تحقیق استراتژی حفاظت از اطلاعات در شبکه های کامپیوتری

اختصاصی از رزفایل تحقیق استراتژی حفاظت از اطلاعات در شبکه های کامپیوتری دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

کامپیوتری

دسته بندی :  فنی و مهندسی   _  کامپیوتر و IT

فرمت فایل:   doc ( با ویرایش ) 
حجم فایل:  (در قسمت پایین صفحه درج شده)
تعداد صفحات فایل:  7

 فروشگاه کتاب : مرجع فایل

 فهرست متن Title : 

 قسمتی از محتوای متن Word 

 مقدمه

اطلاعات در سازمان ها و موسسات مدرن، بمنزله شاهرگ حیاتی محسوب می گردد . دستیابی به اطلاعات و عرضه مناسب و سریع آن، همواره مورد توجه سازمان هائی است که اطلاعات در آنها دارای نقشی محوری و سرنوشت ساز است . سازمان ها و موسسات می بایست یک زیر ساخت مناسب اطلاعاتی را برای خود ایجاد و در جهت انظباط اطلاعاتی در سازمان خود حرکت نمایند . اگر می خواهیم ارائه دهنده اطلاعات در عصر اطلاعات بوده و صرفا" مصرف کننده اطلاعات نباشیم ، در مرحله نخست می بایست فرآیندهای تولید ،عرضه و استفاده از اطلاعات را در سازمان خود قانونمد نموده و در مراحل بعد ، امکان استفاده از اطلاعات ذیربط را برای متقاضیان ( محلی،جهانی ) در سریعترین زمان ممکن فراهم نمائیم . سرعت در تولید و عرضه اطلاعات ارزشمند ، یکی از رموز موفقیت سازمان ها و موسسات در عصر اطلاعات است . پس از ایجاد انظباط اطلاعاتی، می بایست با بهره گیری از شبکه های کامپیوتری زمینه استفاده قانومند و هدفمند از اطلاعات را برای سایرین فراهم کرد

 شبکه های کامپیوتری

در صورتیکه قصد ارائه و یا حتی مصرف بهینه و سریع اطلاعات را داشته باشیم، می بایست زیر ساخت مناسب را در این جهت ایجاد کنیم . شبکه های کامپیوتری ، بستری مناسب برای عرضه ، ارائه و مصرف اطلاعات می باشند( دقیقا" مشابه نقش جاده ها در یک سیستم حمل و نقل) . عرضه ، ارائه و مصرف یک کالا نیازمند وجود یک سیستم حمل و نقل مطلوب خواهد بود. در صورتیکه سازمان و یا موسسه ای محصولی را تولید ولی قادر به عرضه آن در زمان مناسب ( قبل از اتمام تاریخ مصرف ) برای متقاضیان نباشد، قطعا" از سازمان ها ئی که تولیدات خود را با بهره گیری از یک زیر ساخت مناسب ، بسرعت در اختیار متقاضیان قرار می دهند ،

 استراتژی

دفاع در عمق ، عنوان یک استراتژی عملی بمنظور نیل به تضمین و ایمن سازی اطلاعات در محیط های شبکه امروزی است . استراتژی فوق، یکی از مناسبترین و عملی ترین گزینه های موجود است که متاثر از برنامه های هوشمند برخاسته از تکنیک ها و تکنولوژی های متفاوت تدوین می گردد . استراتژی پیشنهادی ، بر سه مولفه متفاوت ظرفیت های حفاظتی ، هزینه ها و رویکردهای عملیاتی تاکید داشته و توازنی معقول بین آنان را برقرار می نماید . دراین مقاله به بررسی عناصر اصلی و نقش هر یک از آنان در استراتژی پیشنهادی، پرداخته خواهد شد.

(توضیحات کامل در داخل فایل)

 

متن کامل را می توانید دانلود نمائید چون فقط تکه هایی از متن در این صفحه درج شده به صورت نمونه

ولی در فایل دانلودی بعد پرداخت، آنی فایل را دانلود نمایید

مرجع فایل با پشتیبانی 24 ساعته 

دانلود تحقیق کامل درمورد استراتژی تجارت و تحلیلات صنعتی

اختصاصی از رزفایل دانلود تحقیق کامل درمورد استراتژی تجارت و تحلیلات صنعتی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*
فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)
تعداد صفحه: 17

استراتژی تجارت و تحلیلات صنعتی

شناسایی استراتژی (خط مشی سیاسی)

1- مفهوم استراتژی تجارت برای اولین بار در دهه 1960 و 1970 توسط عده ای از دانش مندان علم تجارت مطرح شد. اساس تفکرات آنها بر این عقیده بود که شرکتها نیازمند یک ارتباط میان فعالیتها و تصمیمات تخصیص منابع هستند. البته یک استراتژی می تواند کلیة فعالیتهای یک شرکت را دسته بندی و طراحی نماید و ارزش استراتژی خود نمایی می کند در برطرف کردن تناقضات در رفتار و بازسازی متقابل فعالیتهای شرکت.

2- این تصور آنچه را که بدان چرخه استراتژی می گویند را شرح داد. در مرکز این چرخه شرکت و مزیت رقابتی مشاهده می شود و در اطراف این چرخه طرحها و سیاستهای مربوط به عملکردهای جداگانه مشاهده می شود و همة این حاشیه ها در یک چرخه از مرکز آن الهام می گیرند.

3- برای شروع یک تجارت تعریف اینکه چه چیزی به عنوان مرکز و مصرف این چرخه باشد، صریح و به عنوان بحرانی ترین مرحلة تنظیم یک استراتژی است. برای انجام این کار، شناساندن دیدگاه و مزیت رقابتی شرکت خیلی لازم و ضروری است و اینکه ضعفها و قدرتها، برای فرصتها و تهدیدات که توسط محیط اطراف اعمال می شود هماهنگ شود. این نزدیکی و قرابت بنام SWOT خوانده می شود. ((S) = استقامت) ((W) = ضعفها)... .

4- اصل مطلب اینجا اینست که این نظریه (تصور) تواناییهای فردی در یک کارخانه و نیازمندیهای رقابتی از یک صنعت را با هم جفت می کند. مبارزه برای مدیریت یک انتخاب یا خلق یک حالت بازار فروش است جایی که شایستگی منحصر به فرد کارخانه و منابع، یک مزیت رقابتی را می سازد.

5- تحلیلات صنعتی

وقتی یک صنعت معتبر در مواجهه با مشکلات اقتصادی دارای پشتوانه یک مدیر با اعتبار باشد، این صنعت معمولاً همیشه این اعتبار را بدون کم و کاست حفظ خواهد کرد. (Warren Buffet)

یک امتحان سخت از محیط خارجی یک شرکت در روش شناسایی تحلیلات صنعتی بصورت برنامه ریزی شده بود. دقت در تحلیلات صنعتی می تواند به برقرار کردن یک صنعت ویژه که محبوب باشد. کمک نماید و هم چنین در جهت جذب همکاری نسبی بین همکاران. این هم چنین می تواند، به روشن شدن تفاوتهای سودمند میان رقبا در یک صنعت کمک کند. عموماً این تحلیلات صنعتی چشم انداز راهی را روشن می نماید که در آن افکار فدرمولاسیون استراتژیهای مؤثر را بررسی می کنند.

6- روش شناسایی بیش تر به کار می رود در ارزیابی و پیگیری کردن برای پیمودن یک راه نسبتاً طولانی سودمند همان قدر که شکل B.3 نشان می دهد. این ممکن است خیلی گستردگی داشته باشد در سرتاسر صنایع یک میزان معتبر از یک تحقیق حاکی از آن است که پتانسیل سودمند از یک صنعت محدود با شرایط پایه، مثل نوسان قیمت یا تقاضا و تکنولوژی محصولات.

توسعه آن چیزی است که باعث تبدیل پتانسیل سودمند از حالت بالفعل به بالقوه توسط صنعت می شود و بسته به ساختار داخلی است و در این مرحله متمرکز است و استراتژی های وقف داده شده با رقبا.

7- درجه رقابت

شدت و میزان رقابت بیش ترین نمودار را در 5 نیروی مؤثر در یک صنعت دارد، بنیانهای ساختاری درجة رقابت در یک صنعت متعدد است. یکی از این عوامل مداخله کننده تعداد و میزان ارتباط رقبا است، که بیش ترین میزان تمرز در صنعت را دارد. این بعنوان مثال خیلی خوشایند است که رقبا تشخیص داده اند، میزان وابستگی متقابل رقبا و هم چنین عوامل جلوگیری از رقابت آنها تشخیص داده شده . وجود یک رقیب مسلط و قهار نسبت به یک دسته رقبای بطور برابر و مساوی اگرچه نیازمند توجه به یادگیری رقابت است زیرا بازیکن مسلط می تواند، ضعفها و نقایص را بهبودی و نظم و ترتیب دهد واضح است. بازیکنان (کارکنان) در یک حد و اندازه اغلب رقابت می کنند و این امر با شدت و برای انجام دادن امور و حصول مطلوب است.

این فقط قسمتی از متن مقاله است . جهت دریافت کل متن مقاله ، لطفا آن را خریداری نمایید

کتاب «مبانی تصمیم گیری استراتژیک»

اختصاصی از رزفایل کتاب «مبانی تصمیم گیری استراتژیک» دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

تصمیم گیری، بی شک از مهمترین کارکردهای مدیریت است و هیچ کارکرد دیگری را نمی توان با آن برابر دانست. از زمانی که دانش مدیریت به عنوان یک علم مطرح شد و مورد توجه قرار گرفت، همواره از سوی صاحب نظران، کار کردها و وظایف مختلفی به عنوان وظایف اساسی مدیران مطرح شده که فارغ از نقاط تشابه و افتراق، هیچ نویسنده ای تا به آن اندازه که تصمیم گیری را مهم شمرده، برای موضوع های دیگر اهمیت قائل نشده است. به نحوی که برخی از بزرگان این علم، مدیریت را معادل تصمیم گیری دانسته اند.
این کتاب که با دیدگاهی استراتژیک به بحث پیرامون الگوهای مختلف تصمیم گیری می پردازد، از ویژگی هایی برخوردار است که آن را به کتاب خواندنی و آموختنی مبدل کرده است:

نخست آن که خواننده با موضوع بسیار مهم و از آن مهم تر با دیدگاهی نو با این موضوع آشنا خواهد شد. در مجموعه ی کتاب هایی که به زبان فارسی منتشر شده اند، هم در خصوص تصمیم گیری، و هم در مورد ابعاد مختلف مدیریت استراتژیک، منابع محدودی وجود دارد، که این خود نشاندهنده اهمیت این کتاب است.

دوم، این کتاب را میتوان به مثابه کتابی مرجع تلقی کرد، چرا که نویسنده ضمن تشریح دیدگاهی نظام گرا، با رویکردی استراتژیک، به تحقیقات و کتابهای بسیار زیادی اشاره کرده که خواننده می تواند با مراجعه به هر یک آگاهی بیشتر و کامل تری از موضوع به دست آورد. توضیح این نکته لازم است که این کتاب برای عزیزانی مناسب است که از پیش اطلاعات نسبتاً خوبی از موضوع داشته و یا با دقتی بیش از حد معمول درصدد کسب آن باشند.

سوم، گرچه این کتاب را نمی توان یک کتاب درسی قلمداد کرد، ولی نحوه ی برخورد نویسنده با موضوع و همچنین طرح سئوال های متعدد در پایان تقریباً همه ی فصل ها به نحوی است که آن را به کتابی مناسب دانش پژوهان و محققان تبدیل کرده است.

نویسنده در هر فصل ضمن طرح یک موضوع مستقل و نتیجه گیری از مفاد آن، سئوال هایی نیز طرح نموده که پاسخ به آنها می تواند راهگشای بسیاری از معضلات موجود بر سر راه مدیریت (یا تصمیم گیری) باشد و خود، دریچه هایی نو به دنیای مجهولات بازگشاید، چهارم آنکه خواننده (به ویژه مدیران) با مطالعه ی فصل نخست کتاب، با مشکلاتی که برترین شرکت های نیمه ی نخست دهه ی نود مواجه بودند، و همین مشکلات آنها را به سطوح پایین تر تنزل داد، آشنا خواهد شد و متوجه خواهد گردید که در این دنیای پرتلاطم، کوچک ترین غفلت نسبت به محیط (اعم از درونی و بیرونی) آنچنان مشکلاتی به دنبال خواهد داشت که جبران آن (اگر نگوییم غیرممکن) بسیار دشوار خواهد بود؛ و همین امر است که تصمیم گیری را به خودی خود به بحثی استراتژیک مبدل کرده است. امید است که این کتاب مختصر بتواند اطلاعات دانش پژوهان و آگاهی مدیران ما را ولو به میزانی اندک افزایش دهد.

مبانی نظری و پیشینه تحقیق عوامل شکل دهنده استراتژی در شطرنج

اختصاصی از رزفایل مبانی نظری و پیشینه تحقیق عوامل شکل دهنده استراتژی در شطرنج دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

 

 

 

 

 

توضیحات: فصل دوم پژوهش کارشناسی ارشد و دکترا (پیشینه و مبانی نظری پژوهش)

• همرا با منبع نویسی درون متنی به شیوه APA جهت استفاده فصل دوم پژوهش
• توضیحات نظری کامل در مورد متغیر
• پیشینه داخلی و خارجی در مورد متغیر مربوطه و متغیرهای مشابه
• رفرنس نویسی و پاورقی دقیق و مناسب

• منبع : دارد (به شیوه APA)
• نوع فایل: WORD و قابل ویرایش با فرمت doc

تعداد صفحه:43

قسمتی از مبانی نظری متغیر:

یکی از موضوعات جالب درباره شطرنج آن است که این بازی بسیار پیچیده و در عین حال بسیار ساده است. کودکان کم سن و سال می توانند قوانین بازی را یاد بگیرند، در حالیکه حتی قهرمانان جهان نمی توانند راهی برای نفوذ به تمام پیچیدگیهای بازی بیابند.

هدف این بخش سازماندهی عوامل در عناصر شکل دهنده استراتژی در شطرنج است.

بعضی از بازیکنان و مولفان، تئوریها و مدلهایی در ارتباط با این عناصر ایجاد کرده اند، و ما در شروع به این نظریه ها خواهیم پرداخت.

یکی ازمعروفترین نویسندگان و بازیکنان تاریخ شطرنج آرون نیمزویچ[1] است.اشخاص بسیار کمی درتاریخ شطرنج بوده اند که تاثیرشان درباره چگونگی بازی کردن شطرنج بیش از نیمزویچ بوده باشد. کتاب مشهور و کلاسیک او به نام "سیستم من[2]" یکی از اثرگذارترین کتابهای شطرنجی است که تاکنون نوشته شده است.

در این کتاب، نیمزویچ هشت عنصر استراتژی شطرنج را توصیف می کند:

1ـ آچمزی   2ـ ستون های باز برای رخها   3ـ بازی در عرضهای هفتم و هشتم   4ـ پیاده رونده  5ـ مرکز  6ـ کیش برخاستی   7ـ تعویض  8ـ ساختار پیاده ای

براین باورم که بعضی از این عناصر، واقعاً مستقل از یک چشم انداز استراتژیک نیستند. کیش برخاستی به روشنی یک ابزار تاکتیکی است، در حالی که آچمزی در مباحث مربوط به نیروها[3] خیلی مهم است، اما شاید ذاتاً یک عنصر استراتژیکی نباشد. همین موضوع درباره بازی کردن در عرضهای هفتم و هشتم می تواند درست باشد. که حائز اهمیت فراوان درمرحله ی آخر بازی است. اهمیت پیاده رونده در مقـوله مربوط به ساختـــار پیاده ای[4] می تواند جای گیرد.

مابقی عناصر ـ مرکز، ستونهای باز برای رخها، تعویض و ساختار پیاده ـ همگی در ارزیابی یک پوزیسیون یا استراتژی در نظر گرفته شده مهم می باشند، اگرچه لازم است که با جزئیات بیشتری شرح داده شوند تا مبادلات و وابستگی های متقابل بین عناصر خاص را درک کنیم. برای مثال، یک ستون باز اگر خانه های نفوذی در پوزیسیون حریف وجود نداشته باشند، ارزش استراتژیکی کمتری دارد. یا به بحثهای اهمیت استراتژیک مرکز بین بازیکنان کلاسیک مانند اشتاینیتز و تاراش از یک طرف و بازیکنان هیپرمدرن مانند نیمروییچ، رتی و گرونفلد از طرف دیگر دقت کنید. این بحث (روی داده در نوشته ها و بازی های عملی) تمرکزش روی این سوال است که آیا شما واقعاً مجبورید مرکز را به منظور کنترل آن با پیاده ها اشغال کنید (مکتب کلاسیک) و یا همچنین می توانید برای کنترل مرکز با سوارها و از راه دور بر آن مسلط شوید (مکتب هایپرمدرن).

یوجین زنوسکو بروسکی[5] (متولد 1884) یک استاد قدیمی از دوران کاپابلانکا[6] و آلخین[7] است. وی یکی از بازیکنان قوی دوران خودش بود وگرچه هرگز به سطح قدرت اسطوره های ذکر شده نرسید، ولی توانستکاپابلانکای شکست ناپذیر را در یک بازی نمایشی در سن پترزبورگ سال 1913 شکست دهد. او همچنین یک نویسنده درباره استراتژی شطرنج بود و کتابهای شطرنج را به روشی متفاوت از بیشتر مولفان دیگر نوشت.

به جای مثال زنی استراتژی شطرنج به شکلی ساده و با نمونه های فراوان، این شخص کوشید تا آنرا به شکل لغوی و فعلی توصیف کند تا یک درک واقعی از عناصر اساسی بازی را ممکن سازد. او در کتاب قدیمی جالبش بنام وسط بازی در شطرنج، از سه عنصر اساسی در شطرنج بحث می کند: 1ـ نیرو  2ـ فضا  3ـ زمان

من یک تاریخدان شطرنج نیستم، بنابراین مطمئن نیستم برووسکی اولین نفری بوده است که این سه عنصر را تدوین نموده است، اما بحث وی جالب و اساسی است. براین باورم که این بحث می تواند به عنوان پایه توصیفات گسترده تر و جدیدتر در مورد عناصر استراتژی در شطرنج در نظر گرفته شود. در هر صورت، سه عنصر وی بخوبی با توصیفات قویترین بازیکن دهه گذشته یعنی گری کاسپاروف[8] که در سری کتابهای نیاکان بزرگ من اشاره شده است، مطابقت دارد.

1)نیرو 2) زمان 3) کیفیت پوزیسیون

اجازه دهید این موارد را با جزئیات بیشتر مورد بحث قرار دهیم.

نیرو نسبتاً واضح است: سرنوشت بازیهای زیادی، بخاطر برتری ماتریالی و قاطع یکی از بازیکنان تعیین می شود. "من یک سوار ازدست دادم و بنابراین تسلیم شدم".

در تعداد زیادی از بازیها، پیدایش یک برتری کمی غالباً اثبات نهایی این موضوع استکه استراتژی یکی از بازیکنان برتر از دیگری بوده است. آیا چنین روندهایی از یک بازی را می شناسید. سفید (یا سیاه) از یک گشایش[9] خاص دارای برتری پوزیسیونی اندکی می شود. به عنوان مثال حریف ممکن است یک پیاده ضعیف داشته باشد. این ضعف به تدریج و نظام مند منجر به از دست رفتن پیاده می شود و برتری پوزیسیونی در نهایت به یک برتری ماتریالی در آخر بازی[10] تبدیل می شود.

استاد بزرگ دانمارکی لارس بو هانسن[11] اصطلاح عوامل پوزیسیونی را به کیفیت پوزیسیونی ترجیح می دهد به این علت که این عوامل برتریهای دائمی را از برتریهای موقتی جدا می سازد. اگرچه همه عوامل پوزیسیونی کاملاً در درازمدت پایدار نمی مانند ـ بعنوان مثال پیاده ضعیف ممکن  است در شرایط خاص پیشروی کرده و تعویض شود و یا حتی به یک پیاده رونده خطرناک تبدیل شود ـ به نظر او این جداسازی برای درک مبادلات دائمی که در جریان یک بازی و بین انواع متفاوت برتریها و بین زمان کوتاه و دراز روی می دهند، مفید است.

1. 1.Nimzowitch
2. 2.my system
3. 3.Material
4. 4.Pawn structer
5. Eugene Znosko-Brovsky
6. Capablanca
7. Alekhin
8. Kasparov
9. Openning
10. Endgame
11. Hansen

 

دانلود پاورپوینت ارزشمند استراتژی هایی برای فعال سازی سازمان

اختصاصی از رزفایل دانلود پاورپوینت ارزشمند استراتژی هایی برای فعال سازی سازمان دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

فهرست مطالب

سازماندهی برای اجرای مراحل مختلف استراتژی های واحدهای تجاری

نکات مهمی که هنگام سازماندهی باید در نظر گرفت:

تطبیق سازمان برای سازگاری با مراحل رشد

پرورش نیروی کار

چرا برای سازماندهی نیروی کار یک استراتژی بلند مدت لازم است؟

نیاز به کارکنان مدیریتی همچنین تهیه برنامه ای دراز مدت براساس عرضه و تقاضا:

ارتقا توانایی های مدیریت

بنیادهای یک سازمان

مراحل چگونگی فعال سازی سازمان

چگونگی فعال سازی سازمان

نافذ بودن استراتژی ها و رهبری سازمان

تعداد اسلاید:18 صفحه

مناسب جهت ارائه سمینار و تحقیقات