پاورپوینت فصل 19 و 20 کتاب سازمان های فردا

اختصاصی از رزفایل پاورپوینت فصل 19 و 20 کتاب سازمان های فردا دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

نوع فایل:  ppt _ pptx ( پاورپوینت )

( قابلیت ویرایش )

---

 قسمتی از اسلاید : 

تعداد اسلاید : 19 صفحه

فصل 19 و 20 کتاب سازمان های فردا فصل نوزدهم: -چالشی دیگر -اثرگریس آرجریس آرجریس استاد کرسی جیمز برایانت کاننت در رشته تعلیم و تربیت و رفتار سازمانی در دانشگاه هاروارد است. او پیش از این عضوهیات علمی دانشگاه بیل بوده است ودر ضمن رئیس بخش علوم اداری آن دانشگاه بوده است. کتاب هایی چون یادگیری سازمانی و غلبه بر موضع گیری سازمانی و درباره یادگیری سازمانی اثر اوهستند. امروزه به موضوع یادگیری سازمانی توجه زیادی می شود اما عادت تدافعی سازمانی که یکی از مهمترین موانع یادگیری است روز به روز قوی تر می شود .علت چیست؟
عادت تدافعی: عادات تدافعی سازمانی عبارت انداز هر عمل ،خط مشی و رویه ای که برای جلوگیری از اضطراب یا تهدید حاضران در سازمان به کارگرفته می شود.که این عادات مانع کشف و اصلاح علت اضطراب یا تهدید هستند.سیاستگری ،طول و تفصیل دادن،پنهان کاری و ایجاد ساختارهای زائد چند نمونه چند نمونه از این عادات هستند.این عادت ها افراد را به گریز از علت های اضطراب یا تهدید و سرپوش گذاشتن بر انها ترغیب می کنند و فرد را به سمتی سوق می دهند که انها را بی چون و چرا انجام دهند و حتی حاضر به بحث کردن دراین باره نشوند.پی امد کاربر عادات تدافعی مشتمل است بر ارتکاب خطاهایی که نه آشکار هستند و نه تصحیح و نیز سرزنش دیگران و متهم کردن آنها به خاطر بروز این خطاها و محدود شدن یادگیری.این پیامدها بازخورد تقویت و تحکیم ان عادات است و کار به جایی می رسد که اصلاح امور به مراتب سخت تر می شود. چند دلیل برای اینکه چرا عادات تدافعی این قدر نیرومند هستند عبارت انداز: 1-عادت های تدافعی سازمانی در سازمان ها تا حدودی جنبه موروثی دارند. 2-افراد به خصوص مدیران با سبک مدیریت یک جانبه خود به این رفتارها دامن می زنند. 3-افراد مهمترین عوامل پیدایش عادات تدافعی سازمانی هستند.
این افراد هستند که فرهنگ های سازمانی را بوجود می آورند و بازخورد این فرهنگ ها باعث می شود که افراد رفتارهای تدافعی خود را دنبال کنند. مدیران و تقریبا تمام افراد بشر از اوان زندگی خود با شماری از تئوری هایی در عمل بار می آیند که واکنش آنها را در برابر تهدید یا اضطراب را معلوم می کند .آدم ها ازاین نظریه ها حمایت می کنند و نظریه هایی که در عمل به کار می روند با هم تفاوت چندانی ندارند اما بین نظریه ها یی که در عمل از انها حمایت می شود و نظریه هایی که در کاربرد عملی دارند تفاوت و ناسازگاری وجود دارد.و هنگامی که این نطریه ها در عمل به کار گرفته می شوند عامل به آن نظریه ها از وجود آنها غافل و ناآگاه هستند.
یک نظریه در این مورد وجود دارد که مبنا ی آن این است که سازمان و انسان ها نظام هایی هستند که قادر به طراحی و و برنامه ریزی هستند و برای درک آنها باید روی این طرح ها متمرکز شد و راه درک طرح ها مشاهده اعمال و رفتار فرد یا سازمان است.مثلا برای شناخت رفتار های رهبری و دیدگاه ها ،باور ها و ارزش های رهبران آزمون ها ی بیشماری وجود دارد که همه اینها با نظریه های حمایتی و ادعایی مربوط می شوند و ربطی به نظرریه ای اجرایی ندارند. درآزمایشی که روی پنجاه نفر از مدیران ارشد یک سازمان انجام شد نتایج این آزمایش نشان داد که سبک رهبری و، شخصیت و پیش داوری های مرحله تصمیم گیری و پاره ای دیگر از مشخصات هر پنجاه نفر پس از گذراندن

  متن بالا فقط قسمتی از محتوی متن پاورپوینت میباشد،شما بعد از پرداخت آنلاین ، فایل را فورا دانلود نمایید 

---

  لطفا به نکات زیر در هنگام خرید دانلود پاورپوینت:  ................... توجه فرمایید !

• در این مطلب، متن اسلاید های اولیه قرار داده شده است.
• به علت اینکه امکان درج تصاویر استفاده شده در پاورپوینت وجود ندارد،در صورتی که مایل به دریافت  تصاویری از ان قبل از خرید هستید، می توانید با پشتیبانی تماس حاصل فرمایید
• پس از پرداخت هزینه ،ارسال آنی پاورپوینت خرید شده ، به ادرس ایمیل شما و لینک دانلود فایل برای شما نمایش داده خواهد شد
• در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون بالا ،دلیل آن کپی کردن این مطالب از داخل اسلاید ها میباشد ودر فایل اصلی این پاورپوینت،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد
• در صورتی که اسلاید ها داری جدول و یا عکس باشند در متون پاورپوینت قرار نخواهند گرفت.
  
• هدف فروشگاه جهت کمک به سیستم آموزشی برای دانشجویان و دانش آموزان میباشد .
  

---

 « پرداخت آنلاین »

تحقیق درباره ترمزهای هیدرولیکی

اختصاصی از رزفایل تحقیق درباره ترمزهای هیدرولیکی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات

فرمت فایل word  و قابل ویرایش و پرینت

تعداد صفحات: 56

فصل اول

اصول سیستم ترمزهای هیدرولیکی

ترمزهای اتومبیل

این فصل کاربرد و عملکرد انواع ترمزهای مورد استفاده در اتومبیل را تشریح می کند . از آنجائی که اکثریت ترمزهای امروزی بوسیلة هیدرولیک بکار می افتد ، در این فصل کاربرد ترمزهای هیدرولیکی و ساختمان آنها شرح داده شده است . دو نوع ترمز هیدرولیکی وجود دارد : دیسکی و کاسه ای . در نوع کاسه ای ، کفشکهای ترمز به سطح داخلی کاسه ترمز می چسبند و در ترمز نوع دیسکی ، لقمه های مسطح ترمز یا کفشکها به دیسک مسطح می چسبند .

1ـ1ـ کاربرد و انواع ترمزها:

ترمزها حرکت اتومبیل را کند و یا متوقف می سازند . ترمزها ممکن است توسط سیستمهای مکانیکی ، هیدرولیکی ، فشار هوا و یا وسائل الکتریکی بکار انداخته شوند. وقتی که راننده پدال ترمز را فشار می دهد ، کفشکهای ترمز یا لقمه ها بطرف کاسه ترمز یا دیسک ترمز حرکت می کنند .

شکل 2-1 شکل 3-1

اصطکاک بین کفشکها یا لقمه ها با کاسه باعث کاهش حرکت و یا توقف اتومبیل می شود . در شکل (1ـ1) مکانیزم ترمز چهارچرخ را که از نوع کاسه ای است ، نشان داده شده است .

شکل (2ـ1) مجموعه کاسه ترمز را اطراف کفشکها نشان می دهد . کفشکهای ترمز با یک ماده آسبست که می تواند در مقابل گرما مقاومت کند و اثر

دانلود پاورپوینت فصل سوم , سیستمهای Spooling

اختصاصی از رزفایل دانلود پاورپوینت فصل سوم , سیستمهای Spooling دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

در این فصل دو نوع سیستم Offline Spooling و Online spooling

را معرفی می کنیم و با تمرکز برروی سیستم درون خطی ((Online))

وارد جزئیات طرح سیستم عامل می گردیم .

3-1 سیستم Offline Spooling:

در سیستم های Offline Spooling اولیه با استفاده از پردازشگرهای  آهسته و نسبتاً ارزان ، برنامه ها واطلاعات وابسته به آنها بر روی نوار بارگیری می شدند سپس خروجی ابتدا توسط  CPUاصلی روی نوار نوشته

و بعد روی پردازشگر آهسته قرارمی گرفت تا محتوا چاپ شود.

فواید سیستم Offline Spooling  :

1- راندمان بهتر: به علت بالا بودن سرعت نوارهای مغناطیسی عملیات I/O سریعتر انجام می شد .

2-عملیات ساده تر: عملیات I/O  نسبتاً ساده شد زیرا فقط نوارهای مغناطیسی توسط این پردازشگرها کنترل می شدند .

3- سهولت برای استفاده از راه دور: این سیستم به استفاده کنندگانی که از کامپیوتر اصلی دور هستند اجازه داد با استفاده از یک پردازشگر آهسته کارهایشان را برروی نوار قرار دهند .

مشکلات سیستم Offline Spooling:

1- زمان گردش طولانی تر: معمولاً زمان لازم برای ایجاد یک نوار از مجموعه کارها ،

اجرای این برنامه ها توسط پردازنده اصلی وچاپ کردن خروجی تمام کارها خیلی طولانی

بود .  

به عنوان مثال ، ترتیب کارها ممکن است بصورت زیر باشد .

شامل 23 اسلاید POWERPOINT

دانلود پاورپوینت فصل ششم , اصول زمانبندی

اختصاصی از رزفایل دانلود پاورپوینت فصل ششم , اصول زمانبندی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

سیستم عاملی که تاکنون بررسی شد ،  اجازه میداد تعدادی پردازش بطور اشتراکی از CPU استفاده کنند . این تکنیک چند اشکال ایجاد می کند. مهمترین مسئله ، تخصیص منابع

است. هدف اصلی درزمانبندی کردن کارها این است که وقت به گونه ای بین کارهای مختلف تقسیم شود ویکی از جهات کارایی سیستم بهینه گردد. جهاتی که مورد نظر هستند

به 4 دسته تقسیم می شوند:

1- فراهم آوردن زمان پاسخ یا گردش مناسب.

2- انجام کار در فاصله  زمانی معینی که استفاده کننده ممکن است قید کرده باشد.

3- بالا بردن میزان کاربرد CPU

4- استفاده با راندمان خوب از سایر منابع سیستم.

نکات فوق تاحدی بهم مربوط هستند و بهینه کردن یکی ممکن است به قیمت پایین آوردن کارایی سیستم در رابطه با دیگران باشد.

زمانبندی عبارت است از سازش بین اهداف گوناگون

میزان تاکید بر روی هریک از اهداف فوق به طبیعت و نوع کاربرد سیستم بستگی دارد.

زمانبندی انحصاری و غیر انحصاری:

با توجه به ساختار لایه لایه ای ( پیازی شکل) سیستم عامل ، میتوان انتظار چند قشر زمانبندی در درون سیستم را داشت ، که دو لایه آن معرفی شد 

1- زمانبند کار  

2- هماهنگ کننده

زمانبند کار تصمیم می گیرد به کدام کار استفاده کننده گان یک پردازنده ، کار داده شود . این تصمیم به عوامل زیر بستگی دارد :

-اولویت

-اینکه برای یک کار از نوع batch  تمامی مدارک ورودی اش مهیا باشد.

-ممکن است استفاده کننده  در یک فاصله زمانی بیشتر از کوپنش از CPU استفاده کرده باشد.

-ممکن است استفاده کننده خودش محدودیت زمانی داشته باشد (مثلا اجرا قبل از نیمه شب)

پس از آنکه به یک پردازنده کار ، کاری نسبت داده شد ، دیگر زمانبند کار ، کاره ای نیست و تصمیمات بعدی با هماهنگ کننده است.

وظایف هماهنگ کننده در یک سیستم batch ساده عبارتند از :

-انتخاب یک برنامه جهت ورود

-بار کردن ثباتهای برای آن برنامه

از آنجا که بین برنامه ها فعل و انفعالاتی وجود دارد ، باید این امکان باشد که یک برنامه بتواند برنامه دیگری را به منظور انجام کار خود ، آزاد کند . اینکار توسط روتین free که جزء هماهنگ کننده است صورت

میگیرد و وظیفه آن خروج هر برنامه از حالت توقف (Halt) است.

بار دیگر به منظور تاکید بر روی تصمیمات زمانبندی ، بدنه اصلی هماهنگ کننده ارائه شده است. برنامه بر اساس اولویت مرتب شده اند ، یعنی (Process(0 بالاترین اولویت را دارد.

Coordinator : 

  REPEAT 

       {p = 0  {Initialize circular  scan of Process

       REPEAT

            {IF process (p) free THEN  {Find a process to run

                 BEGIN

           current proc = p

                    restore registers for the Process and reenter process

  {process executes … and exits by calling wait}

  wait :

                save registers        

    mark process no longer free

                END 

            p = p + 1   

      UNTIL p > max process number

  FOREVER

تعریف زمانبندی انحصاری و غیر انحصاری:

زمانبندی انحصاری  (Preemptive):

ترتیب برنامه ها بر اساس اولویت آنها ، فقط در هنگام انتخاب یک برنامه جهت اجرا بکار می آید. هنگام اجرای برنامه ، به آن اجازه داده میشود ، تا کامل شدن ادامه یابد  یعنی تا وقتی که برنامه ، روتین wait را صدا

می کند.

اگر یک برنامه با اولویت بالاتر هم آزاد شود ، باید آنقدر صبر کند که برنامه جاری متوقف شود. این روش در صورتی قابل قبول است که هر برنامه ، در مدت زمان معقولی کنترل را به هماهنگ کننده بر گرداند.

زمانبندی غیرانحصاری  (Nonpreemptive):

اگر یک پردازنده ی کار در حال اجرا بود وبرنامه دیگری که اولویت بالاتر دارد آزاد شد ، آنگاه پردازنده کار معلق (Susend)  شده وکنترل به هماهنگ کننده برمی گردد.

برش زمانی (Time Slicing) :

در سیستمهای اشتراک زمانی اشکالات اضافی دیگری پدیدار می شود زیرا تعدادی پردازنده ی کار در آنجا وجود دارند که هریک باید چند ثانیه ازCPU استفاده کنند. اما اگر قرار باشد برنامه ای بیش از این صبر کند تا اجرا

شود زمان پاسخ غیرقابل قبول می شود،عملا به این معناست که کاری که مقدار زیادی محاسبه انجام می هد بایستی پس از هر چند هزارم ثانیه CPU را از دست بدهد تا کارهای دیگرانجام شوند سپس کارهای ساده

سریعتروکارهای بامحاسبات پیچیده تر به تاخیرمی افتند.

جهت برطرف کردن مشکلات فوق احتیاج به وسایل زیر داریم:

1- نوعی ساعت وقفه دهنده (Interrupting Clock) جهت وادار ساختن سیستم به گرفتن تصمیماتی در مورد زمانبندی

2- تنظیم دینامیک اولویت کارها، بطوریکه وقتی کاری مقدارمعین ازCPU  را در اختیار داشت، پس از آن اولویت به کارهای دیگر داده شود.

این روش سوئیچ کردن آگاهانه از برنامه ای به برنامه دیگربراساس گذشت زمان معین ، به بریدن زمان معروف است .

آن ذره (Quantum) از زمان CPU را برش زمانی گویند.

هماهنگ کننده، می تواند عمل برش زمانی را انجام دهد. اگرچه با استفاده ازیک مدول جدید که زمانبند پردازش ( زمانبند سطح میانی )می نامیم بهتراست . استفاده از مدول جدید به دو دلیل اهمیت دارد :

1- این مدول از بغرنج شدن هماهنگ کننده جلوگیری می کند و از آنجا که هماهنگ کننده در واقع، زمانبندی در پایین ترین سطح است، بهتر است کوتاه و با راندمان بالا نگهداشته شود .

2- این مدول اجازه می دهد با پردازشهای گوناگون بطرق مختلف رفتار شود. برای مثال، برخی پردازنده های کارممکن است کارهایی ازنوع Batch را پردازش وازقوانین برش زمانی معاف شوند .

سطوح زمانبندی:

1- زمانبند کار(سطح بالایی) : تصمیم می گیرد کدام کارها داخل سیستم شوند.

2- زمانبند پردازش(سطح میانی) : اولویت برنامه ها را تنظیم وعملیات برش زمانی را سازماندهی می کند.

3- هماهنگ کننده (سطح پایین) : عملیات همگام کردن منطقی برنامه ها را انجام می دهد .

تکنیک غیرانحصاری کردنCPU زمان پاسخ بهتری را فراهم می کند ولی هزینه های اضافی را در بر دارد :

1- زمان پردازنده که هنگام تعویض پردازش ها صرف می شود.(هزینه تعویض پردازش)

2- حافظه کافی جهت حفظ  کل  کارهای در حال اجرا لازم است. (هزینه فضای حافظه)

انتخاب تناوب برش زمان:

برش زمان N *  = زمان بدترین واکنش برای یک تقاضای ساده  

N عبارتست از تعدادبرنامه هایی که به CPU نیاز دارند.

برای تقاضای ساده (مثل وارد کردن یک خط) انتظار میرود که زمان پاسخ کمترازیک یا دوثانیه باشد و برای کارهای بزرگتر همچون کار کامپایل، واکنش های طولانی تر قابل قبول است . این حد بالای مقدار برش زمان

است.

حد پائینی توسط دو عامل تعیین می شود:

1- هزینه های ثابت تعویض برنامه. انتقال کارها به / از حافظه ، حفظ کردن ثباتها و سایر عملیات هماهنگ کننده همگی احتیاج به زمان دارند واین زمان نبایستی آنقدر کوچک باشد که این هزینه ها برکارایی کل سیستم غلبه

کنند.

2- مقدار زمانیکه به هر برش داده می شود باستی کمی بزرگتر از زمان لازم برای فعل وانفعال باشد وگرنه هرکاری احتیاج به حداقل دوبرش زمان دارد.

شامل 18 اسلاید POWERPOINT 

کارآفرینی شرکت تعاونی کارکنان نداجا 47 ص

اختصاصی از رزفایل کارآفرینی شرکت تعاونی کارکنان نداجا 47 ص دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات

فرمت فایل word  و قابل ویرایش و پرینت

تعداد صفحات: 47

فصل اول

مقدمه:

شرکت تولیدی وتوزیعی مورد نظر در زمینه های مختلفی از جمله کشتی سازی –تعمیر کشتی- پوشاک- فروشگاه زنجیره ای- تعمیرات خودرو- صادرات سوخت-آموزشگاه رانندگی- بازیافت مواد- کشتی های فرسوده فعالت دارد که در پروژه های واحدی تولیدی پوشاک با حدود 120نفر پرسنل مورد توجه می‌باشد. واحد مزبور در تولید انواع پوشاک-ملحفه وهم چنین نیازهای نیازهای نیروی مسلح فعالیت دارد که ماهیانه حدود بیست میلیون تومان حقوق به کارکنان واحد تولید پوشاک پرداخته می نمایددر ضمن سرمایه گذاری اویه شرکت در زمینه پوشاک –نیروی کار تجهیزات و فضا بوده که نیروی کار از دو بخش تشکیل شده است:بخش اول را جمعی از افسران ارشد وفرماندهان بازنشسته نیروی دریایی (ناجا) وفرزندان پرسنل تشکیل می دهند وبخش دوم را خانواده های تحت پوشش کمیته امام خمینی(ره) و فضای کار توسط شهرداری منطقه 15 در اختیار این شرکت گذاشته شده است وتجهیزات نیز از طرف شرکت تامین شده است.لازم به ذکر است که این شرکت دارای سرمایه نقدی اولیه هم می‌باشد.شرکت برای رسیدن به اهدافی از جمله: کارآفرینی وایجاد اشتغال برای کارکنان بازنشسته ناجا و فرزندان آن ها می‌باشد وارائه خدمات به اعضا در حوزه های مختلف به ویژه امور دریایی ودرآمد زدایی

باز شناخت:

واحد تولیدی پوشاک تن در زمینه تولید پوشاک مردانه وزنانه به ویژه پوشاک پرسنل نظامی بر مبنای سفارش فعالیت می نمایند و اصولا مشتریان اصلی این واحد نیروهای مسلح ارتش –سپاه –نیروی انتظامی می‌باشد.

اهداف کوتاه مدت:

کارآفرینی وایجاداشتغال برای کارکنان بازنشسته نداجا وفرزندان آنان

ارایه خدمات به اعضا متناسب با نیازهای آنان

ارائه خدمات به نداجا در جهت رویکرد وکاهش متصدی گری دولت

استفاده از تجربیات کارکنان بازنشسته نداجا در تخصص های مربوط به ویژه تخصص ها ومهارت های دریایی

ارتقاء توان تخصصی ومهارتی کشور در امور تولید کالا و خدمات دریایی

درآمد زایی برای اعضا

اهداف بلندمدت:

1-تاسیس کارخانه بزرگ اوراق کردن کشتی های فرسوده وبازیافت مواد ونیز ساخت کشتی های سبک وسنگین در منطقه محروم سیستان وبلوچستان

2-توسعه فروشگاههای زنجیره در سراسر کشور (در حال حاضر 24 فروشگاه در تهران وشهرستان ها فعالیت دارند)

3-توسعه آموزشگاههای رانندگی وتعمیرگاههای خودرویی در سراسر کشور

4-توسعه فعالیت های ترانزیت مواد سوختی ازکشورهای آسیای میانه و پالایشگاههای داخلی

5-تاسیس شرکت خدمات دریایی و خریداری یا ساخت کشتی های مادر جهت ارایه خدمات گوناگون با قایق ها ولنج های ماهیگیری در منطقه محروم سیستان و بلوچستان

6-توسعه خدمات فنی مهندسی به ویژه در امور دریایی

تاریخچه تاسیس شرکت:

شرکت تعاونی کارکنان نداجا که اختصارا تکن نامیده می‌شود و در سال1379 به منظور استفاده و بهره گیری ازتخصص پرسنل شاغل وبازنشسته نیروی دریایی تاسیس شد که در جهت توسعه کشور در زمینه تولید وتوزیع وارائه خدمات مختلف در زمینه های صنعت دریا ودریانوردی می‌باشد که با 540 نفر عضو آغاز درطی یکسال با جذب عضویت ده هزار نفر به موفقیت رسید البته واحد تولیدی پوشاک از سال 1381 آغاز به کار کرده است. در زمان تاسیس شرکت 000/000/192 ریال سرمایه شامل پانصد و چهل نفر و هر نفر سیصد وهزار ریال بابت یک سهم و در سال دوم 000/000/000/3 ریال شامل ده هزار نفر هر نفر سیصد هزار ریال و در پایان سال 84 مبلغ 000/000/000/20 ریال شامل سیزده هزار نفر و 5 سهم سیصدهزار ریالی بوده است. افزایش سرمایه شرکت طی پنج سال گذشته از محل سود فعالیت ها انجام شده است وموسسین شرکت را جمعی از افسران ارشد وفرماندهان بازنشسته نداجا که دارای تحصیلات وتجربیات مناسب در امور تخصص های دریایی-اقتصادی- مدیریت-مالی-اداری وپرسنلی تشکیل داده اند و تاریخ بهره برداری آن 27/5/79 وتولیدی 27/5/81 می‌باشد.

چرا نام این شرکت را این چنین انتخاب شده:

شرکت تولیدی تکن نام شرکت مورد نظر ما می‌باشد که این واژه از حروف اصلی تعاونی کارکنان نداجا برگرفته شده است.

انگیزه:

در درجه اول مهمترین انگیزه ما برای انتخاب یک شرکت در اختیارگذاشتن هر گونه اطلاعات در زمینه های مختلف بود که با پیدا کردن آشنا در یکی از شرکت های تولیدی ما این شرکت را انتخاب کردیم. اما در درجه دوم انتخاب ما از این