تحقیق در مورد حسابداری مدیریت هزینه‌یابی برمبنای فعالیت، ارزیابی متوازن و ارزش افزوده اقتصادی

اختصاصی از رزفایل تحقیق در مورد حسابداری مدیریت هزینه‌یابی برمبنای فعالیت، ارزیابی متوازن و ارزش افزوده اقتصادی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات

دسته بندی : وورد

نوع فایل :  .doc ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد صفحه : 16 صفحه

---

 قسمتی از متن .doc : 

اولین مقاله در مورد حسابداری صنعتی :

آشنایی با برخی مفاهیم اساسی حسابداری مدیریت هزینه‌یابی برمبنای فعالیت، ارزیابی متوازن و ارزش افزوده اقتصادی

هزینه‌یابی برمبنای فعالیت1، ارزیابی متوازن2 و ارزش افزوده اقتصادی3 ابزارهای مدرنی شمرده می‌شوند که به‌منظور اندازه‌گیری عملکرد مدیریت به‌کار می‌روند و بسیاری از شرکتها در سراسر اروپا از آن استفاده می‌کنند.

آیا چارچوبهای هزینه‌یابی برمبنای فعالیت، ارزیابی متوازن و ارزش افزوده اقتصادی با یکدیگر ناسازگارند یا می‌توان آنها را در یک سازمان با همدیگر به‌کار برد؟

هزینه‌یابی برمبنای فعالیت و ارزیابی متوازن اطلاعاتی را فراهم می‌آورند که مدیران جهت تصمیم‌گیریهایی که منجر به خلق ارزش می‌شود به آن نیازمندند. ارزش افزوده اقتصادی فراهم‌آورنده چارچوب تصمیم، معیارهای عملکرد و محرکهایی است که مدیریت را برای خلق ارزش بر می‌انگیزد.

برای درک بیشترِ مفاهیم هزینه‌یابی برمبنای فعالیت، ارزیابی متوازن و ارزش افزوده اقتصادی می‌توان تجارت را به فوتبال تشبیه کرد. مربی یک تیم فوتبال به‌عوامل متعددی جهت موفقیت نیاز دارد. برای مثال به‌دست آوردن ضربه‌های ایستگاهی، به‌دست آوردن کرنر، فراهم‌سازی یک دفاع محکم و داشتن یک دروازه‌بان مناسب. اما در پایان مسابقه تنها چیزی که اهمیت دارد این است که مسابقه را برده‌ایم یا باخته‌ایم نه اینکه در طول بازی چند کرنر یا چند ضربه ایستگاهی به‌دست آورده‌ایم. در تجارت نیز مدیر معیارهای زیادی را برای کسب موفقیت لازم دارد. هزینه‌یابی برمبنای فعالیت وارزیابی متوازن معیارهایی هستند که مدیر را در تصمیم‌گیری و دستیابی به موفقیت یاری می‌رسانند، اما آیا صرفاً استفاده از این معیارها دلیل بر موفقیت است؟

این موضوع که مدیریت برای دستیابی به موفقیت به این معیارها نیاز دارد امری بدیهی است اما تعیین‌کننده برد یا باخت شرکت ارزش افزوده اقتصادی است؛ با به‌کارگیری ارزش افزوده اقتصادی مدیران در استفاده از اطلاعات به‌منظور خلق ارزش و خواسته مالکان برانگیخته می‌شوند. نیاز سازمانها به سازگاری با محیط تجاری پویا و پیچیده امروزی برای ادامه بقا که ناشی از توسعه بازارهای رقابتی است از یک سو و از سوی دیگر فشار مجامع سرمایه‌گذار به مدیران جهت تعیین ارزش و تبیین معیارهای اندازه‌گیری دقیق و شفاف، باعث شد سازمانها سیستمهای سنتی پاداش و اندازه‌گیری عملکرد را که در دهه قبل به‌وجود آورده بودند مورد بازنگری قرار دهند و دوباره آنها را بیازمایند که آیا مبنای صحیح و قابل اتکایی برای تصمیم‌گیری بوده‌اند یا خیر؟ در حال حاضر تکنیکهای اندازه‌گیری بیشتر از اینکه بر چارچوبهای حسابداری استوار باشند براساس تئوریهای اقتصادی بنا شده‌اند.

اما براستی شرکت باید از چه چارچوبی استفاده کند؟ و زمانی‌که چارچوب جدیدی در حال اجراست آیا این بدان معنی است که شرکت باید دیگر چارچوبها را نادیده بگیرد؟

این مقاله سه چارچوب هزینه‌یابی برمبنای فعالیت، ارزیابی متوازن و ارزش افزوده اقتصادی را که استفاده از آنها در صنایع به‌طور گسترده در حال افزایش است مورد بحث قرار می‌دهد. اگر چه در این مقاله به‌طور خلاصه این سه چارچوب توصیف می‌شود اما بیشتر با جواب این سئوال سروکار داریم که آیا می‌توان این چارچوب‌ها را به‌طور همزمان به‌کاربرد یا آنها با هم ناسازگارند؟

این مقاله بیان می‌کند که این چارچوبها در واقع مکمل همدیگرند و زمانی‌که با هم به‌کاربرده شوند می‌توانند بسیار موثر باشند.

هزینه‌یابی برمبنای فعالیت

با متنوع شدن تولیدات و مشتریان یک سازمان، تخصیص هزینه‌های سربار نیز امری گمراه‌کننده و تحریف‌کننده بهای تمام‌شده تولیدات یا خدمات خاص می‌گردد. همان‌طور که می‌دانیم سیستم هزینه‌یابی برمبنای فعالیت و سیستم هزینه‌یابی سنتی از لحاظ نحوه تخصیص هزینه‌های سربار با یکدیگر متفاوتند. این تفاوت در شکل 1 نشان داده شده است. بدین معنی که در سیستم هزینه‌یابی سنتی، هزینه‌های سربار تنها براساس یک محرک هزینه که می‌تواند حجم تولید، ساعات کار مستقیم، ساعات کار ماشین یا میزان دستمزد مستقیم باشد تسهیم می‌گردد و این نمی‌تواند مبنای صحیحی برای تسهیم هزینه‌های سربار پدید آورد، زیرا برای مثال، محصولی که چرخه عملیات تولیدی آن کوتاه است ممکن است به میزان غیرمتناسبی از هزینه‌های انبار یا بارگیری بهره ببرد. لذا حسابداری صنعتی به‌شکل سنتی پیام نادرست به مدیران می‌دهد. اما در سیستم هزینه‌یابی برمبنای فعالیت، تسهیم هزینه‌های سربار شامل دو مرحله است که در مرحله اول فعالیتهای عمده شناسایی می‌شوند و هزینه سربار به‌تناسب منابعی که در هر فعالیت مصرف می‌شود به آن فعالیتها تخصیص می‌یابد. سربار تخصیص‌یافته به هر فعالیت هزینه انباشته فعالیت4 نامیده می‌شود. پس از تخصیص سربار ساخت به فعالیتها در مرحله اول، محرکهای هزینه5 مناسب و مربوط به هر یک از فعالیتها شناسایی می‌شوند. سپس در مرحله دوم هزینه انباشته هر فعالیت به‌نسبت مقدار مصرف محرکهای هزینه در هر یک از خطوط تولید محصول به این خطوط تخصیص داده می‌شود. این سیستم هزینه‌یابی می‌تواند اطلاعات بهتری را برای تصمیم‌گیریهای استراتژیک مدیریت فراهم آورد و به تشخیص هزینه‌های بدون ارزش افزوده کمک کند. بنابراین هزینه‌یابی برمبنای فعالیت، کیفیت تولید و هزینه‌یابی را بهبود می‌بخشد.

مدیران برای آنکه بتوانند عملکرد شرکتشان را بهبود بخشند نیازمند شناخت چگونگی اثر متقابل بهای تمام‌شده با دیگر معیارهای عملکرد هستند. این موضوع به کمک تکنیک ارزیابی متوازن حل می‌شود.

ارزیابی متوازن

با توسعه شرکتها بتدریج مدیریت از مالکیت جدا می‌شود و بحث مسئولیت پاسخگویی به‌وجود می‌آید، بدین معنی که مدیران در برابر مالکان باید پاسخگو باشند. با تمایز مالکان از مدیران و توجه به اینکه مالکان آگاهی کمی از مسائل مالی دارند و به اطلاعات گزارش‌شده از سوی مدیریت متکی هستند آنان به ارزیابی عملکرد مدیریت نیاز دارند و در این ارزیابی ناچار به استفاده از اندازه‌گیری می‌باشند (مثالی در ادبیات مدیریت وجود دارد که اگر کسی نتواند چیزی را اندازه بگیرد نمی‌تواند آن را اداره کند)، اما اگر این اندازه‌گیری تنها متکی بر ارقام و اطلاعات مالی باشد نمی‌تواند مبنای صحیحی برای قضاوت و تصمیم‌گیری پدید آورد. یک

مبانی نظری وپیشینه پژوهش بررسی امکان بکارگیری کارت امتیازی متوازن جهت اجرای استراتژی¬های آن

اختصاصی از رزفایل مبانی نظری وپیشینه پژوهش بررسی امکان بکارگیری کارت امتیازی متوازن جهت اجرای استراتژی¬های آن دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

مبانی نظری وپیشینه پژوهش  بررسی امکان بکارگیری کارت امتیازی متوازن جهت اجرای استراتژی¬های آن

بصورت ورد ودر86صفحه

دارای منابع وپیشینه کامل

 

دانلود پاورپوینت معرفی مراحل اجرای استراتژی‌ها از طریق کارت‌های امتیازی متوازن

اختصاصی از رزفایل دانلود پاورپوینت معرفی مراحل اجرای استراتژی‌ها از طریق کارت‌های امتیازی متوازن دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

در این بخش پاورپوینت معرفی مراحل اجرای استراتژی‌ها از طریق کارتهای امتیازی متوازن برای دانلود قرار داده شده است. این پاورپوینت در 53 اسلاید تدوین شده است. در ذیل فهرست مطالب و همچنین پیشنمایشی از آن آورده شده است.

فهرست مطالب:

• بخش اول : کلیات برنامه استراتژیک
  • فرآیند عمومی برنامه ریزی استراتژیک
  • یک تعریف ساده از مدیریت استراتژیک
  • ویژگیهای بهینه یک استراتژی
  • مراحل تهیه و تدوین استراتژیها
  • نمونه هایی از استراتژی های سازمانی
  • اصطلاحات کلیدی موجود در مدیریت استراتژیک
• بخش دوم : معرفی مدل BSC
  • مقدمه
  • جنبه های مدل BSC
  • در هرکدام از جنبه های مدل BSC چه چیزی را جستجو می کنیم؟
  • BSC بعنوان چارچوب سیستم مدیریت استراتژیک
  • 27 ویژگی برتر و سرآمد رویکرد BSC
  • برخی نکات در مورد مدل BSC
  • چرخه مدیریت استراتژیک و جایگاه BSC
  • نمونه هایی از شاخص هایی که می توان در جنبه های چهارگانه مدل BSC از آنها بهره برد
  • مفهوم بالانس بودن
  • مراحل اجرای BSC بر اساس نقشه اجرای BSC
• بخش سوم : نقشه راه
  • ماتریس استراتژی های منتخب و برنامه های مرتبط با آنها درشرکت کشتیرانی
• بخش چهارم : شناسایی و تعیین استراتژی در سطوح مختلف سازمانی
  • استراتژی سطح سازمان
    • سطوح استراتژی های سطح سازمان
  • استراتژی سطح کسب و کار
  • استراتژی سطح وظیفه ای
• بخش پنجم : شناسایی و تعیین ارتباط استراتژی ها با فرآیند های اصلی شرکت
• بخش ششم : تهیه کارت امتیازی متوازن
  • تشریح چهار قسمت اصلی کارتهای امتیازی
  • شناسایی شاخص ها
  • نگرش آبشار گونه CASCADING
  • ویژگی های یک برگ امتیازی خوب
• بخش هفتم : تعیین جزئیات برنامه های اجرایی
• بخش هشتم : تست بالانس بودن
• بخش نهم : تجزیه و تحلیل نتایج و بازنگری استراتژی ها

دانلود پاورپوینت الگوی توسعه متوازن بیمارستان امام حسین تهران - 57 اسلاید

اختصاصی از رزفایل دانلود پاورپوینت الگوی توسعه متوازن بیمارستان امام حسین تهران - 57 اسلاید دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

•واحدآموزش و توسعه کارکنان بمنظورانجام نیازسنجی آموزشی ، تعیین اولویتهای آموزشی ، گسترش دانش ومهارت کارکنان، تهیه منابع آموزشی ، اندازه گیری اثربخشی آموزشهای داده شده و... تاسیس شده است .

برای دانلود کل پاورپوینت از لینک زیر استفاده کنید:

انتخاب تامین کننده پایدار به کمک کارت امتیاز متوازن و فرآیند سلسله مراتبی

اختصاصی از رزفایل انتخاب تامین کننده پایدار به کمک کارت امتیاز متوازن و فرآیند سلسله مراتبی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

مقالات علمی پژوهشی چاپ شده با فرمت pdf    صفحات  15

چکیده
در عصر حاضر زنجیره تامین سهم بزرگی از فعالیتهای بشر را به خود اختصاص داده است. یکی از مباحث مهم در زنجیره تامین بحث تصمیم
گیری در خصوص خرید است که عملکرد بخشهایی از سازمانها که این مسئولیت را برعهده دارند، مورد اهمیت قرار گرفته است. از اصلیترین
عناصر در فرآیند خرید را میتوان انتخاب تامین کنندگان نام برد که توجه سازمانها را به خود جلب کرده است. پایداری، یکی از مفاهیمی که
این تحقیق در انتخاب تامین کننده از آن بهره جسته است و که در سالهای اخیر مورد توجه پژوهشگران قرار گرفته است. پایداری که شاخص-
های متعددی دارد، به معنی پیشرفت و توسعه مطابق با رفع نیاز فعلی است بدون آنکه توانایی نسل بعدی برای رفع نیازهای خود به خطر بیفتد.
در این تحقیق به شاخص زیست محیطی از پایداری پرداخته شده است. یکی دیگر از رویکردهای مورد استفاده در این پژوهش کارت امتیاز
متوازن میباشد که از مدرنترین چارچوبهای ارزیابی عملکرد به شمار میرود و علاوه بر بعد مالی، ابعاد مشتری، فرآیند کسب و کار داخلی و
رشد و یادگیری را شامل میشود. بدین منظور، دیدگاه پایداری و کارت امتیاز متوازن برای اولین بار به صورت همزمان در خصوص انتخاب تامین
کننده کارخانه حلواشکری عقاب بهکار بسته شدهاند. پرسشنامهای از شاخصهای گفته شده تهیه و در اختیار 32 نفر از مدیران و کارشناسان این
کارخانه قرار گرفت و فرآیند سلسله مراتبی به منظور انتخاب تامین کننده پایدار با در نظر گرفتن کارت امتیاز متوازن استفاده شد. یافتههای
تحقیق نشان میدهد که در چارچوب پیشنهادی، دیدگاه مالی از برتری بیشتری نسبت به سایر دیدگاهها برخوردار است. همچنین در زیر معیارها
نیز قیمت، شهرت، کیفیت، توانایی تحقیق و توسعه و کنترل آلودگی نقش بسزایی در انتخاب تامین کننده دارند.
کلمات کلیدی: انتخاب تامین کننده، پایداری، کارت امتیاز متوازن، فرآیند سلسله مراتبی.