در این بخش گزارش مطالعات کامل برنامه راهبردی و طرح ساختاری (جامع) شهر مشکین دشت برای دانلود قرار داده شده است. این گزارش با فرمت PDF با کیفیت (متن قابل کپی مستقیم به WORD) و در 160 صفحه می باشد. در ذیل فهرست مطالب کامل این گزارش آمده است. در صورت تمایل می‌توانید این محصول را از فروشگاه خریداری و دانلود فرمایید.
لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*
فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)
تعداد صفحه:36
فهرست مطالب:
چکیده
مقدمه
تعریف تغییر سازمانی راهبردی
رهبری و تغییر سازمانی راهبردی
بهره وری و تغییر سازمانی راهبردی
انگیزش ، عملکرد و فرهنگ سازمانی
یادگیری و تغییر سازمانی راهبردی
اهداف سازمانی جدید
یادگیری طراحی و تکنولوژی سازمانی
یادگیری و فرهنگ سازمانی
تغییر سازمانی و تاثیر آن بر رفتار سازمانی
نتیجه گیری
در هر سازمانی توان بالقوه پرورش نیافته ای وجود دارد که برای ایجاد تغییرات راهبردی در سازمان می توان از این نیروی عظیم به نحو مطلوب استفاده کرد، و این توانایی را در راستای اهداف و چشم انداز سازمانی هدایت کرد. برای اینکه این نیروی سازمانی را درجهت تغییرات راهبردی سازمان
برانگیخت ، ضروری است انگیزه لازم رادر کارکنان به وجود آورد که این انگیزه می تواند ازطریق تعامل بین ساختار مناسب سازمانی ، رهبری و فراگردهای یادگیری سازمانی ایجاد شود. از این رو سلسله مراتب سازمانی ، افراد و گروههای سازمانی در فرایند یادگیری سازمانی می توانند پیوندهای مناسبی را درجهت افزایش عملکرد سازمانی به وجود آورند. در مقاله حاضر، ضمن بررسی یادگیری سازمانی ، رهبری و عملکرد آن و نقش کارگزاران تغییر به ارائه الگوی تغییر سازمانی راهبردی پرداخته شده است .
مقدمه
درحال حاضر با نامطمئن تر و پیچیده تر شدن محیط تکنولوژی ، سیاسی و اجتماعی سازمانها، وسعت و اهمیت تغییر سازمانی افزایش یافته است . چنین روند صعودی درلزوم تغییر سازمانی ، نیاز به دیدگاه راهبردی در بهبود و توسعه سازمانی را مطرح ساخته وفرایندهای برنامه ریزی شده تغییردر سطح سازمان را تشویق کرده است . بنابراین می توان گفت که در سالهای اخیر، تغییر راهبردی بیشترین تاثیر را بر روی تکامل بهبود و بازسازی سازمان داشته است ، چنانکه برخی از علمای مدیریت تغییر راهبردی را پدیده جدیدقلمداد کرده و آن را جزء خاستگاههای پنجگانه توسعه و بهبود سازمانی بیان داشته اند.
در نهایت ، قرن بیستم، شرکتهای جهان را وادار به گسترش حیطه تفکر در مورد چگونگی اداره امور خود کرد. قرن بیست و یکم بسیار چالشگرتر از قرن بیستم خواهد بود. شرکتهای انتفاعی ، به منظور حفظ یا ارتقای توان رقابت و ادامه حیات خود باید بطور پیوسته شرایط محیط را در نظر داشته باشند و خود را با آن تطبیق دهند. بی‌توجهی به شرایط بیرونی، درست مانند حرکت در تاریکی بدون چراغ است. مسایل پیش روی سازمان باید به موقع تشخیص داده شوند، درست تعریف شوند و در برابر آنها راه حلهای نظری درست، ارائه و اجرا شود . این فصل ، هدف پژوهش ، ضرورت، اهمیت آن ، بیان مساله ، سؤالات و فرضیات پژوهش را دربردارد.
2-1- مسأله
پیش بینی ها درباره سدة 21 فراوان است. اما در مورد ادامه افزایش مرحله ای فشارهای جهانی شدن که تغییرات بنیادین در مرزهای سنتی کشورها و بازارها به همراه دارد، توافق وجود دارد. جهانی شدن فرصتهای با سخاوتی خلق خواهد کرد، از سوی دیگر چالشهای مهمی نیز برای کشورها و مدیران اجرایی در بر خواهد داشت. چشم انداز رقابت جهانی، قوانین و اصول رقابت جهانی را به چالش وادار خواهد کرد، (شاکر – 1999).
ما در جهانی زندگی می کنیم که حدوداً از 200 کشور تشکیل شده است. چه بخواهیم و چه نخواهیم از بعضی جهات، از فعالیتهای آنها تأثیر می پذیریم. در شرایط کنونی نداشتن رابطه با کشورهای دیگر غیر ممکن است. بر اساس آمار «سازمان جهانی تجارت» ، در ژوئیه سال 2001 میلادی، 142 کشور عضو آن و 29 کشور مثل روسیه و چین در حال مذاکره برای پیوستن به آن سازمان بوده اند. هر چند پیوستن به سازمان تجارت جهانی اجباری نیست. ولی حداقل تمایل به استفاده از مزایا و فواید آن که سهمش از تجارت جهانی بیش از 90 درصد کل تجارت جهان است، ضرورت عضویت، در آن را اجتناب ناپذیر می کند. با توجه به اینکه پیشرفتهای نظام تجارت جهانی، اثر قاطعی بر محیط کسب و کار دارد، ملاحظه محیط کسب و کار یکی از عوامل مهم، در پایداری و رشد آینده شرکتهای بازرگانی خواهد بود.
از طرف دیگر شرکتهای بازرگانی در دنیا به سمت جهانی شدن گرایش گسترده ای یافته اند. شرکتهای ایرانی به ناچار - حداقل در داخل کشور- در مقابل بعضی از آنها قرار می گیرند به طوری که در حال حاضر بسیای از شرکتهای ایرانی از این تقابل در امان نیستند. ایستایی و مقابله دربرابر شرکتهای خارجی یا داشتن موضع تهاجمی نسبت به آنها، مستلزم پاییدن و پویش مناسب محیط و فراهم آوردن ابزار لازم است. به‌علاوه یکی از هدفهای عمده سیاستهای اقتصادی کشور، رهایی از تکیه بر وابسته بودن به صادرات تک محصولی (نفت) است. بدون توجه به شرایط و تحولات محیطی، چگونه می توان رقبای توانمند را شناخت و با آنان مقابله کرد.
فصل اول : کلیات پژوهش 1
1-1- مقدمه 2
2-1- مسأله 2
3-1- سابقه موضوع 4
4-1- هدف 5
5-1- ضرورت و اهمیت پژوهش 6
6-1- پرسشهای پژوهش 7
7-1- فرضیه های پژوهش 7
8-1- واژههای کلیدی پژوهش 8
فصل دوم : مبانی نظری پژوهش 9
1-2- مقدمه 10
2-2- سامانه های کنترل راهبردی 10
3-2- ناپیوستگی محیطی 13
1-3-2- نیروی های اجتماعی 13
2-3-2- نیروهای اقتصادی 13
3-3-2- نیروهای فناوری 14
4-3-2- نیروهای سیاسی 14
5-3-2- آثار ناپیوستگی های محیطی 14
4-2- تعریف کنترل راهبردی 15
1-4-2- کنترلهای مثبت و منفی 16
2-4-2- کنترلهای نتایج و اقدام 17
3-4-2- ضرورت کنترل 20
4-4-2- تعریف راهبرد 20
1-4-4-2- معیارهای راهبرد اثر بخش 21
5-2- تفاوت کنترل راهبردی با کنترل مدیریت 23
1-5-2- کنترل اجرای راهبرد 23
2-5-2- روایی فرضیات راهبرد 24
3-5-2- مدیریت مقوله راهبردی 24
4-5-2- کنترل تعاملی 24
5-5-2- بررسی های دوره ای راهبرد 25
6-5-2- اهمیت کنترل راهبردی 27
7-5-2- بررسی اجمالی رویکردهای کنترل راهبردی 28
1-7-5-2- رویکرد سنتی 28
2-7-5-2- رویکرد های جایگزین 28
1-2-7-5-2- رویکرد انتقادی 29
1-1-2-7-5-2- پاییدن محیطی به منظور کنترل فرضیه 32
2-1-2-7-5-2- پویش محیطی به منظور نظارت راهبردی 33
3-1-2-7-5-2- کنترل آماده باش ویژه 35
2-2-7-5-2- رویکرد تنظیم متمرکز 36
6-2- کنترل حرکت راهبردی 37
7-2- کنترل جهش راهبردی 37
8-2- روشهای تدوین راهبرد 39
9-2- تطبیق کنترلهای راهبردی سطح کسب و کار با راهبرد 40
10-2- یادگیری و کنترلهای راهبردی 45
11-2- انواع کنترل حرکت راهبردی و جهش راهبردی 48
1-11-2- تعیین متغیرهای کلیدی 51
2-11-2- ساز و کارهای کنترل حرکت راهبردی 53
3-11-2- یک چارچوب اقتضایی برای کنترل راهبردی زمان صلح 56
12-2- گذر از کنترل حرکت راهبردی به کنترل جهش راهبردی 57
13-2- گذر از کنترل جهش راهبردی به کنترل حرکت راهبردی 58
14-2- سلسله مراتب کنترل راهبردی 59
15-2- کنترل راهبردی در انواع مختلف شرکتها 61
16-2- عملیاتی کردن کنترل راهبردی 61
1-16-2- تیمهای کنترل راهبردی 63
2-16-2- نقش مدیریت ارشد 63
3-16-2- نقش کنترل کننده مدرن 66
17-2- اثربخشی سازمانی 67
1-17-2- مقدمه 67
2-17-2- اهمیت عملکرد سازمان در مدیریت راهبردی 67
3-17-2- محدود کردن مفهوم عملکرد سازمانی 68
4-17-2- سنجش عملکرد سازمان 69
5-17-2- تعریف اثربخشی 70
6-17-2- مقایسه اثربخشی موسسات دولتی با شرکتهای خصوصی 72
7-17-2- معیارهای اثربخشی 72
8-17-2- مدل ارزشهای رقابتی 74
9-17-2- چشم اندازهای مدیریتی از اثربخشی 76
10-17-2- چارچوب نظری پژوهش 77
11-17-2- جمع بندی فصل دوم 83
فصل سوم : روش شناسی پژوهش 85
1-3- مقدمه 86
2-3- جامعه آماری 86
3-3- روش نمونه گیری و حجم نمونه 86
4-3- ابزارهای جمع آوری داده ها 88
1-4-3- منابع داده ها 88
2-4-3- پایایی پرسش ها 89
3-4-3- متغیرهای اندازه گیری شده در پژوهش 89
4-4-3- نوع متغیر و مقیاسهای اندازه گیری 92
5-3- روش تجزیه و تحلیل داده ها 93
1-5-3- مدل تجزیه و تحلیل داده ها 93
2-5-3- روشهای آماری برای تحلیل داده ها 94
فصل چهارم: تحلیل داده ها 96
1-4- مقدمه 97
2-4- تحلیل پایایی پرسش های پرسشنامه 97
3-4- توزیع فراوانی داده‌ها 100
4-4- آزمون کولموگوروف- اسمیرنوف 111
5-4- همبستگی متغیر ملاک اثربخشی با متغیرهای پیش بین کنترل راهبردی 114
6-4- تحلیل رگرسیون چند متغیری خطی 117
7-4- گزینش متغیرهای پیش بین 124
8-4- نمودار پراکنش 124
9-4- بررسی مقادیر پرت 125
فصل پنجم : بحث و نتیجه گیری 127
1-5- مقدمه 128
2-5- مروری بر چارچوب نظری پژوهش 128
3-5- یافته های مهم پژوهش 129
4-5- نتایج و پیشنهادهای پژوهش 133
1-4-5- پیشنهاد به پژوهشگران 143
2-4-5- پیشنهاد به شرکتهای بازرگانی 144
3-4-5- پیشنهاد به دولت 148
منابع 153
پیوست 1 162
پیوست 2 182
شامل 200 صفحه فایل word
در این بخش، فایل کامل شرح خدمات طرح جامع ساختاری و راهبردی فضای سبز شهر بوشهر برای دانلود قرار داده شده است. این فایل با فرمت WORD و در 6 صفحه می باشد.
فرمت فایل : word (قابل ویرایش) تعداد صفحات : 38 صفحه
چکیده
محیط‌زیست و لزوم حفاظت از آن در دهه‌های اخیر مورد توجه جدی کلیه افراد و مجامع بین‌المللی و جهانی قرار گرفته است. توسعه بی‌رویه فعالیتهای اقتصادی انسان از یک سو و اتکای بی‌واسطه و وابستگی معیشتی قشر کثیری از جمعیت رو به رشد جهان به طبیعت از سوی دیگر، روز به روز از تنوع طبیعی اکوسیستم‌ها و زیستگاهها می‌کاهد و محدودیت‌های بیشتری را برای زندگی و بقای حیات‌وحش فراهم می‌کند. در نتیجه اجرای برنامه‌های حفاظتی از گونه‌ها و اکوسیستم‌ها فقط به نقاط مشخصی محدود شده که امروزه تحت عنوان مناطق حفاظت شده مشهورند. «برنامه‌ریزی و مدیریت راهبردی(1)» از مهمترین ارکان سیستم‌های مدیریت در یک سازمان است؛ مدیریت راهبردی هنر و علم تدوین، اجرا و ارزیابی تصمیمات و وظایف چندگانه‌ای است که سازمان را قادر می‌سازد به مقاصد خود دست یابد (هانگر و ویلن، 1382). استفاده صحیح و مؤثر از «برنامه ریزی و مدیریت راهبردی» به‌عنوان مهمترین ارکان سیستم‌های مدیریت و همچنین به لحاظ نقش پیش‌گیرنده آن، اثربخشی مثبتی بر کنترل مشخصه‌های فنی و غیرفنی در تمام سطوح و در نهایت بر نتایج نهایی و برایندهای سازمان خواهد داشت. این پژوهش علمی- کاربردی با هدف ارائه برنامه راهبردی مدیریت محیط‌زیستی منطقه حفاظت شده مند بوشهر به انجام رسید، که برای نخستین بار در ایران در منطقه حفاظت شده دریایی انجام می‌شود. بدین‌منظور در نخستین قدم به تعیین زون‌های منطقه حفاظت شده مند به روش ارزیابی چند معیاره(2) پرداخته شد، بررسی‌ها مشخص کرد که 35/28 از منطقه را زون حفاظت شده شامل می‌شود (مصطفوی و همکاران، 1385). در قدم بعدی به‌منظور ارائه برنامه‌ریزی راهبردی به روش ماتریس سوات تعداد 154 پرسشنامه در اختیار جامعه آماری و همچنین خبرگان منطقه تکمیل شد. بدین‌منظور ابتدا عوامل داخلی (نقاط ضعف و قوت) و عوامل خارجی (فرصت‌ها و تهدیدات) محیط تحت بررسی شناسایی شدند. پس از شناسایی، عوامل داخلی و خارجی در قالب جداول ارزشیابی عوامل داخلی (IFE)(3) و ارزشیابی عوامل خارجی (EFE)(4) نمره‌دهی و وزن‌دهی شدند. به‌منظور وزن‌دهی عوامل داخلی و خارجی از فرایند تحلیل سلسله مراتبی (AHP)(5) و نرم‌افزار EXPERT CHOICE بهره‌گیری شد. به‌منظور تعیین راهبردها از خروجی ماتریس سوات بر اساس اولویت‌های اقتصادی، اجتماعی، فرهنگی و محیطی منطقه بارگذاری هر یک از گزینه‌های توسعه، انجام شد و در پایان راهبرد سوم، یعنی «راهبرد استفاده از رویکردهای حفاظتی همگام با معیارهای بین‌المللی به پشتوانه قوی اجرایی دولتی- ملی» با کسب بالاترین امتیاز 05/6 به‌عنوان اولین اولویت برنامه‌ریزی راهبردی مهم برای این منطقه حاصل شد.
سرآغاز
آنچه امروزه از پیکار انسان با طبیعت به جای مانده همچون کاهش تنوع‌زیستی، آلودگی محیط‌زیست، دخالت‌های انسانی در محیط طبیعت و بهره‌برداری مداوم از منابع محیط‌زیست که بتدریج توان جذب و ترمیم زیست سپهر را اشباع کرده است، ریشه در استفاده نادرست انسان از سرزمین و مدیریت غلط یا روش بهره‌برداری نادرست دارد و در مجموع مبین استفاده غیرمنطقی انسان از سرزمین است (مخدوم، 1382).