دانلود پروژه تحول شهری ایران ( شهر باستانی – شهر اسلامی – شهر مدرن)

اختصاصی از رزفایل دانلود پروژه تحول شهری ایران ( شهر باستانی – شهر اسلامی – شهر مدرن) دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

دانلود پروژه تحول شهری ایران ( شهر باستانی – شهر اسلامی – شهر مدرن) در 23 اسلاید

تحول شهری ایران

دوره نخست  :شهر باستانی

دورۀ دوم  : شهر اسلامی

دورۀ سوم : شهر جدید ( خدماتی- صنعتی)

 تحول شهری ایران

دوره نخست ، از شکل گیری شهرهای نخستین تا سقوط امپراتوری ساسانی ، یعنی از هزارۀ سوم پیش از میلاد تا سال 641 میلادی که در اینجا ما از عنوان شهر باستانی برای آن استفاده خواهیم

کرد.

دورۀ دوم، از شکل گیری شهرهای اولیه اسلامی تا پایان دوره قاجار، یعنی از سال 641 تا 1925 میلادی که در اینجا ما از عنوان شهر اسلامی از آن سخن خواهیم گفت.

دورۀ سوم، از شکل گیری دولت پهلوی در سال 1925 تا امروز که در اینجا با عنوان شهر جدید ( خدماتی- صنعتی) به آن اشاره خواهیم کرد.

شهر باستانی

از شکل گیری شهرهای نخستین تا سقوط امپراتوری ساسانی ، یعنی از هزارۀ سوم پیش از میلاد تا سال 641 میلادی…

قدیمی ترین تمدن شناخته شدۀ ایرانی در منطقه عیلام می باشد.

این تمرکز، عمدتاً در منطقه جنوب زاگرس، در خوزستان در شهر شوش و در فلات مرکزی در شهرانشان انجام گرفت.

نوعی اولیگارشی فداریتو با توزیع قدرت تمرکز زدا بود که به نسبت به دو حوزۀ تمدنی در غرب (بین النهرین) و شرق (شمال هند) انفراد داشت.

نمونه هایی از شهر های باستانی ایران :

1. انشان و شوش
2. بمپور بلوچستان
3. تل ابلیس
4. تپه یحیی
5. شهداد در استان کرمان
6. شهر سوخته در سیستان

 دانلود پروژه تحول شهری ایران,  تحول شهری ایران ,  تحول شهری ایران شهر باستانی  ,شهر اسلامی , شهر مدرن

پاورپوینت درباره آشنایی با حوزه تحول سازمان

اختصاصی از رزفایل پاورپوینت درباره آشنایی با حوزه تحول سازمان دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

فرمت فایل :powerpoint (قابل ویرایش) تعداد صفحات:148صفحه

بهبود کارکرد افراد گروهها سازمان:

 انتقال روش و مهارت‌های ضروری که اعضای سازمان را قادر خواهد ساخت، پیوسته کارکرد خود را بر اساس آنها بهبود دهند.

•موضوع مهم در تحول سازمان که توجه به آن ضروری است مشارکت گسترة اعضاء و مدیران سازمان و تحقق آن است.

•تغییر تدریجی : وضعیت جدید می‌تواند همان ماهیت اولیه همراه با شکل و ویژگی‌های جدید می‌باشد تفاوت اساسی بین تحول سازمان و دیگر برنامه‌های بهسازی سازمان: نقش مشاوره‌ای و ارتباط با متقاضیان تحول سازمان است.

•فرآیند Procett نقش مشاوران تحول سازمان: نظم دهی به فعالیت‌ها بمنظور کمک به اعضای سازمان در حل مسائل و مشکلات خود کمک به آنها تا یاد بگیرند که کار را بنحوی بهتر انجام دهد.

•: جریانی مشخص از فعالیت‌های وابسته به هم است که در جهت اهداف یا نتایج غایی حرکت می‌کند. تحول سازمان یک فرآیند است.

•برنامه‌های تحول سازمان فرانید پیچیده‌ای از اهداف اقدامات  اهداف جدید    اقدمات جدید می‌باشد.

•وارنر بورک: تحول فرانید تغییر بنیادی در فرهنگ زمان است.

•فرآیند‌های مهم سازمانی: 1)ارتباطات حل مشکلات و تصمیم‌گیری تخصیص منابع، رفع تعارض تخصیص براشها نحوه برخورد و استفاده از منابع انسانی، مدیریت استراتژیک چگونگی اعمال اختیار نوسازی خویشتن با یادگیری مستمر و مداوم

•تعریف وظیفه: به آنچه که گروه در حین کار انجام میدهد طلاق می‌شود.

مدل تحلیل میدان نیروی لوین در تحول )مطالعه موردی: اداره آموزش وپرورش اصفهان(

اختصاصی از رزفایل مدل تحلیل میدان نیروی لوین در تحول )مطالعه موردی: اداره آموزش وپرورش اصفهان( دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

مقالات علمی پژوهشی مدیریت و حسابداری  با فرمت           Pdf           صفحات  19

چکیده
سازمان ها برای رفع نیازهای آینده خود بایستی شناخت دقیقی از تغییر و تحولات اجتماعی، درونی خود و نیاز توسعه را احساس
نمایند. تحوّل در سازمان علاوه بر داشتن برنامه ریزی، یک فرایند زمان بر است؛ یعنی با تغییرات تدریجی در حوزه های گوناگون سازمان،
می توان به یک تحول بنیادین، که همان خواسته مدیران عالی و فرایند تحوّل است، دست یافت. این پژوهش بررسی و تحلیل میدان نیروی
کرت لوین در تحول اداره ی آموزش وپرورش اصفهان می باشد که در سال 1392 انجام گرفت .
حجم جامعه آماری 420 نفر از مدیران و کارشناسان این سازمان می باشند. حجم نمونه 200 نفر از طریق فرمول کوکران به دست
آمد. به منظور تجزیه و تحلیل داده ها از نرم افزار SPSS استفاده گردید. روش تحقیق توصیفی و از نوع کاربردی می باشد. ضریب آلفای
کرونباخ در این تحقیق 81 / 0 می باشد که از پایایی قابل قبولی برخوردار است.
نتایج بدست آمده از آزمون کولموگراف اسمیرنوف نشان می دهد که متغیرهای مورد بررسی از توزیع نرمال پیروی می کنند. -
همچنین نتایج آزمون فرضیات نیز نشان داد که عوامل بازدارنده و سوق دهنده، ظرفیت های تکنولوژیکی و آموزشهای کاربردی هر
سه در ایجاد تحول در اداره آموزش و پروزش شهر اصفهان تاثیر دارند.
واژگان کلیدی : تحول سازمانی، عوامل سوق دهنده، عوامل بازدارنده، تعادل در سازمان
Subject (Topic of article) :
Analysis Model of Lewin's Force Field in Evolution
(Case Studey: Education Bureau, Isfahan)
Abstract:
Organizations have to recognize the social changes,their own inner changes exactly and consider to need development for meeting their future needs. Change in organization in addition to having a plan, is a time consuming and long-lasting process; it means that could be able to make up fundamental changes that is desire of senior managers and requirements of change process, by gradual changes in various aspects of organization.This study is analysis of Kurt Lewin's Force Field in change of Education organization of Isfahan that was done in 2014.
The size of the statistical community is 420 people of managers and experts of thisorganization. The sample size of 200 people achieved by Cochrane formula. It was used SPSS software to analysis of data. Research methodology is descriptive and applicable. Cronbach's Alpha Coefficient in this study is 0/81 that its reliability is acceptable. The results of Kolmograph-Smirnov test indicates the evaluated variables follow the Normal Distribution. The hypothesis test results also showed the inhibiting and encouraging factors, technological potentials and application trainings, all three influence revolutionizing in the Education Bureau of Isfahan.

مقاله نقش دانشگاهها در جهان در حال تحول ( چالشها و فرصتها )

اختصاصی از رزفایل مقاله نقش دانشگاهها در جهان در حال تحول ( چالشها و فرصتها ) دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

لینک خرید و دانلود در پایین صفحه

 فرمت: word (قابل ویرایش و آماده پرینت)

 تعداد صفحات:30

مقدمه :

تحولات شگرف انتهای قرن بیستم و پیش بینی انقلابات علمی، اطلاعاتی و مدیریتی در قرن بیست و یکم، مبین ابهام اساسی فراروی بشریت در مواجهه با آینده است.نقش محوری دانشگاهها و نظام آموزش عالی در شکل گیری و رهبری این تحولات انکار ناپذیر است و برای تدوین و دسترسی صحیح به آینده ای در خور، چشم جهانیان مجددا" به دانشگاهها دوخته شده است. آنچه در این مطالعه مورد بررسی قرار گرفته، نقش دانشگاهها در تحول آفرینی و مدیریت تحولات اجتماعی است. دانشگاهها و تغییرات ساختاری در نوع تقاضا، توزیع جنسی، جغرافیایی و طبقه ای، توده ای شدن آموزش عالی، تغییر و تنوع منابع مالی دانشگاهها و بومی شدن بیشتر محصولات دانشگاهها در بخش اول است که فضای تحول یافته آموزش عالی را به نمایش میگذارد. در بخش دوم نقش دانشگاهها در تولید و توسعه سیستم ابداعات ملی مورد بررسی قرار گرفته است. بخش سوم مقاله به تجزیه و تحلیل چگونگی تولید و توسعه سرمایه انسانی میپردازد. در بخش چهارم یکپارچگی جامعه جهانی و نهادینه کردن دموکراسی مورد بحث واقع شده است. در بخش پنجم تغییر چشم انداز دانشگاهها و تحول در شکل و محتوای آنها عنوان گردیده و در  بخش ششم چالشهای فراروی نظام آموزشی و دانشگاهها در قرن بیست و یکم مورد کنکاش قرار گرفته است. در پایان نیز جمع بندی و پیشنهاداتی مبتنی بر بهبود فرایند منطقه ای شدن تصمیم گیری در دانشگاهها، تشکیل و توسعه بنگاههای نوآور، تجهیز دانشگاهها به تکنولوژیهای ارتباطی جدید، تسریع در آهنگ تحقیقات علوم اجتماعی، تسهیل ارتباط بین انجمنهای بین المللی و دانشگاهها، نهاینه نمودن مفهوم یادگیری مادام العمر برای همه، بازنگری قوانین در راستای امکان تولید و توسعه نهادهای جدیدآموزش عالی و تخصیص بودجه مناسب تحقیقاتی در راستای دست یافتن به پاسخهای مناسب برای چالشهای فراروی آموزش عالی در ابتدای قرن بیست و یکم عنوان گردیده است. در ادامه به بیان مباحث این مطالعه میپردازیم.

1- تغییرات ساختاری در آموزش عالی :

در آستانه قرن بیست و یکم تحولات بنیادینی در فرایندها و محصولات آموزش عالی در جهان صورت گرفته است. انفجار اطلاعات، توسعه ارتباطات، تحولات در نظامهای اداره حکومت، تحولات فرهنگی و بهم پیوستگی جوامع جهانی، نگاه و نیاز به آموزش عالی را دستخوش تحول و تغییر اساسی نموده است. جدول زیر برخی تغییرات اساسی و ساختاری را در فرایندها و محصولات آموزش عالی طی چند دهه گذشته نشان میدهد:

آشنایی با مدیریت تحول

اختصاصی از رزفایل آشنایی با مدیریت تحول دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

استراتژیهای

      بازاریابی

مقدمه

رقابت شدید کشورهایی که قادر به تولید با هزینه های پایین هستند، مشکلات زیادی برای بسیاری از صنایع فراهم آورده است. تولیدکنندگان صنایع برای ماندن در صحنه رقابت، باید راهکارهایی برای تطبیق خود با تغییرات بیابند. سازمانها امروز از حالت وظیفه ای خارج شده‌اند و به صورت مشارکتی درآمده‌اند. امروز در بازاریابی با مفهوم زیر صفر روبرو هستیم. یعنی زمان خرید‌، زمان ستاد برای تولید کالای سفارش داده شده، بازخورد مشتری به عرضه کننده کالا و همه موارد دیگر از این دست، باید به سمت صفر میل کنند. ترکیب این عوامل است که مزیت نسبی کشور را تشکیل می دهد.

استراتژی های بازاریابی به معنای کنکاش وپویش در راستای یافتن بازارهای مناسب از ابعاد گوناگون، چه از نظر اقتصادی و اجتماعی و چه از نظر فرهنگی و حقوقی و بستر سازی مداوم به منظور اعلام موجودیت وحفظ موقعیت حاصله می باشد.

استراتژی های رقابتی

 

اولین تهدیدهای رقابت خودمان هستیم. زمانی که در اوج هستیم، از خود غافلیم و در نتیجه خودمان را نمی‌بینیم.

با بیان این نکته که جامعه ما در حال گذار از جامعه غیر رقابتی به جامعه نیمه رقابتی و سرانجام رقابتی است به تشریح 8 نوع استراتژی رقابتی پرداخت. این 8 استراتژی عبارتند از:

 

1.    استراتژی بازاریابی یکپارچه (Integration Marketing)

بازاریابی یکپارچه عبارت است از ادغام، هم افزایی، همیاری مجموعه عوامل ابزاری و رفتاری پراکنده در بازاریابی برای دستیابی به نتایج بیشتر و بهتر.

عوامل موثر در بازاریابی یکپارچه عبارتند از:

_ مدیریت تعاملی

_ سیستم ارتباطات و اطلاعات

_ همبستگی در درون سازمان

2. استراتژی بازاریابی شبکه‌ای (network Marketing)

بازاریابی شبکه‌ای عبارت است از شناخت، ایجاد، عضویت و تقویت انواع شبکه‌ها برای استفاده از انواع مزیتهای خود به منظور گسترش فرصتها، پاسخگویی به انتظارات و بهبود دستاوردها.

عوامل موثر این استراتژی عبارتند از:

_ مدیریت شبکه

_ همکاری و سازگاری

_ هماهنگی گروهی

_ فرهنگ شبکه

3-استراتژی بازاریابی گذار (Transition Marketing)

بازاریابی گذار، مدیریت تغییر و تحول برای گذار از بازاریابی جاری و موجود به بازاریابی آینده و مطلوب جهت ماندگاری در صحنه رقابت تعریف می شود.

عوامل زیر بر استراتژی بازاریابی گذار موثر هستند:

نک پرداخت و دانلود "پایین مطلب:

فرمت فایل: word (قابل ویرایش)

تعداد صفحه:20

آشنایی با مدیریت تحول

آشنایی با ممیزی

4. استراتژی بازاریابی اکتشافی (Exploration Marketing)

استراتژی بازاریابی اکتشافی عبارت است از تلاش و کنکاش برای کشف، ایجاد و عرضه ارزش از طریق ارتباط با بازار و مشتریان، شناخت تقاضای پنهان و ارزش از دید مشتریان.