سمینار کلاسی
اتصال استراتزی به بودجه با دستورالعمل فرود:
(1ترجمه استراتژی به روش ارزیابی متوازن با تعریف اهداف استراتژیک و سنجه ها
(2تعیین اهداف کمی در دوره خاص برای هر یک از سنجه ها و تعیین فاصله هدف و وضعیت و ایجاد وسیله نو آوری
(3اقدامات و برنامه های استراتژیِک و نیازمندی های منابع جهت رفع شکاف برنامه ریزی و تحقق اهداف تعیین شده
(4تخصیص منابع مالی و انسانی به برنامه ها و اقدامات استراتژیک در بودجه سالانه به شکل :بودجه استراتژی و بودجه عملیاتی
●
بودجه عملیاتی:
nپیش بینی مربوط به در آمد منتظره از فروش محصولات و خدمات و هزینه های منتظره در شرایط عملیات کارابرای تولید محصول وارایه خدمات به مشتریان
nنشان دهنده هزینه جاری برای حفظ محصول و مشتری و هزینه پیش بینی شده برای معرفی و جذب مشتری طی دوره مالی آتی
گام های تصمیمات مصارف :
Øتخمین حجم تولید:شامل نوع محصول +تعیین مشریان محصول.(تعداددفعات تولید-تناوب سفارش ودریافت-روش حمل-تخمین تعدادسفارش مشتری ومتوسط مقدار سفارش-تعداد تماس مشتری)
Øپیش بینی تقاضابرای فعالیتها:سفارش-دریافت و جابجایی مواد-توسعه محصول جدید-فروش به مشریان-حفظ ارتباط با مشتریان
روشهای تحلیلی:
•استراتژی از فرضیه شکل می گیرد.فرضیه ها مبنای استراتژی اند وگمانهایی که جهان چگونه کا رمی کنند.اعتبارشان مدام مورد آزمون است وهنگامی که انتظارات بر آورده نشد ،فرضیه رد می شود.
آزمون فرضیه مبنا ،اولین وظیفه سازگار کردن استراتژی است.
تجزیه تحلیل آماری ،مدیران را قادر می سازدتا روابط تاریخی سنجه های ارزیابی متوازن را پیش بینی کرده واعتبار اتصال علُی موجود د رنقشه استراتژی را تعیین کنند.
گام بعد استفاده از روابط علت ومعلولی برای پیش بینی مسیر حرکت آینده استراتژی است.
ساختار وتناوب جلسات بازنگری استراتژی:
lمدیر ارشد شرکت والت دیسنی:جلسات را برای موضوعات مهم و مطرح تشکیل دهیدودر آنها سر وقت حاضر شوید.
lلحظات سحر آمیز در جلسات زمانی است که یک رهبر از زیر دستان خود می آموزد.
lدر گیر مسایل شوید ونشان دهید که آماده یادگیری هستید.
lگزارشگری ئبررسی عملکرد مستمر ودر فاصله بین جلسات رخ می دهد.
lجلسات هر سه ماه یک بار برای بازنگری استراتژی وضع شود.
lهمه مدیران در جلسه شرکت کنند
lشرکت در جلسه بر اساس سلسله مراتب نباشد بلکه نقش های کلیدی شرکت کنند
l
نقش فن آوری در گزارشگری
lساری و جاری ساختن معیارهای ارزیابی به ادارات وظیفه ای ،گروهها و افراد،بدون فن آوری نیز ممکن است ولی یک سیستم اطلاعاتی اجازه می دهد تا معیارهای ارزیابی متوازن و سازمانها به هم متصل گردند
دانلود پاورپوینت تبدیل استراتژی به یک فرایند - 48 اسلاید
