دانلود پاورپوینت تبدیل استراتژی به یک فرایند - 48 اسلاید

اختصاصی از رزفایل دانلود پاورپوینت تبدیل استراتژی به یک فرایند - 48 اسلاید دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

سمینار  کلاسی

اتصال استراتزی به بودجه با دستورالعمل فرود:

(1ترجمه استراتژی به روش ارزیابی متوازن با تعریف اهداف استراتژیک و سنجه ها

(2تعیین اهداف کمی در دوره خاص برای هر یک از سنجه ها و تعیین فاصله هدف و وضعیت و ایجاد وسیله نو آوری

(3اقدامات و برنامه های استراتژیِک و نیازمندی های منابع جهت رفع شکاف برنامه ریزی و تحقق اهداف تعیین شده

(4تخصیص منابع مالی و انسانی به برنامه ها و اقدامات استراتژیک در بودجه سالانه به شکل :بودجه استراتژی و بودجه عملیاتی

●

 

بودجه عملیاتی:

nپیش بینی مربوط به در آمد منتظره از فروش محصولات و خدمات و هزینه های منتظره در شرایط عملیات کارابرای تولید محصول وارایه خدمات به مشتریان

nنشان دهنده هزینه جاری برای حفظ محصول و مشتری و هزینه پیش بینی شده برای معرفی و جذب مشتری طی دوره مالی آتی

گام های تصمیمات مصارف :

Øتخمین حجم تولید:شامل نوع محصول +تعیین مشریان محصول.(تعداددفعات تولید-تناوب سفارش ودریافت-روش حمل-تخمین تعدادسفارش مشتری ومتوسط مقدار سفارش-تعداد تماس مشتری)

Øپیش بینی تقاضابرای فعالیتها:سفارش-دریافت و جابجایی مواد-توسعه محصول جدید-فروش به مشریان-حفظ ارتباط با مشتریان

 

روشهای تحلیلی:

•استراتژی از فرضیه شکل می گیرد.فرضیه ها مبنای استراتژی اند وگمانهایی که جهان چگونه کا رمی کنند.اعتبارشان مدام مورد آزمون است وهنگامی که انتظارات بر آورده نشد ،فرضیه رد می شود.

آزمون فرضیه مبنا ،اولین وظیفه سازگار کردن استراتژی است.

تجزیه تحلیل آماری ،مدیران را قادر می سازدتا روابط تاریخی سنجه های ارزیابی متوازن را پیش بینی کرده واعتبار اتصال علُی موجود د رنقشه استراتژی را تعیین کنند.

گام بعد استفاده از روابط علت ومعلولی برای پیش بینی مسیر حرکت آینده استراتژی است.

ساختار وتناوب جلسات بازنگری استراتژی:

lمدیر ارشد شرکت والت دیسنی:جلسات را برای موضوعات مهم و مطرح تشکیل دهیدودر آنها سر وقت حاضر شوید.

lلحظات سحر آمیز در جلسات زمانی است که یک رهبر از زیر دستان خود می آموزد.

lدر گیر مسایل شوید ونشان دهید که آماده یادگیری هستید.

lگزارشگری ئبررسی عملکرد مستمر ودر فاصله بین جلسات رخ می دهد.

lجلسات هر سه ماه یک بار برای بازنگری استراتژی وضع شود.

lهمه مدیران در جلسه شرکت کنند

lشرکت در جلسه بر اساس سلسله مراتب نباشد بلکه نقش های کلیدی شرکت کنند

l

 

نقش فن آوری در گزارشگری

lساری و جاری ساختن معیارهای ارزیابی به ادارات وظیفه ای ،گروهها و افراد،بدون فن آوری نیز ممکن است ولی یک سیستم اطلاعاتی اجازه می دهد تا معیارهای ارزیابی متوازن و سازمانها به هم متصل گردند

دانلود پاورپوینت استراتژی های بنگاه و بازاریابی - 26 اسلاید

اختصاصی از رزفایل دانلود پاورپوینت استراتژی های بنگاه و بازاریابی - 26 اسلاید دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

هر شرکتی برای دستیابی به رشد در آینده لزوما باید از یکی از این دو روش ذیل استفاده کند:

توسعه فعالیتهای فعلی اش یا متنوع کردن فعالیت هایش و انجام فعالیت های جدید ازدو طریق یا توسعه داخلی فعالیت ها یا از طریق خریداری یک شرکت دیگر.

اخیرا شرکت ها تلاش کرده اند تا همزمان با بهره گیری و منتفع شدن از استراتژی های توسعه بازار با متنوع ساختن ،روی برخی شایستگی های اصلی خود تمرکزمی کنندتا از طریق برقراری روابط با دیگر شرکت ها به جای تلاش برای تصاحب این مهم را عملی سازند.

سازمانهای متنوع، چند مزیت و برتری بر شرکت های متمرکز دارند.آنها در طیف گستره تری از فعالیت ها آگاهانه می توانند سرمایه گذاری کنند و ثبات روند رشد آنها بیشتر است زیرا می توانندکاهش  رخ داده در یک حوزه فعالیت را با سود حاصل از حوزه های دیگر جبران کنند.

دانلود پاورپوینت استراتژی اقیانوس آبی - 33 اسلاید

اختصاصی از رزفایل دانلود پاورپوینت استراتژی اقیانوس آبی - 33 اسلاید دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

• آفرینش اقیانوس های آبی
• فضای بازار جدید
• اقیانوس های قرمز
• اقیانوس های آبی
• آفرینش مستمر و بدون وقفه اقیانوس های آبی
• اثرات ناشی از آفرینش اقیانوس های آبی
• ضرورت و نیاز فراینده به آفرینش اقیانوس های آبی
• نوآوری ارزش سنگ بنای استراتژی اقیانوس آبی
• مثال
• نقشه وضعیت استراتژی
• الگوی تصمیم گیری چهار اقدامی
• چهارخانه حذف – تقلیل – افزایش – خلق : نمونه موردی سیرک دوسالیل
• سه خصوصیت یک استراتژی خوب
• تجدید ساختار مرزهای بازار
• شش رویکرد اصلی برای بازسازی مرزهای بازار:
• مسیر1: جستجو و بررسی در میان صنایع جایگزین
• مسیر2: جستجو و بررسی گروه های استراتژیک  در صنایع
• مسیر 3 : جستجو و بررسی در میان زنجیره مشتریان
• مسیر 4 : جستجو و بررسی در میان محصولات و خدمات مکمل
• مسیر 5 : جستجو و بررسی در میان خصیصه های کارکردی یا احساسی خریداران
• مسیر 6 : جستجو و بررسی در سراسر زمان
• درک کردن فضای بازار جدید

دانلود مقاله انتخاب استراتژی کاهشی مناسب در مقابل ریسک های زنجیره تامین با استفاده از فرآیند تحلیل شبکه ای کلاسیک

اختصاصی از رزفایل دانلود مقاله انتخاب استراتژی کاهشی مناسب در مقابل ریسک های زنجیره تامین با استفاده از فرآیند تحلیل شبکه ای کلاسیک دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

عنوان مقاله: انتخاب استراتژی کاهشی مناسب در مقابل ریسک های زنجیره تامین با استفاده از فرآیند تحلیل شبکه ای کلاسیک

تعداد صفحات: 18

فرمت: pdf

قیمت: 3000 تومان

زنجیره تامین در طی دهه های اخیر، با هدف افزایش تولید، کاهش هزینه و برآوردن تقاضا به سرعت گسترده یافته است.
پیچیدگی رو به افزایش زنجیره تامین مانع شفافیت و متعاقباً موجب کاهش کنترل بر فرآیند ها می گردد. اختلالات به وجود
امده در زنجیره های تامین حاکی از آن است که رویداد ریسک در یک نقطه از زنجیره تامین زمانی که ریسک به طور مناسب
کنترل نشده است بردیگر اعضای زنجیره تاثیر می گذارد.

برای دانلود کل مقاله مر÷احل خرید را تکمیل نمایید.

تحقیق در مورد بررسی تجربی روی ارتباط میان تجارت و استراتژی های نت

اختصاصی از رزفایل تحقیق در مورد بررسی تجربی روی ارتباط میان تجارت و استراتژی های نت دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*

فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)

 تعداد صفحه18

چکیده:

تمام شرکت های تولیدی در بازار بر اساس یک سری اولویت های رقابتی مانند هزینه،کیفیت،انعطاف پذیری و سایر اولویت ها بسته به ظرفیت تولید رقابت می کنند.نگهداری تجهیزات یک بخش جدایی ناپذیر تولید است که می تواند این اولویت های رقابتی را تحت تاثیر قرار دهد و در نتیجه استراتژی های بازرگانی را به شکل مثبت یا منفی متاثر سازد.در یک دوره ی زمانی،پیشرفت های چشمگیری در حوزه های تولید و نگهداری به دست آمد که در نواحی تکنولوژی،مفاهیم،روش ها و فلسفه ها بود.

مثال ها:

AMT (ADVANCED MANUFACTURING TECHNOLOGY)

JUST IN TIME)) JIT

(TOTAL PREVENTIVE  )TPM

(به کار گرفتن شرکت دیگر برای مدیریت و تامین شبکهOUTSOURCING(

نگهداری و تعمیرات مستقیما تحت تاثیر این پیشرفت ها قرار گرفت و از حالت صرفا تاکتیکی به حالت استراتژیک تبدیل شد.بنابراین یک نیاز رو به گسترش برای مطالعه ی ارتباط میان بازرگانی و استراتژی های نت وجود دارد.این نوشته شامل نتیجه ی یک تحقیق در 150 شرکت در بلژیک و هلند می شود.در این نوشته مطالعه ی تجربی ما بررسی می کند که آیا شرکت ها با اولویت های رقابتی متفاوت استراتژی های متفاوتی را در نت مورد تعقیب قرار می دهند یا نه.نتایج نشان می دهد که رقابت کنندگان در کیفیت سیاست های پیشرویانه را بیشتر تعقیب می کنند،همین طور برنامه ریزی سیستم های کنترل  بهتری دارند و ساختار نت غیر متمرکز را بیش از سایرین مورد استفاده قرار می دهند.آنها نت را نسبت به سایر رقبا بهتر مدیریت می کنند.همین طور در توزیع استفاده از AMT  و اتوماسیون،پرسنل نت(مدیریت و نظارت/تکنسین ها)،هزینه ها و بودجه تخصیص داده شده تفاوت وجود دارد که از تمام این موارد بیشتر استفاده کرده اند و پس از آن ها، رقابت کنندگان درهزینه و رقابت کنندگان در انعطاف پذیری قرار دارند.

1. مقدمه

تمام شرکت های تولید کننده مقدار قابل توجهی سرمایه برای فراهم ساختن دارایی های فیزیکی اختصاص می دهند.یکی از عوامل مهمی که نرخ برگشت سرمایه را تحت تاثیر قرار می دهد نگهداری این دارایی ها می باشد.اما وقتی نوبت  نگهداری می رسد با آن مانند یک بخش جداگانه برای تخصیص بودجه رفتار می کنند.از طرف دیگر بسیاری از پیشرفت ها در ضمینه های تکنولوژی،مفاهیم و فلسفه هم در تولید و هم در نگهداری رخ داده است. مثال ها قبلا ذکر شدند.این پیشرفت ها مستقیما یا غیر مستقیم تعدادی از عناصر نت  مانند ساختار سازمان،خط مشی های منابع انسانی (آموزش،استخدام و...)،خط مشی های نت و مفاهیم آنرا تحت تاثیر قرار داده اند.برای مثال AMT و اتوماسیون به برنامه های آموزش مستمر برای صنعتکاران و ناظرین نیاز دارند تا تجربه ی تکنیکی خود را افزایش دهند.موارد مذکور همچنین به استخدام نیروی کار حرفه ای برای افزایش سطح مهارت در بخش نت نیازدارند.همچنین با معرفی این دو مقوله،طبیعت نت به شکل فزاینده ای پیچیده تر شد و هزینه بر گردید.15 تا 40 درصد هزینه های تولید به بخش نت اختصاص دارد.با گسترش اتوماسیون،روبوتیک سیستم های کامپیوتری هزینه های نگهداری در آینده حتی بیشتر خواهد شد.بر اساس مطالعه ای که در سال 1989 انجام شد هزینه ی تخمین زده شده ی نت برای یک گروه انتخاب شده از شرکت ها از 200 میلیارد دلار در سال 1979 به 600 میلیارد دلار در سال 1989 رسید یعنی سه برابر در مدت ده سال.از طرف دیگر کارایی کلی تجهیزات OEE(OVERALL EQUIPMENT EFFECTIVENESS)  برای یک شرکت معمولی 45% است.OEE تابع دسترسی به تجهیزات،ضریب  عملکرد و نرخ کیفیت محصول می باشد.OEE معیار کارکردی است که معمولا در TPM به کار می رود.

پاراگراف بالا اشاره می کند که اگراز نت به درستی بهره برداری شود جایگاهی برای بهبود سود و بهره -وری یک شرکت وجود دارد.برای اینکه نت بتواند این بهبود ها را ایجاد نماید باید به این نکته توجه کرد که نت حتما باید جز یکپارچه ی استراتژی های بازرگانی و یا معادلات قدرت رقابتی باشد.امروزه یک نیاز رو به گسترش برای فهم ارتباط میان استراتژی های بازرگانی و نت وجود دارد.فقدان فهم این ارتباط و تنها کاهش هزینه های نت می تواند معادلات توانایی رقابتی و توانایی رقابت در بازار شرکت را زیر سوال ببرد.

1. 1.استراتژی

استراتژی می تواند تعاریف متنوعی بسته به ضمینه های مختلف داشته باشد.اما عناصر موجود در آن می -تواند برای ما دید بهتری برای فهم نوع استراتژی و محتوای آن فراهم نماید.استراتژی در هر سطحی که باشد مثلا سطح بازرگانی یا سطح کارگاهی برای شرکت احساسی از جهت گیری،یکپارچگی و هدف فراهم می کند.استراتژی یک الگوی منسجم است که  تصمیمات را یکپارچه و متحد می سازد و اهداف سازمانی را آشکار ساخته و تعیین می کند و فعالیت هایی را که شرکت باید روی آن ها متمرکز شود را انتخاب می نماید و تلاش دارد تا شرکت یک مزیت بلند مدت و پایدار در هریک از فعالیت هایش به دست آورد و تمام سطوح سلسله مراتبی شرکت(صنفی،تجاری و عملکردی) را وارد تصمیم می کند و طبیعت همکاری های اقتصادی و غیر آن را که  شرکت دارد تعریف می کند.