندسی مجدد فرآیندها باید مشخص گردد که در هر فرآیند چه کاری انجام می­شود، این کار توسط چه کسی صورت می­گیرد، چگونه و در چه زمانی انجام می­شود و چه کسی تصمیم گرفته است تا این فرآیند صورت پذیرد. کلیه­ی این اطلاعات برای تحلیل وضع موجود و حرکت به سمت بهبود فرآیندها ضروری می­باشد.

پس از انجام مهندسی مجدد فرآیندهای کسب و کار، اصلاحات اساسی در زنجیره رخ می­دهد که می­تواند شامل موارد زیر شود:

1. افزایش کیفیت مواد اولیه و کاهش میزان تاخیر در تحویل مواد اولیه توسط تامین­کنندگان با مهندسی مجدد فرآیند خرید
2. کم کردن موجودی کالای تولید شده بدون کاهش سطح دسترسی محصول با مهندسی مجدد فرآیند کنترل موجودی
3. تنظیم نمودن تولید با میزان تقاضا از طریق مهندسی مجدد فرآیند برنامه­ریزی فروش
4. بهره­وری بیشتر نیروی کار با مهندسی مجدد فرآیند مدیریت منابع انسانی
5. افزایش کیفیت کالای تولید شده و کاهش هزینه­ی کل از طریق مهندسی مجدد فرآیندهای زنجیره
6. افزایش کیفیت خدمت دهی به مشتریان از طریق مهندسی مجدد فرآیند ارتباط با مشتری
7. افزایش کیفیت حمل و نقل با ثابت نگه داشتن هزینه­ی آن از طریق مهندسی مجدد فرآیند حمل و نقل
8. تغییر در روش تولید و تعویض ماشین آلات تولیدی از طریق مهندسی مجدد فرآیند تولید
9. افزایش بازدهی فرآیندهای بازاریابی شامل تعیین استراتژی بازاریابی، دسته بندی مشتریان، هدف سازی بازار و تثبیت موقعیت از طریق مهندسی مجدد فرآیندهای بازاریابی

زنجیره­ی مورد بحث در این رساله، دارای تعدادی تامین کننده، 2 کارخانه­ی رنگ­سازی، 1 کارخانه­ی قوطی سازی برای کارخانه­های مذکور، 10 نمایندگی فروش، 20 توزیع کننده و حدود 300 مشتری (خرده فروش) می­باشد.

مقاله انواع موشک

اختصاصی از رزفایل مقاله انواع موشک دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

هر وسیله پرنده از یک نیروی جلوبرنده برای غلبه بر نیروهائی که طبیعت به آن وارد می کند و همچنین پیشروی استفاده می کند. در وسایل پرنده این نیروی جلوبرنده توسط انواع موتورهای توربوجت، توربوفن، توربوپراپ، توربوشافت، رم جت، اسکرم جت و موتورهای راکت سوخت جامد و سوخت مایع به دست می آید. انواع موتورهای یاد شده از یک ماده سوختنی و یک اکسیدکننده برای ایجاد نیروی جلوبرنده استفاده می کنند که در هواپیما ها و هلیکوپتر ها وسیله پرنده ماده سوختنی را با خود حمل می کند و از هوای محیط به عنوان اکسید کننده استفاده می کند. ولی موشکها وسایل پرنده ای هستند که علاوه بر مواد سوختنی اکسید کننده ها را نیز با خود حمل می کنند. با این تفسیر موشکها در محیطهائی که هوا وجود ندارند نیز قابل استفاده هستند مانند خارج از جو زمین و یا در زیر آب. اکثریت موشکها از موتورهای راکت سوخت جامد و یا سوخت مایع برای ایجاد نیروی جلوبرنده استفاده می کنند ولی در برخی موارد از موتورهای توربوجت و رم جت و اسکرم جت نیز در موشکها استفاده می شود.

در صورتی که مباحث مربوط به راکت و موتور راکت را به عنوان دو بحث جداگانه در نظر بگیریم می توان دو تعریف جداگانه برای آنها در نظر گرفت. راکتها وسایل پرنده ای هستند که در ابتدا به سوی یک هدف نشانه روی می گردند و پس از شلیک هیچ گونه کنترلی بر روی آنها وجود ندارد. در صورتی که موتور راکت فقط یک سیستم جلوبرنده است. در قیاس راکت با موشک توجه به این نکته ضروری است که موشکها در تمامی و یا قسمتی از مسیر حرکت خود به صورتهای مختلف قابل کنترل هستند. بنابراین سه عنوان راکت و موشک و موتور راکت دارای معانی و مفاهیم مستقلی هستند

این مقاله به صورت  ورد (docx ) می باشد و تعداد صفحات آن 20صفحه  آماده پرینت می باشد

چیزی که این مقالات را متمایز کرده است آماده پرینت بودن مقالات می باشد تا خریدار از خرید خود راضی باشد

مقالات را با ورژن  office2010  به بالا بازکنید

پایان نامه برنامه ریزی تولید اجرای سیستم تولیدی بهنگام JIT

اختصاصی از رزفایل پایان نامه برنامه ریزی تولید اجرای سیستم تولیدی بهنگام JIT دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

مقدمه:

با موفقیت کارخانجات ژاپنی در بازارهای جهانی توجه بسیاری از شرکت های غربی به این موفقیت ها معطوف شد. بسیاری معتقدند که سنگ بنای موفقیت ژاپنی ها در تولید JIT(تولید بموقع) است.

بطور کلی JIT نوعی فلسفه تولیدی است یا یک هدف بسیار ساده یعنی:" اقلام مورد نیاز را با کیفیت مورد نیاز، به مقدار مورد نیاز و دقیقا در زمان مورد نیاز" تولید کنید.

سیستم JIT ابتدا در اوایل دهه 1960 توسط تائیچی اونو در شرکت تویوتا Toyota به عنوان ابزاری برای برآورده ساختن خواسته های مشتری با حداقل تاخیر معرفی و به کار گرفته شد. به همین دلیل تائیچی اونو اغلب به عنوان پدر نظام تولید بهنگام نامیده می شود. این نظام در طول بحران نفتی سال 1973 مورد حسایت وسیعی قرار گرفت و سپس از آن توسط بسیاری از سازمانهای دیگر انتخاب گردید.

این روش بر روی افراد، کارخانجات و سیستم ها متمرکز بود. JIT در آغاز به عنوان روشی برای کاهش سطوح موجودی انبارهای ژاپنی مطرح بود امروزه JIT به یک فلسفه مدیریتی شامل مجموعه ای از علوم و در اختیار گرفتن یک سری از اصول و تکنیک های تولید گسترش یافته است.

تولید بهنگام در صورتیکه به شکل مناسب در یک سازمان بکار گرفته شود ظرفیت تقویت مزیت رقابتی سازمان را در بازار به شکل اساسی با کاهش اتلاف ها و بهبود کیفیت محصول و بهره وری تولید دارا خواهد بود.

در ژاپن زمینه های فرهنگی قوی درارتباط با ظهور JIT وجود دارد. توسعه JIT در کارخانجات تولید تویوتا متاثر از همین فرهنگ قوی بوده است. اخلاق کار ژاپنی یکی از این عوامل است. اخلاق سخت کوشی در مدت کوتاهی پس از پایان جنگ جهانی دوم ظهور نمود و به عنوان یک قسمت مکمل در موفقیت اقتصاد ژاپنی ها دیده شد.

2-1 رویکردها و نگرش ها به JIT:

JIT را می توان از سه نظر متفاوت مشاهده کرد:

• دیدگاه نخست سیستم کنترل کف کارگاه در JIT بوده و به واسطه استفاده از کارت های کابنان نمایان ترین جلوه از رویکرد JIT را دارا می باشد.

تکنیک کابنان، شروع به تولید و جریان مواد را با هدف تولید مقدار صحیحی از اقلام(و قطعات، زیر مونتاژها یا قطعات خریدنی دقیقا در محل صحیح و دقیقا در زمان صحیح کنترل می نماید.

• دیدگاه دوم ایجاد زمینه مناسب برای بکارگیری کابنان بوده که مجموعه ای از تکنیک در زمینه محصول و فرآیندهای تولیدی است. ایجاد این زمینه، امکان پیاده سازی سیستم کابنان را تضمین می نماید.

این مجموعه تکنیک ها شامل طراحی سیستم تولیدی، تمرکز بر روی موارد مرتبط با بازاریابی، فروش، طراحی محصول، مهندسی فرآیند، مهندسی کیفیت، چیدمان کارخانه، و مدیریت تولید بوده، تا اجرای JIT را تسهیل نماید.

• سومین و مهمترین دیدگاه یا سطح، فلسفه تولیدی JIT می باشد که پایه و مبنای طراحی، آماده سازی و اجرای سیستم تولیدی JIT مجموعه ای از استراتژهایی اساسی تولیدی می باشد که هنگامی که بکار بسته می شوند پایه سیستم JIT را شکل داده و بکارگیری سیستم کابنان را تسهیل می نمایند.

طراحی کارت ویزیت و ست اداری حرفه ای زیبا و مدرن مرتبط با کارتون

اختصاصی از رزفایل طراحی کارت ویزیت و ست اداری حرفه ای زیبا و مدرن مرتبط با کارتون دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

در این طرح از آخرین و به روز ترین مدل های طراحی لوگو و کارت ویزیت و ست اداری کامل که شامل (کارت ویزیت یک رو و دو رو (بسته به سفارش شما)، سربرگ A4 , A5 ، دفترچه یادداشت روزانه، دفترچه یادداشت خط دار، پاکت نامه A4 , A5 و همچنین به سفارش شما مشتری عزیز طرح لیبل cd، طرح چاپ روی مداد، خودکار، پاکن و ...) میباشد کارت ویزیت و ست اداری ساده و شیک با نرم افزارهای فوتوشاپ و الستریتور و کرل با دقت در طراحی بهترین طراحی خلاق و جزاب مطابق با سلیقه و موضوعی که شما بکید طراحی وبرای دانلود و استفاده شما در سایت آپلود ارائه میدهم همچنین شما میتونید برای سفارش طرح خواص خودتون از 2 روش زیراقدام کنید

1- از طریق همین سایت و تماس با مدیر سایت در این روش بعد از تماس شما با مدیر سایت و در خواست سفارش تون و هماهنگی های لازم از زمان انتظار برای تحویل سفارش و نوع سفارش و چگونگی پرداخت وجه کار دیگه ای نمیخواد انجام بدین به محض انجام و تکمیل سفارش به شما اطلاع میدیم و شما میتونید سفارش تون رو از سایت دانلود کنید و یا سفارش تون رو مستقیم برای شما ارسال میکنیم

2- برای سفارش کار تخصصی و دیدن نمونه کارهای بیشتر و نوع کار این جانب به سایت انجام میدم مراجعه کنید  

نقشه اتوکدی کامل طراحی موزه

اختصاصی از رزفایل نقشه اتوکدی کامل طراحی موزه دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

نقشه کامل موزه شامل سایت پلان،پلان های معماری، پلان مبلمان, پلان فونداسیون، پلان شیب بندی بام، پلان اندازه گذاری، نماها ومقاطع میباشد.