نیروی انسانی

اختصاصی از رزفایل نیروی انسانی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

دانلود سوالات نیرو انسانی

بررسی اثر تفکر استراتژیک بر برنامه ریزی نیروی انسانی در شرکت سرمایه گذاری غدیر

اختصاصی از رزفایل بررسی اثر تفکر استراتژیک بر برنامه ریزی نیروی انسانی در شرکت سرمایه گذاری غدیر دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

بررسی اثر تفکر استراتژیک بر برنامه ریزی نیروی انسانی در شرکت سرمایه گذاری غدیر

بصورت ورد ودر123صفحه

چکیده پایان نامه :

تفکر استراتژیک با سنتز عوامل محیطی و درونی تصویر یکپارچه ای را در ذهن ایجاد کرده و زمینه را برای خلق پاسخ های خلاقانه و بدیع به نیاز های سازمان فراهم می سازد و برنامه ریزی استراتژیک نیروی انسانی با روش های تحلیلی اهداف استراتژیک را به برنامه ها و اهداف سالیانه و کوتاه مدت تبدیل کرده و گام های لازم برای پیاده سازی استراتژی خلق را فرموله می کند . هدف از پژوهش حاضر تعیین اثر تفکر استراتژیک بر فرایند برنامه ریزی نیروی انسانی در شرکت سرمایه گذاری غدیرمی باشد که در این راستا 1 فرضیه اصلی و 5 فرضیه فرعی طراحی شد. ازنظر روش پژوهش حاضر توصیفی- پیمایشی می باشدو از نظر هدف کاربردی است.جامعه آماری این تحقیق مدیران شرکت سرمایه گذاری غدیر با مدرک کارشناسی و بالاتر می باشد که تعداد آنها 83 نفرمی باشد. در جمع بندی نتایج ،پیشروی با فرضیه ، فرصت جویی هوشمندانه ، تمرکز برزمان ، تمرکز برهدف به ترتیب بیشترین تأثیر و نگرش سیستمی کمترین تأثیر را بر برنامه ریزی استراتژیک نیروی انسانی داشته است . در نهایت امید است با به بکارگیری مولفه های شناسایی شده در این تحقیق و اهمیت آنها در برنامه ریزی استراتژیک منابع انسانی در سازمان غدیر مورد حمایت و استفاده قرارگیرد.

مقاله درباره برنامه ریزی نیروی انسانی

اختصاصی از رزفایل مقاله درباره برنامه ریزی نیروی انسانی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*

 

فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)

 

تعداد صفحه:2

فهرست و توضیحات:

برنامه ریزی نیروی انسانی

امور آموزش

شرط گذراندن دوره های آموزشی بر اساس  فرآیند تامین نیاز نیرو ها ی انسانی بدست می آید و هر کس بر اساس سمت خود دوره های مخصوصی را باید بگذارند.

و کارکنان به شرح ذیل است:

کار اجرای دوره آموزشی و سمینارها ی آموزشی بر اساس نیاز نیرو ها را بر عهده دارد

دوره ی آموزشی بر حسب نوع مدرک تحصیلی نیرو و قرارداد آن ها متفاوت  است نیرو های قراردادی با مدرک دیپلم ملزم به گذراندن 2 سال کارآموزی  می باشند تا به نیروی پیمانی تبدیل شده و بعد از گذراندن 2 سال دیگر به صورت رسمی در می آیند.

-نیرو های پیمانی که دارای مدرک فوق دیپلم می باشند  بعد از گذراندن 2 سال می توانند رسمی شوند در واقع دوره آموزشی آنها 2 سال می باشد.

نیروی انسانی و بهره وری کسب و کار

اختصاصی از رزفایل نیروی انسانی و بهره وری کسب و کار دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

عناوین موجود در این مقاله:

* نیروی انسانی و بهره وری کسب و کار

*اهمیت نقش رهبر منابع انسانی

*تعاریف و اهمیت موضوع

*ویژگیهای منابع انسانی در سازمانها (ویژگیهای کارکنان دانش محور)

*آموزش و توسعه

*مؤلفه های بنیادین

*معیارهای نوین منابع انسانی

*گفتگو با مخاطبان

*مخاطبان مقاله

تحقیق در مورد آموزش الزامی در بهرهوری نیروی انسانی

اختصاصی از رزفایل تحقیق در مورد آموزش الزامی در بهرهوری نیروی انسانی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*

فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)

تعداد صفحه26

فهرست مطالب

چکیده

تاریخچه آموزش کارکنان

مفهوم آموزش[1]

اهداف آموزش‌

تفاوت آموزش عمومی[2] و آموزش کارکنان

اهمیت آموزش

آگاهی‌ها و مهارت‌های نیروی انسانی شاغل در سازمان‌ها، توجه به آموزش به معنی تمام فرایندهایی که باعث توسعه فردی و صلاحیت‌های لازم در رابطه با شغل مورد نظر در کارکنان می‌شود، ضروری می‌نماید که البته این آموزش‌ها بایستی با توجه به یک سیستم منظم و معتبر نیازسنجی آموزشی، برنامه‌ریزی و به اجرا درآید. بسیاری از سازمان‌ها آموزش را هزینه تلقی می‌نمایند و به همین منظور بودجه اندکی را به امر آموزش نیروی انسانی اختصاص می‌دهند که این طرز تفکر اشتباه باعث عقب‌ماندگی سازمان از فناوری و دانش روز شده است. آموزش هزینه نیست، بلکه سرمایه‌گذاری در زمینه تحقق اهداف سازمانی می‌باشد.

مقدمه

در جهان رقابتی امروزه، بی‌شک یکی از ابزارهای مهم در ایجاد تحول و بقای سازمان و رسیدن به اهداف و رسالت‌های مورد نظر، برنامه‌ها و رویکردهای نوین آموزش است؛ در این میان، آنچه مقولة تحول را حیات می‌بخشد و بقای سازمان را نیز تضمین می‌کند، عنصر «انسان» و «توسعه منابع انسانی» است.

امروزه آموزش به عنوان یکی از روش‌های توسعه منابع انسانی سازمان‌ها مطرح می‌باشد. هر سازمانی به افراد آموزش دیده و باتجربه نیاز دارد تا مأموریت خود را به انجام برساند. پرورش انسان‌های زبده و ماهر که از آن به عنوان توسعه منابع انسانی[3] یاد می‌شود، ضرورت اجتناب‌ناپذیری است که سازمان‌ها برای بقا و پیشرفت در جهان پرتغییر و تحول امروزی سخت بدان نیازمندند؛ به همین دلیل آموزش به عنوان یکی از وظایف اصلی مدیریت منابع انسانی مطرح بوده و همواره در تدوین برنامه‌های توسعه یا تغییرات سازمانی به عنوان عامل مهم مورد توجه قرار می‌گیرد. [1]

بسیاری از علمای مدیریت و اقتصاد بر این باورند که در میان انواع سرمایه‌گذاری‌هایی که در جهت ارتقای بهره‌وری و نهایتاً توسعه اقتصادی و اجتماعی صورت می‌گیرد، توانمند ساختن نیروی انسانی به عنوان مؤثرترین عنصر دخیل در تحقق تلاش‌ها، مهمترین و پرسودترین رکن توسعه به شمار می‌رود. آموزش و بهسازی منابع انسانی در عصر کنونی به لحاظ شرایط خاص زمانی، یکی از وظایف اجتناب‌ناپذیر سازمان‌ها و مؤسسات محسوب می‌شود؛ این مهم اصولاً در غالب برنامه‌های آموزش مدون و کوتاه‌مدت یا درازمدت به اجرا در می‌آید. [2]

در هر صورت به این نکته باید توجه داشت که صرفاً ارائه آموزش در قالب دوره‌ها و برنامه‌های آموزشی نمی‌تواند دلیل قانع‌کننده‌ای بر بهسازی نیروی

[1] . Training

[2] . Education

[3] . Human Resource Development