پکیج استثنایی کسب درامد -درآمد ثابت ماهیانه 3-60 میلیون تومان

اختصاصی از رزفایل پکیج استثنایی کسب درامد -درآمد ثابت ماهیانه 3-60 میلیون تومان دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

پکیج استثنایی کسب درامد -درآمد ثابت ماهیانه 3-60 میلیون تومان

«اقتصاد و فرهنگ با عزم ملی و مدیریت جهادی»

وقت خود را به پول تبدیل کنید

این پکیج تبلیغاتی نیست و تجربه شخصی یکی از میلیاردها هست که به صورت شخصی تهیه کرده است!!!

خواندن این مطلب فقط ۵ دقیقه وقت خواهد برد اما این ۵ دقیقه میتواند زندگی شما را تغییر دهد.

دیگر نیازی به کار بیرون در خانه نیست و  فقط باصرف ۱ تا ۲ ساعت در روز درآمدی باورنکردنی خواهید داشت.

نویسنده این مطلب به شما تضمین خواهد داد که بعد از گذشت ۳ ماه به درامد بالای پنج میلیون تومان خواهید رسید.

کافیست روزانه فقط  ۱ تا ۲ساعت وقت بگذارید و در خانه درامدی این چنینی داشته باشید.

با آموزش های این مجموعه  می توانید از طریق چندین سایت ایرانی و ۸ روش کسب درآمد از اینترنت که بنده حدود ۷ ماه است که با آن ها کار می کنم و درآمد تقریبا ثابت پیدا کردم شما هم به درآمد بالای ۹ میلیون تومان در ماه دست یابید.

با وجود انواع پکیج های کسب درآمد بیهوده که خودم شخصا چند مورد را خریداری نمودم و هیچ سودی نداشت و فقط هزینه پکیج را ضرر کردم , این فایل را آماده کردم تا دوستان دیگر هم بتوانند از این طریق درآمدی کسب کنند .

اما آموزش ها :

آموزش ۲۰ شغل  درآمد بالا .

 اموزش محتوای پکیج CN3 , RM5.

( این پکیج ها هر کدام به قیمت ۱۰ هزار تومان فروخته میشود و  با هر کدام ماهانه ۱ میلیون تومان میتوانید درآمد داشته باشید)

 آموزش ساخت وبلاگ و سایت با بازدید روزانه ۱۰۰ نفر به بالا.

۴ -معرفی ۳۵ سایت ۱۰۰% معتبر  و تست شده توسط خود نویسنده که  روزانه از پنج هزار تا پنجاه هزار تومان به شما پول میدهند و درآمد شما ماهانه یا هفتگی به حساب بانکی تان واریزمیشود.

یعنی با روزی ۱ ساعت کار کردن با این سایت ها ماهانه ۱٫۵ میلیون تومان درآمد خواهید داشت.

تمامی ۳۵ سایت کاملا ایرانی و ثبت شده در وزارت ارشاد هستند.

 معرفی ۵ سایت معتبر خارجی .

این ۵ سایتی که من به شما معرفی میکنم کاملا معتبر هستند و ۱۰۰ % به شما روزانه پول میدهند.

از ۱۰۰ تا ۶۰۰ دلار در روز و ۳۰ هزار دلار در ماه یعنی 100میلیون تومان با احتساب هزینه جابه جایی درآمد شما در این سایت ها نیز ماهانه به حساب اینترنتی و بین المللی شما واریز میشود.

 آموزش کاملا واضح و قدم به قدم افتتاح حساب در بانکهای اینترنتی برای واریز درآمدتان ازسایت های خارجی.

معرفی ۴ سایت  صرافی ایرانی  جهت فروش دلار های اینترنتی که از سایت های خارجی دریافت کردید .

  آموزش قدم به قدم بورس و رمز موفقیت در آن

 آموزش تبدیل وبلاگ یا سایت به مرکز درآمد ( هر بازدید از وبلاگ شما = درآمد )

 نرم افزار درآمد خودکار ( فقط کافیست این نرم افزار را نصب کنید تا این نرم افزار در هردقیقه برای شما پول بیاورد حتی وقتی که کامپیوتر یا لپ تاب خود را خاموش میکنید )

 جزوه پولسازی نوین در قرن ۲۱ به صورت پی دی اف ( چگونه یک دختر ایرانی  ۱۰۰ میلیون  تومان از طریق اینترنت و روش های معرفی شده بدست آورد )

 آموزش راه های فروش محصول تا ۲ برابراز طریق دو روش که من هم باهاشون کار میکنم و خیلی خیلی راضی هستم .

نمونه ای از دریافتی های یکی از زیرمجموعه ها

( میانگین زمان فعالیت 50 دقیقه در روز )

- – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – –

با انجام این ۱۲ روش  پس از ۳ ماه به درآمدی بالای پنج میلیون تومان خواهید رسید و خواسته های خود را در کمترین زمان برآورده خواهید کرد.

.دیگری نیازی به کار بیرون در خانه نیست و فقط و فقط باصرف ۱ تا ۲ ساعت در روز درآمدی باورنکردنی خواهید داشت.

.فقط کمی فکر کنید و به آینده خود فکر کنید که چه روزهای خوبی خواهید داشت.

قیمت این پکیج 95000 تومان میباشد که شما میتوانید این پکیج استثنایی و فوق العاده کاربردی را از فروشگاه بست فایل با 50% تخفیف وتنها با پرداخت 17000تومان دریافت نمایید.پس برای میلیونر شدن فرصت را ازدست ندهید...

کسب در آمد میلیونی با گذشت حداکثر دو ماه

اختصاصی از رزفایل کسب در آمد میلیونی با گذشت حداکثر دو ماه دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

فرصت را از دست ندهید

اگر حدود 2 ساعت وقت اضافه داری سریع پکیج را خریداری و آموزش ببینید

این پکیج دارای بیش از 30 روش کسب درآمد اینترنتی است

و

بیش از80 سایت کسب در آمد ایرانی و خارجی معرفی کرده که علاوه بر گلچین مطالب آقای طلوعی مقداری از مطالب جزوات دیگر هم است  روش ثبت نام و برداشت پول و کسب درآمد

از آن را گام به گام توضیح داده شده است

لازم به ذکر است که 75%از راه حل ها فقط به یک خط اینترنت و یک کامپیوتر یا مبایل نیاز دارد

وبقیه نیز با حداقل هزینه باعث کسب در آمد قابل توجه ای می شود

وقت را از دست ندهید و فرصت میلیونر شدن را از دست ندهید

شماره پاسخگویی:09331648176

دانلودمقاله بررسی ارتباط میان مدیریت تحول ، تکنولوژی اطلاعات و کسب وکار‏

اختصاصی از رزفایل دانلودمقاله بررسی ارتباط میان مدیریت تحول ، تکنولوژی اطلاعات و کسب وکار‏ دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

شاید مهم ترین و مشکل ترین فرایند در هر سازمان ایجاد تحول و تغییر در سازمان باشد چرا که در محیط ‏متغیر امروزی سازمان ها بایستی با توجه به تغییرات محیط متحول شده و از خود واکنش نشان دهند در غیر ‏این صورت در ورطه نابودی قرار می گیرند. با توجه به اهمیت تغییر در تحول سازمان به ویژه در زمینه کسب و ‏کار در مقاله حاضر تلاش می شود تا به بررسی تاثیر مدیریت تحول بر فناوری اطلاعات و کسب وکار پرداخته ‏شود و بدین منظور ابتدا مدیریت تغییر و تحول تعریف شده ،مدل های مربوطه ارائه گردیده و علل مقاومت در ‏مقابل تغییر و تحول بررسی می گردد و در پایان رابطه بین مدیریت تحول و کسب و کار و فناوری اطلاعات ‏با ارائه یک مدل توضیح داده شده است.‏
کلمات کلیدی: مدیریت تحول،تکنولوژی اطلاعات،کسب و کار، فرایند تغییر

مقدمه
در زمان کنونی سازمان ها به صورت فزاینده ای با محیط پویا و در حال تغییر روبه رو هستند و مجبور شدند که خود را با این عوامل ‏محیطی وفق دهند. تکنولوژی موجب تغییر کارها و سازمان ها شده است. برای مثال به جای سرپرستی مستقیم ، کارها به وسیله کامپیوتر ‏کنترل می شود که در نتیجه باعث گردیده تا حوزه کنترل مدیران گسترش یابد و سازمان ها در سطح افقی گسترده تر شوند. تکنولوژی ‏پیشرفته اطلاعاتی باعث شده است که سازمان ها به گونه ای در حال آماده باش باشند. بطور کلی تغییرات سازمانی در دو دسته صورت می ‏گیرد:‏
• تغییرات برنامه ریزی شده‏
• تغییرات برنامه ریزی نشده‏
بسیاری از سازمان ها پدیده تغییر را یک رویداد تصادفی می دانند ولی تغییر فرایندی است که آگاهانه و از قبل برنامه ریزی شده می باشد. ‏بنابراین هدف این مقاله ارائه راهکارهایی جهت انجام تغییرات برنامه ریزی شده با در نظر گرفتن تکنولوژی اطلاعات می باشد. اصولا این ‏نوع تغییرات در پی تامین دو هدف هستند: نخست می خواهند توانایی سازمان را بالا ببرند تا خود را با تغییرات محیط وفق دهند. دوم در پی ‏تغییر دادن رفتار کارکنان هستند(رابین،1381)‏
تعاریف تحول در سازمان
تحول سازمان ، فعالیت یا تلاشی است برنامه ریزی شده در سراسر سازمان که به وسیله مدیریت عالی سازمان اداره شده و اثر بخشی و ‏سلامتی سازمان را از طریق برنامه های تغییر برنامه ریزی شده در فرایندهای سازمان،با استفاده از علوم رفتاری افزایش می دهد.(بک هارد ‏‏1969).‏
تحول سازمان: مجموعه ای از نظریه ها و ارزش ها ، استراتژی ها و فنون مبتنی بر علوم رفتاری است که در فرایند تغییر برنامه ریزی شده ‏محیط کاری سازمانی(به منظور افزایش بهبود عملکرد فردی و سازمانی ، از طریق تغییر رفتار اعضای سازمان در شغلشان)، بکار گرفته می ‏شود(پوراس ورابرتسون،1992)
تحول سازمان عبارت است از فرایند برنامه ریزی شده در تغییر فرهنگ یک سازمان از طریق بهره گیری از نظریه، پژوهش و فنون علوم ‏رفتاری(بورک 1994).‏
همانطور که ملاحظه می فرمایید ،تعاریف فوق الذکر دارای موارد مشابهی هستند و همچنین هر کدام بینش ها و اگاهیهای منحصر به ‏فردی ارائه می دهند. همه صاحب نظران توافق دارند که تحول سازمان رشته ای است از علوم رفتاری و کاربردی که برای تغییر برنامه ‏ریزی شده مورد استفاده قرار می گیرد. همین طور آنها متفق القولند که هدف و محور تغییر ،کل سازمان یا سیستم است. هدف تحول ‏سازمان ،اثربخشی سازمان یا بهسازی فردی است.‏
فرهنگ سازمانی ؛ اصل اولیه در تحول سازمانی
تحول در هر سازمانی (کم یا زیاد ) متاثر از فرهنگ حاکم بر آن است. بنابراین ، فرهنگ هر سازمانی شامل ارزشها ، هنجارها ، باورها و ‏نمادهایی است که توسط اعضاء ان به صورت مشترک پذیرفته شده است. از این رو موفقیت هر عمل و رفتاری در سازمان بستگی به ‏همسویی آن با هنجارها و ارزشهای فرهنگی حاکم بر آن سازمان دارد(‏Gannon,Martin,1994‎‏). از این رو هر سازمانی در راستای ‏تحول سازمانی ، نیازمند تغییر در فرهنگ سازمانی می باشد. به عبارت دیگر ، نقطه تضمین برای موفقیت در هر تحولی مهیا بودن زمینه و ‏فرهنگ سازمانی است(ریچارد ال دفت ،1381).‏
پنج گامی که روی مدیریت تغییر تاثیر می گذارد
کتابهای زیادی در مورد چگونگی ایجاد تغییر سازمانی وجود دارد. تئوری های جدید مدیریت تغییر به نظر می رسد که در فواصل کوتاهی و ‏به طور مرتب ارائه می شوند.به طور یقین چارچوب ها و رویکردهای نظری ارزشمند هستند ، اما وقتی شخص به موقعیت های واقعی ‏می نگرد جایی که تغییر سازمانی صورت گرفته است ، قابل مشاهده می شود که عوامل اساسی کمی ، تغییر را امکان پذیر کرده اند. اساسا ‏تغییر نیاز به درک مشترک ، برنامه ریزی و سرانجام مقوله بسیار مهم درک رفتار سازمانی دارد.‏
گامهایی که در اینجا مطرح می شوند عصاره تجربه طولانی موقعیت های واقعی زندگی است و بدون شک با ظرافت کمتری نسبت به آنچه ‏اندیشمندان و دانشمندان ، مایل هستند بیان شده اند.‏
گام1 : درک آنچه نیاز به تغییر دارد
درک تغییر به آسانی بیان آن نیست. زمان بیشتری لازم است تا مشکلات سازمان عمیق تر بررسی شود. اگر سود آوری ما دچار مشکل ‏است باید دید که منشا مشکل چیست؟ نکته مهم تشخیص مشکلات و واقعیت ها ،قبل از سرمایه گذاری در هر فرایند تغییر می باشد.‏
گام2: شفاف کردن فرایندهای تغییر
اگر نیار به تغییر را احساس کردیم گام بعدی، تعریف فرایند های تغییر ، جزئیات و چگونگی دست یابی به آنهاست. زمانی که مدیریت اعلام ‏می کند" به اصلاح عملکرد فروش نیاز داریم" آیا کافی است؟اصطلاح عملکرد فروش دقیقا به چه معناست؟آیا ساختار حقوق نیاز به تغییر ‏دارد؟ آیا قلمرو فروش نیاز به بازبینی دارد؟ آیا شرح شغل فعلی ، برای کارکنان مناسب است؟ آیا نیاز به یک سیستم فروش جدید داریم؟
معمولا بیشتر از یک بعد برای تغییر دادن وجود دارد. برای مثال اگر استراتژی کسب و کار را تغییر دهیم ممکن است ، یک تغییر ساختاری ‏نیاز باشد. اگر یک سیستم ‏IT‏ ساختار گذارد که در این حالت معمولا به آموزش نیز نیاز می باشد. ابعاد کلیدی سازمان عبارتند از : استراتژی، ‏ساختار،کارکنان ، فرهنگ ، سنجش عملکرد ، تکنولوژی و فرایندها ، بنابراین باید تغییر را به صورت کلی ایجاد کرد ، در غیر این صورت ‏شبیه به چهار پایه ای می شود که فقط دو پایه دارد.‏
زمانی که سازمان از سوی تهدید های بیرون در خطر است لازم است که سرعت بیشتر شود.از طرف دیگر ، تغییر سریع گاهی اوقات منجر ‏به بی ثباتی سازمان می گردد. همچنین فرایند طولانی تغییر ، می تواند به فرسودگی تغییر منجر و سبب در گیر شدن سازمان با مسایل ‏داخلی خود شود.‏
گام3 : تخصیص بهینه منابع
یکی از بزرگترین چالش های مدیریت تغییر نیاز به افراد توانمندی است که بتواند در فرایند تغییر ، درگیر شوند، زیرا نمی توان ریسک کرد و ‏افراد را از کار روزانه شان بازداشت. اما واقعیت آن است که به منظور موثربودن تغییر ،تعدادی از بهترین مدیران عالی سازمان می بایست ‏مستقیما در اداره فرایند تغییر درگیر شوند. بدیهی است که می توان از کمک مشاوران بیرون از سازمان نیز بهره مند شد ، اما آنها به تنهایی ‏نمی توانند همه کارها را انجام دهند.‏
مدیریت ارشد سازمان باید درباره نحوه انجام و اجرای تغییر بیندیشد شاید نیازی به فعالیت تمام وقت مدیران بر روی فرایند تغییر نباشد،حتی ‏اگر چنین باشد میتوان به تفویض وظایف مدیران به دیگران اندیشید. شاید این خود فرصتی برای توسعه بیشتر کارکنان جوان و گسترش ‏مدیریت جانشینی باشد.‏
گام4: به کارکنان توجه کنید.‏
در فرایند تغییر اگر دیدگاه های کارکنان را به حساب نیاوریم ،دچار اختلال خواهیم شد. روانشناسی تغییر کاملا مشخص است. تغییر دارای ‏اصول کلی برای پیگیری می باشد. ابتدا لازم است که کارکنان علت تغییر را درک کنند، اگر آنها قانع نشدند شاید لازم باشد که دلیل تغییر ‏ابتدا برای خودتان روشن شود. به هر حال درک تغییر توسط کارکنان ، بهترین نقطه آغاز تغییر است. در فرایند تغییر جنبه های دیگری نیز ‏وجود دارد که بعد سیاسی و بعد احساسی تغییر را شاید بتوان از مهمترین آنها دانست. بعد سیاسی با میزان قدرتی که در شغل خود دارد در ‏ارتباط است و بعد احساسی به دلیل ابهامی است که شرایط جدید به وجود خواهد آورد.‏
گام5 : از بالا رهبری کنید.‏

فرمت این مقاله به صورت Word و با قابلیت ویرایش میباشد

تعداد صفحات این مقاله   18 صفحه

پس از پرداخت ، میتوانید مقاله را به صورت انلاین دانلود کنید

پاور پوینت تجارت الکترونیک و کسب و کار و بازاریابی

اختصاصی از رزفایل پاور پوینت تجارت الکترونیک و کسب و کار و بازاریابی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

این پاور پوینت در رابطه با تجارت الکترونیک و کسب و کار ، مزایا و معایب و همچنین بازاریابی الکترونیکی ایجاد شده و نمره کامل را پس از ارائه دریافت نموده است.

تحقیق در مورد ضرورت بازاریابی تک به تک در کسب رضایت مشتری

اختصاصی از رزفایل تحقیق در مورد ضرورت بازاریابی تک به تک در کسب رضایت مشتری دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*

فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)

تعداد صفحه23

فهرست مطالب

بازاریابی تک به تک چیست؟

مشتریان خود را متمایز کنید:

مشتری خود را بشناسید

با مشتریان خود تعامل داشته باشید:

مدل پزشک:

مدل کارآگاه:

چکیده

در سالهای اخیر که امکان تولید انبوه زمینه افزایش عرضه نسبت به تقاضا را فراهم کرده است ، برای تولید کنندگان چاره ای جز جلب رضایت مشتری باقی نمانده است . در هر گوشه ای از جهان صنعتی امروز که اقتصاد رقابتی ، فضای انحصاری را در هم می شکند ، نگرش مشتری مداری و کسب رضایت مشتری ، قانون کسب و کار تلقی شده و عدم رعایت این قانون سبب حذف از صحنه بازار است . در این مقاله سعی شده به مفهوم رضایت مشتری و عوامل سازنده رضایت مشتری در سیستم بازاریابی تک تک و همچنین نمونه هایی واقعی از شرکتهایی که ایده بازاریابی تک تک در روابط بلند مدت با مشتری را در عمل به اجرا در آورده اند پرداخته شود .

مقدمه

هنر بازاریاب امروز "فروش یخچال به اسکیمو" نیست؛ بلکه اسکیمو را به عنوان یک مشتری خشنود، همواره در کنار داشتن است. امروزه بسیاری از مفاهیم، تئوری‌ها و کلاً ادبیات مدیریت بر محور "مشتری" بازنگری و بازنویسی شده‌اند. "مشتری تاج سرماست!" دیگر یک شعار نیست بلکه مشتری، محور فعالیتهای سازمان‌ها قرار گرفته است. "کیفیت" که یک مفهوم و دغدغة دیرپای مدیریت است نیز امروزه در رابطه با رضایت مشتری تعریف شده و گفته می‌شود: "کیفیت یعنی جوابگویی به نیازهای مشتری." در شرایط رقابتی تمام دغدغه شرکتها آن است که نه تنها مشتریان جدید را جذب کنند، بلکه مشتریان قدیمی خود را نیز نگه دارند. شاید به جرأت بتوان ادعا کرد که نگهداری مشتریان قدیمی برای شرکتها و مؤسسات بیش از جذب مشتریان جدید اهمیت دارد. دلیل این نکته نیز خیلی ساده است: هزینه فروختن به مشتری قدیمی کمتر از هزینه تلاش برای جذب مشتری جدید است. لذا برای موفقیت در نظام بازاریابی تک تک نه تنها از بازاریابی و فروش بلکه از تولید، تکنولوژی اطلاعات و مدیریت توزیع نیز باید بهره برد.

رضایت مشتری چیست؟

رضایت احساس مثبتی است که در هر فرد پس از استفاده از کالا یا دریافت خدمات ایجاد می‌شود. اگر کالا و خدمت دریافت شده از جانب مشتری، انتظارات او را برآورده سازد، در او احساس