فایل pdf
تعداد صفحات :94
چکیده:
یکی از مهمترین ویژگی های مواد، خاصیت مغناطیسی آنها می باشد. منشأ مواد مغناطیسی در جامدات
الکترونهای متحرک می باشد، آلیاژهای آمورف بواسطه خواص مغناطیسی چون تراوایی مغناطیسی بالا، تغیر بعد
مغناطیسی زیاد و انرژی ناهمسانگردی پایین، مناسب در انواع حسگر بوده و جایگزین مواد مرسوم شده اند. نوار
)) با روش مذاب ریسی و انجماد سریع با ضخامت
سعی بر این است که ضمن بررسی انواع ژنراتورهای موجود به بررسی مزایا ومعایب هر یک از انواع ژنراتورها پرداخته شود
ودر نهایت مولدی مناسب، جهت نیروگاههای بادی پیشنهاد گردد.
انواع ژنراتورها در توربین های بادی
مولد جریان مستقیم
مولد جریان متناوب ( ژنراتور سنکرون یا القایی)
ژنراتور DC و مزایا و معایب
الف: مزایا
1-اتصال مستقیم
2 -کنترل ساده سطح ولتاژ خروجی
روشهای کنترل سطح ولتاژ خروجی ژنراتور
dc
1- با تغییر دور که در نیروگاه بادی دور متغیر, باعث تغییر سطح ولتاژ ژنراتور DC می گردد. این تغییرات معمولاً شدت زیادی داشته و بیشتر عامل مزاحمی به حساب می آید.
2- با تغییر جریان تحریک (توسط مقاومت تنظیم با دستگاه برشگر یا Chopper در یک مدار تحریک)
3- با بریدن موج خروجی ولتاژ توسط برشگر یا Chopper در مدار قدرت و خروجی
ب:معایب ژنراتور های DC
هزینه نسبتاً زیاد ،
هزینه نگهداری و
احتمال خرابی بیشتری نسبت به انواع AC
سیستم جاروبک و کموتاتورها کماکان حائز اهمیت می باشند.
مطلوب ترین ژنراتور DC برای دور متغیر
ژنراتور DC شنت با جریان تحریک قابل کنترل، پیچیدگی ژنراتور کمپوند را نداشته و از آن ساده تر می باشد . جریان میدان ژنراتور شنت می تواند به چند طریق کنترل گردد.
چون دور در محدوده خاصی تغییر وضعیت می دهد لذا عامل متغیر ولتاژ به لحاظ تغییر دور بایستی به طریقی جبران گردد.
جبران تغییرات فوق از طریق افزایش یا کاهش جریان تحریک میسر می شود.
ژنراتور سنکرون و مزایا و معایب
1- از ژنراتور DC ساده تر بوده ، لذا از این لحاظ بر آن ارجحیت دارد.
2- ژنراتور سنکرون با سیستم پیشنهادی دور متغییر نیازمند یک طبقه یکسو ساز است. در حالی که ژنراتور DC برق AC را مستقیماً در اختیار قرار می دهد.
3-امپدانس سری ژنراتور سنکرون (Xs ) در فرکانسهای مختلف متفاوت می باشد در حالی که در مورد ماشین DC چنین نیست.
4-ژنراتور DC و سنکرون در مورد تحریک دارای خصوصیات مشابه بوده هر دو تقریباً یکسان کنترل می گردند.
5- یکسو ساز ژنراتور سنکرون چنانچه ژنراتور از نوع آهنربای دائم باشدبایستی تمام کنترل باشد
ماشینهای القایی
شامل 25 اسلاید powerpoint
توربین های بادی مولد برق اولیه که برای مناطق روستایی طراحی شده بود بطور مستقیم به ژنراتور متصل می شدند. یعنی دور ژنراتور همان دور توربین بود. اما در...
سعی بر این است که ضمن بررسی انواع ژنراتورهای موجود به بررسی مزایا و معایب هر یک از انواع ژنراتورها پرداخته شود
و در نهایت مولدی مناسب، جهت نیروگاههای بادی پیشنهاد گردد.
انواع ژنراتورها در توربین های بادی
مولد جریان مستقیم
مولد جریان متناوب ( ژنراتور سنکرون یا القایی)
ژنراتور DC و مزایا و معایب
الف: مزایا
1-اتصال مستقیم
2 -کنترل ساده سطح ولتاژ خروجی
روشهای کنترل سطح ولتاژ خروجی ژنراتور
dc
1- با تغییر دور که در نیروگاه بادی دور متغیر, باعث تغییر سطح ولتاژ ژنراتور DC می گردد. این تغییرات معمولاً شدت زیادی داشته و بیشتر عامل مزاحمی به حساب می آید.
2- با تغییر جریان تحریک (توسط مقاومت تنظیم با دستگاه برشگر یا Chopper در یک مدار تحریک)
3- با بریدن موج خروجی ولتاژ توسط برشگر یا Chopper در مدار قدرت و خروجی
ب:معایب ژنراتور های DC
هزینه نسبتاً زیاد ،
هزینه نگهداری و
احتمال خرابی بیشتری نسبت به انواع AC
سیستم جاروبک و کموتاتورها کماکان حائز اهمیت می باشند.
مطلوب ترین ژنراتور DC برای دور متغیر
ژنراتور DC شنت با جریان تحریک قابل کنترل، پیچیدگی ژنراتور کمپوند را نداشته و از آن ساده تر می باشد . جریان میدان ژنراتور شنت می تواند به چند طریق کنترل گردد.
چون دور در محدوده خاصی تغییر وضعیت می دهد لذا عامل متغیر ولتاژ به لحاظ تغییر دور بایستی به طریقی جبران گردد.
جبران تغییرات فوق از طریق افزایش یا کاهش جریان تحریک میسر می شود.
شامل 25 اسلاید powerpoint
CORBA وبررسی امنیت در شبکه
12 صفحه
چکیده : این مقاله در ارتباط با CORBA و بررسی کلیة مواردی که در ارتباط با امنیت برقرار کردن آن است بحث شده و در انتها کلیة مواردی که برتری CORBA را نشان می دهد آمده است .
کلمات کلیدی : سیستم های توزیع شدة ناهمگون ، CORBA ، OMG،ORB،Cross Plat Form ، گذرگاه شی، SSL،IIDP، اعطای مجوز یکپارچگی داده ها ،کرم رد ، تجسم شئی، خادم، رابطه شئی، قابل حمل، PDA،TCP،IDL،GLOP
فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت) تعداد صفحه:55
چکیده :
امروزه بررسی راهبردی سازه ها و ساز وکارهای اثر بخشی از موارد مسلم تحول آفرینی و استقرار نظام بهبود فرایندهای کار قلمداد می شود عامل انسانی از دو زاویه متعارض یکی خلاقیت ، جمود ، و دیگری کار آفرینی – انهدام بازده سازمانها ، نقش زیر بنایی در موفقیت واثر بخشی سازمان و مدیریت دارد .
مقاله حاضر درصدد شناسایی بافت درونی ، تعبیه اسکلت پیکره اثر بخشی و ارائه راهکارهای هدایت مولفه های بهبود اثر بخشی سازمانی است .
مقدمه :
امروز سازمانها به حدی گسترده و پیچیده شده اند که بدون علم سازمان و مدیریت و بهره گیری از توانمندی ، فراست و مهارتهای سالها تجربه سازمانی نه می توان سازمان را به خوبی درک وتحلیل کرد ونه می توان آن را رهبری و مدیریت نمود . همان طور که بدون علم و ممارست درهر رشته تخصصی نمی توان از آن بهره برداری کرد علم مدیریت به لحاظ پیچیدگی ذهنی بودن ، وناهمگنی محیط واعضای سازمان بسیار
سخت تر از هر علمی است که محیط آن جنبه فیزیکی و واقعی دارد.
جامعه نمی تواند از این پس شاهد وارد آوردن ضرر از طرف افرادی باشد که بدون آگاهی از علم مدیریت صرفا به لحاظ پیروی از حلقه مراعات ( روابط ) و شیرینی منصبهای مدیریت وبا مستقر نشدن در حرفه مرتبط با رشته تحصیلی و تخصصی خود مشاغل حساس مدیریت سازمانها را اشغال کنند اینان تلاش می کنند صرفا با بهره گیری از سطوح اخلاقی و ارزشهای اجتماعی این عصر بدون کوچکترین آگاهی از نظریه و قوانین تحلیلی رشته ای و علم بسیار حساس و پیچیده مدیریت ، اداره امور سازمانها را بر عهده گیرند .
همه افراد دلسوز در این جامعه بارها شاهد حلقه شوم و دور باطل افکار مدیران و محو شدن برنامه ها وعملیات سازمانها بوده اند ، آثار سوء این نوع تصمیم گیریها موجب معدوم کردن کیفیت و انگیزشهای کاری منابع انسانی سازمانها می شود که گهگاه می بینیم فردی در منصب مدیریت می نشیند که ازعلم و جوهره ظریف مدیریت واداره سازمان و نحوه دستیابی به اثر بخشی سازمانی بهره چندانی ندارد .
موفقیت و اثر بخشی
اثر بخشی که بعد کیفی بهره وری است درارتباط بسیار نزدیک با کیفیت و توان کاری
نیروی انسانی است این شاخص نشانگر نسبت : 1- هدفهای واقعی به هدفهای پیش بینی شده و 2- عملکرد واقعی به عملکرد مورد انتظار است وا زطریق بازده نیروی کار و سازمان اندازه گیری می شود اثر بخشی در واقع با هدفهای مدیر وسازمان مشخص می شود وهویت پیدا می کند عرصه شاخصهای سنجش اثر بخشی در چارچوب : 1- میزان دستیابی به هدفهای مورد انتظار 2) کیفیت کار 3) سرعت و دقت کار و 4) جوششهای درونی بهبود و خلاقیت قرار می گیرد البته در تعیین اثر بخشی باید میان اثر بخشی هدفهای فردی ، سازمانی ، و مدیریت تفاوت قائل شد از آنجا که یکی از خصیصه های تحقق تفکرات واراده مدیریت در سازمانها استفاده از مجاری قدرت است لازم است میان مجاری قدرت سازمانی مقام و مجاری قدرت شخصی در کسب موفقیت و اثر بخشی تمییز قائل شد ، هر چند که منظور از قدرت میزان توانایی تاثیر گذاری بر رفتار افراد است در صورتی که شخصیت سازمانی قادر باشد افراد سازمان را به انجام دادن کار معینی ترغیب کند ، آن شخصیت دارای قدرت سازمانی مقام است درحالی که قدرت شخصی از مجاری قدرت زیر دستان در انجام دادن فعال کار ، نشئت می گیرد بهترین وضعیت برای مدیریت سازمان ، جمع کردن این دو نوع مجاری قدرت در شخص مدیر است یعنی هم پذیرای او باشند دوستش بدارند ، به او احترام حرفه ای و شخصیتی بگذارند وهم از او پروا ، حیا و اطاعت پذیری بالایی داشته باشند وحتی بترسند در این میان بازده میزان کوشش وهدایت مدیریت مطرح می‌شود که بر آن اساس فرد می کوشد بر رفتار دیگری تاثیر بگذارد وبه آن جهت بدهد و آن را در قلمرو و ابستگی وارد کند . میزان موفقیت افراد در سازمان را با بازده ( قدرت تولیدی ) گروه تحت رهبری آنها اندازه گیری می کنند .