تحقیق درمورد نقش سیستم های اطلاعاتی و تکنولوژی در مدیریت زنجیره تأمین

اختصاصی از رزفایل تحقیق درمورد نقش سیستم های اطلاعاتی و تکنولوژی در مدیریت زنجیره تأمین دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

دسته بندی : علوم انسانی_ مدیریت ،

فرمت فایل:   ( قابلیت ویرایش و آماده چاپ ) 

فروشگاه کتاب : مرجع فایل 

---

 قسمتی از محتوای متن ...

تعداد صفحات : 13 صفحه

بسمه تعالی نقش سیستمهای اطلاعاتی و تکنولوژی در مدیریت زنجیره‌ تامین ID: Mohsenhamidi- IE @ YaHoo.
Com چکیده رویکرد جدیدی که در سالهای اخی بر میدیریت عملیات حاکم شده، رویکود مدیریت زنجیره تامین (SCM) است.
زنجیره تامین شبکه ای از تسهیلات و مراکز توزیع است که وظایف تهیه و تدارک مواد خام، تبدیل آن به محصولات نهایی و واسطه‌ای و توزیع این محصولات نهایی به مشتریان را انجام می‌دهد.
امروزه شرکتها نیازمندند تا یکپارچگی منظمی را در تمام فرایندهای تولیدی- از ماده خام تا مصرف کننده نهایی – ایجاد کنند.
مدیریت زنجیره تامین به عنوان یک رویکرد یکپارچه برای مدیریت مناسب جریان مواد و کالا، اطلاعات و جریان پولی، توانایی پاسخگویی به این را داراست.
و جایگاه اطلاعات و تکنولوژی موثر و کاراشدن فرآیندها در مدیریت زنجیره تامین امری بدیهی می باشد.
در این مقاله محی شده است نقش سیستمهای اطلاعاتی در مدیرت زنجیره تامین تشریح گردد.
واژه‌های کلیدی : مدیریت - مدیریت زنجیره‌ تامین – سیستمهای اطلاعاتی – سیستمهای اطلاعاتی بین سازمانی – تجهیزات اطلاعات و تکنولوژی مقدمه سرعت جهانی شدن اقتصاد و همبستگی فعالیتهای اقتصادی در دهه‌های پایانی قرن بیستم، مرزهای جغرافیایی را به سرعت بیرنگ نموده و ظهور شرکتهای بین المللی شاهدی بر این مدعاست.
ظهور این شرکتها به همراه خود روشهای بسیار پیچیده‌ای را در جستجو و خلق بازارها، روشهای نوین مدیریت در تولید و توزیع و کلیه عملیات بازرگانی، ایجاد نموده است.
عرصه رقابت چنان پیچیده شده که شرکتهای بزرگ از ملتهای متقاوت با یکدیگر ادغام شده و برای دست یابی به مزیت‌های ویژه در سطح بین‌المللی در کلیه بخشهای تولیدی و خدمات، روشهای نوین را به کار گرفته اند.
در این مسیر بکرگیری تکنولوژیهای برتبر در زمینه‌های اطلاعات و ارتباطات نیز در افزایش سرعت این تحولات سهم بسیار عمده‌ای را داشته است شبکه جهانی اینترنت باعث شده که در دوردست ترین نقاطه بتوان به اطلاعات گسترده‌ای در زمینه‌های مختلف دسترسی یافته و فرضیه دهکده جهانی، پایه‌های خود را محکم کند.
در چنین شرایطی به عنوان یک نتیجه گیری از تغییرات مذکور، سازمانها دریافتند باید در مدیریت شکبه همه کارخانجات و شرکتهایی که ورودی سازمان آنها را – بطور مستقیم و غیر مستقیم – تامین می کردند و همچنین شبکه شرکتهای مرتبط با تحویل و خدمات بعد از فروش محصول به مشتری، درگیر شوند.
با

  متن بالا فقط تکه هایی از محتوی متن مقاله میباشد که به صورت نمونه در این صفحه درج شدهاست.شما بعد از پرداخت آنلاین فایل را فورا دانلود نمایید 

---

  لطفا به نکات زیر در هنگام خرید دانلود مقاله :  توجه فرمایید.

• در این مطلب،محتوی متن اولیه قرار داده شده است.
• به علت اینکه امکان درج تصاویر استفاده شده در ورد وجود ندارد،در صورتی که مایل به دریافت  تصاویری از ان قبل از خرید هستید، می توانید با پشتیبانی تماس حاصل فرمایید.
• پس از پرداخت هزینه ،ارسال آنی مقاله یا تحقیق مورد نظر خرید شده ، به ادرس ایمیل شما و لینک دانلود فایل برای شما نمایش داده خواهد شد.
• در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون بالا ،دلیل آن کپی کردن این مطالب از داخل متن میباشد ودر فایل اصلی این ورد،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد.
• در صورتی که محتوی متن ورد داری جدول و یا عکس باشند در متون ورد قرار نخواهند گرفت.
• هدف اصلی فروشگاه ، کمک به سیستم آموزشی میباشد.

---

دانلود فایل   پرداخت آنلاین 

فروشگاه های زنجیره ای

اختصاصی از رزفایل فروشگاه های زنجیره ای دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات

فرمت فایل word  و قابل ویرایش و پرینت

تعداد صفحات: 35

فروشگاه های زنجیره ای

مقاله زیر توسط یکی از دانشجویان ترم دوم سال 1382-1383 جامعه شتاسی اقتصادی تهیه شده است. این مقاله نکات خوبی را در مورد فروشگاه های زنجیره ای بیان کرده است. اما سوالی که در اینجا مطرح است این است که چه وجوه غیر جامعه شناختی و جامعه شناختی در بررسی نقش این فروشگاه ها در خرید کردن مدرن در این مقاله اشاره شده است؟

فروشگاههای زنجیره ای ،مزایا و معایب

موضوع فروشگاههای زنجیره ای ، علل وجودی و شرایط کامیابی آنها مدتی است که موردتوجه صاحبنظران قرار گرفته است . این مقاله سعی در ارائه یک بررسی جامع پیرامون این موضوع داشته ، در رابطه با شرایط و عوامل موفقیت این فروشگاهها به نکات جدیدی اشاره دارد. بحث با تعریف یک فروشگاه زنجیره ای شروع شده و پس از آن ، علل و اهداف شکل گیری این واحدهای نوین توزیع و همچنین ویژگیها و خصوصیات این فروشگاهها و مزایا و معایب آنها در مقایسه با واحدهای توزیع سنتی بیان شده است . درادامه ، آن دسته از عوامل اجتماعی و شرایط محیطی که در رشد و توسعه فروشگاههای زنجیره ای نقش بسزایی ایفا می کنند موردبررسی قرار گرفته اند. از این عوامل با عنوان عوامل بیرونی نام برده شده است . پس از آن نیز به بحث درمورد نکات و شرایطی پرداخته شده است که دست اندرکاران فروشگاههای زنجیره ای باید به آنها توجه داشته ودر راستای تحقق آنها گام بردارند.

مقدمه

موضوع فروشگاههای زنجیره ای و مساله توزیع ، چندسالی است که در کشور مطرح شده

است . اگرچه ایجاد این فروشگاهها پدیده جدیدی نیست و سابقه آن به سال 1328 وتاسیس تعاونی مصرف سپه برمی گردد، ولی در سالهای اخیر و بخصوص در دوره سازندگی به دلیل وجود مشکلات فراوان در بخش توزیع کالاها که بیشتر متاثر از دوعامل وضعیت نابسامان اقتصادی و ساختار نامناسب نظام توزیع سنتی است ، دولت برآن شد تا با تاسیس فروشگاههای نوین زنجیره ای ، وضعیت توزیع را در کشور بهبودبخشد و از آشفتگی در بازار جلوگیری کند. فروشگاههای رفاه و شهروند به دنبال این تصمیم ایجاد شدند، ولی علی رغم تلاشهای انجام شده ، به علت فقدان بینش کافی نسبت به چگونگی اداره این فروشگاهها و عوامل موثر در موفقیت آنها، این واحدها نیز توفیق چندانی در نیل به اهداف تعیین شده نداشته اند. مجموعه حاضر ضمن معرفی و بیان ویژگیهای یک فروشگاه زنجیره ای ، شرایط و عواملی را بررسی خواهدکرد که باعث موفقیت و رشد فروشگاههای زنجیره ای می شوند.

تعریف

- یک فروشگاه زنجیره ای از چندین فروشگاه خرده فروشی تحت مالکیت مشترک ومتمرکز تشکیل می شود. وظایف و کارکردهای عمده یک فروشگاه زنجیره ای (خرید،تبلیغات ، اجاره و...) توسط یک واحد فرماندهی مرکزی یا یک مدیریت مرکزی کنترل می شوند.

- فروشگاههای زنجیره ای به شبکه ای از خرده فروشیهای کوچک و بزرگ اتلاق می گردندکه کالای یکسانی را با مالکیت انحصاری ارائه می نمایند.

اهداف و علل شکل گیری

از آنجا که سیستم توزیع ، رابط بین تولید و مصرف است ، هرگونه تغییر و تحول اساسی و عمده در یکی از دو بخش تولید و مصرف ، به تغییری بنیادی در بخش توزیع منتهی خواهدشد. قرون هیجدهم و نوزدهم میلادی در اروپا مبدا تحولات در روشهای تولید، حمل ونقل و... بوده است . در نتیجه سیستم توزیع نیز از این تغییرات بی ثمر نمانده است ، به طوری که روشها و نهادهای مدرن توزیع ، به تدریج و در ابعاد متنوع رشد و نموپیدا کرده اند و به صورت جایگزین و یا مکمل روشهای سنتی به فعالیت توزیعی پرداخته اند. شکل

زنجیره تامین الکترونیک

اختصاصی از رزفایل زنجیره تامین الکترونیک دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات

فرمت فایل word  و قابل ویرایش و پرینت

تعداد صفحات: 21

زنجیره تامین الکترونیک

تاثیر آن بر روی جریان و ساختار آتی همبستگی خط مشی ، شراکت و راهبرد های پشتیبانی

چکیده:

ظهور اینترنت و ارتباطات الکترونیک شرکت ها را در برابر مشتریان سود لیت پذیر تر و پاسخگو نموده است . این در حالیکه پیشرفت های مشابه در سایر تکنولوژی ها موجبات تغییر در بازار و تدارک نیروی محرکه ای برای ایجاد تغییر در همبستگی های استراتژیک و ساختار شراکت ها نموده است . راهبران موفق آینده کسانی خواهند بود که بتوانند خود را با بازارهای جدید و ساختارهای سازمانی ایجاد شده با وجود تغییرات موجود در همبستگی هاو شراکت ها وفق دهند هدف از این مقاله بحث و بررسی بر روی جریان و ساختارهای سازمانی در صنایع پشتیبانی می باشد . در راستای این مقصود ، مدیریت زنجیره تامین سنتی (SCM ) ، مدیریت زنجیره تامین الکترونیکی ( ESCM ) ، و نتیجه اثر همبستگی استراتژیک و شراکتها توضیح داده شده است .

علاوه بر این توانایی ذاتی زنجیره تامین الکترونیکی (esc ) که جنب و جوش فعال و قابل قبول را باید در نظر گرفت . نوع جدید این نوع راهبرد که احتمالا در این نوع ساختار موفق تر است بحث می شود.

مقدمه:

ظهور اینترنت و ارتباطات الکترونیکی شرکت ها را در برابر مشتریان پاسخگو نموده است . امروزه شرکت ها قادرند سفارشات مشتریان را دریافت کرده و قادرند پروی دریافت سفارش را در زمان بهتر از چند ثانیه سرعت بخشیده و زمان چرخ سفارش را کاهش دهند.

این موضوع در نهایت سبب بهبود سرویس دهی به مشتری خواهد گردید این در حالت که پیشرفت های مشابه در سایر تکنولوژی ها سبب تغییر بازار شده نیروی محرکه ای برای تغییر در ساختار سازمانها فراهم نموده است .

راهبران موفق آینده خواهند توانست با وجود تغییرت موجود در هم بستگی ها و شراکت ها خود را با بازارهای جدید و ساختارهای سازمانی ایجاد شده وفق دهند . راهبران متفکر رو به جلو، هم اینک آماده اند که در این محیط جدید فعالیت نماید. به عنوان نمونه مجریان سازنده اسباب بازی در شرکت گالوب فعالیت های خود را در راستای معطوف کردند که رابطه قرار دادی یا تامین کنندگان ، سازندگان و حاملان باز سازی کنند ، شرکت گالوب در اصل به عنوان مرکز مغز (تفکر) جدید ترین و به روز ترین اسباب بازی ها را برای مراکز فروش تصمیم گیری می کند.

آنها با سازندگان در pacificRim به منظور تولید و حمل و نقل کلی محصولات به تمام گستره دنیا قرارداد بستند. اینترنت قادر است هر چیزی در زنجیره تامین را یه هم مرتبط سازد .

شرکت ها به دلیل توانایی مشارکت مؤثر در زمینه محصول قادرند به این زنجیره تامین بپیوندند . به دلیل ماهیت بسیار گذاری صنایع اسباب بازی ، زمانی که سلیقه بازار تغییر کند ،Galoob در صورت نیاز ، با شرکای نا مؤثر در امر تولید قطع رابطه کرده و با شرکای مؤثر در این امر متحد می گردد . روابط در این ساختار سازمانی بر اساس قدرت تولید محصول بنا نهاده شده است . زمانی که روابط مهم باشند، ساختار جدید گزینه های بیشتری در دستیابی به اهداف عملیاتی به راهبران می بخشد . این نوع رابطه ازارتباطات زنجیره تامین سنتی ناشی شده که در طی سال 1980 میلادی شکل گرفته است .

بمنظور پرتاب کردن در عرصه جهانی و در برابر کلیه فشارهای محیطی شرکت ها اقدام به اتحاد و همبستگی با هم در استراتژی زنجیره تامین نمودند.

فرجه تمایز اولیه بین زنجیره تامین الکترونیکی و زنجیره تامین سنتی این است که esc (زنجیره تامین الکترونیکی ) به دلیل اینکه ساختار آن بر اساس تکنولوژی استوار است ، قادر است تصمیمات را بر اساس منافع بیشتر اتخاذ نماید.

از آنجا که esc بر اساس ارتباطات الکترونیکی بنا شده است ،لذا هزینه های switching آن نا چیز بوده و باعث می گردد ترکیب زنجیره تامین با تغییرات متداول مثل سلایق مصرف کننده و فشارهای رقابتی خود را منطق کرده است . همانگونه که در شکل 2 نشان داده شده است esc (زنجیره تامین الکترونیکی ) کاملاً از ساختار زنجیره تامین سنتی متفاوت است .

هدف اساسی زنجیره تامین استوار بر اتحاد و شراکت ، افزایش پایداری و منافع مالی گسترده مرتبط با دوره های زمانی مدید می باشد .

esc ، علاوه براینکه ذاتاً پویاست ، بخوبی نیز می تواند با موفقیت های غیر قابل پیش بینی خود را سازگار سازد بنابراین ، esc ساختار جدیدش به مدیران عرضه می نماید تا بدین وسیله

تحقیق و بررسی درمورد مدیریت زنجیره تامین 92 ص

اختصاصی از رزفایل تحقیق و بررسی درمورد مدیریت زنجیره تامین 92 ص دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات

فرمت فایل word  و قابل ویرایش و پرینت

تعداد صفحات: 88

مقدمه

مدیریت زنجیره تامین رویکرد جدیدی است که در سالهای اخیر بر مدیریت عملیات حاکم شده است . زنجیره تامین شبکه از مراکز توزیع است که یکی از وظایف آن تبدیل مواد خام به محصولات نهایی و توزیع آنها در میان مشتریان است . مدیریت زنجیره تامین فعالیتها را طوری هماهنگ می‌کند که مشتریان بتوانند محصولات را با کیفیت بالا و با حداقل هزینه به دست آورند . مدیریت زنجیره تامین می تواند برای شرکت مزیت رقابتی فراهم سازد .

مدیریت زنجیره تامین اشتیاق شرکت را برای همکاری و رقابت افزایش می‌دهد .

رویکرد جدیدی که در سالهای اخیر بر مدیریت عملیات حاکم شده ، رویکرد مدیریت زنجیره تامین(SCM) است. زنجیره تامین شبکه‌ای از تسهیلات و مراکز توزیع است که وظایف تهیه و تدارک مواد خام ،‌تبدیل آن به محصولات نهایی و واسطه‌ای و توزیع این محصولات نهایی یه مشتریان را انجام می‌دهد .

در طول دو دهه اخیر ،‌مدیران شاهد یک دوره تغییرات شگرف جهانی به واسطه پیشرفت در تکنولوژی ،‌جهانی شدن بازارها و شرایط جدید اقتصاد سیاسی بوده‌اند . با افزایش تعداد رقبا در کلاس جهانی ، سازمانها مجبور شدند که سریعاً فرآیندهای درون سازمانی را برای باقی ماندن در صحنه رقابت جهانی بهبود بخشند . در دهه ‌های 70-1960 سازمانها به توسعه جزئیات استراتژی‌های بازار همت گماردند که بر برآورده کردن ›› رضایت ‹‹ مشتریان متمرکز بود .

آنها بدین درک نایل آمدند که مهندسی و طراحی قوی و عملیات تولید منسجم و هماهنگ ،‌ پیش نیاز دستیابی به نیازمندیهای بازار و در نتیجه سهم بازار بیشتر است . بنابراین ، طراحان مجبور شدند که ایده‌آل‌ها و نیازمندیهای مورد نظر مشتریان را در طراحی محصولات خود بگنجاند و در حقیقت محصولی را با حداکثر سطح کیفی ممکن ، در حداقل هزینه ، توام با ایده آل‌های مورد نظر مشتری روانه بازار سازند . در دهه 1980 با افزایش تنوع در الگوهای مورد نظر مشتریان ، سازمانهای تولیدی به طور فزاینده ای به افزایش انعطاف پذیری در خطوط تولید ، بهبود محصولات و فرآیندهای موجود و توسعه محصولات جدید برای ارضای مشتریان علاقه‌مند شدند که این موضوع – به نوبه خود – چالشهای جدیدی را برای آنها رقم زد . در دهه 1990 به موازات بهبود در توانمندیهای تولید ،‌مدیران صنایع درک کردند که مواد و خدمات دریافتی از تامین کنندگان مختلف تاثیر بسزایی در افزایش توانمندیهای سازمان به منظور برخورد با نیازمندیهای مشتریان دارد که این امر به نوبه خود ، تاثیر مضاعفی در تمرکز سازمان و پایگاههای تامین و استراتژی‌های منبع ‌یابی بر جا نهاد . همچنین مدیران دریافتند که صرفاً تولید یک محصول کیفی ، کافی نسبت ، در واقع تامبن محصولات با معیارهای مورد نظر مشتری ( چه موقع ،‌ کجا ، چگونه ) و با کیفیت و هزینه مورد نظر آنها ، چالشهای جدیدی را به وجود آورد .

در چنین شرایطی به عنوان یک نتیجه‌گیری از تغییرات مذکور دریافتند که این تغیییرات در طولانی مدت برای مدیریت سازمانشان کافی نیست . آنها باید در مدیریت شبکه همه کارخانجات و شرکتهایی که ورودیهای سازمان آنها را – به طور مستقیم و غیر مستقیم – تامین می‌کردند ، همچنین شبکه شرکتهایی مرتبط با تحویل و خدمات بعد از فروش محصول به مشتری درگیر می‌شدند . با چنین نگرشی رویکردهایی ›› زنجیره تامین ‹‹ و ›› مدیریت زنجیره تامین ‹‹ پای به عرصه وجود نهادند .

زنجیره ارزش پورتر برای تعیین حوزه کاری

اختصاصی از رزفایل زنجیره ارزش پورتر برای تعیین حوزه کاری دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

مطابق زنجیره ارزش پورتر حوزه های کاری یک بنگاه به دو گروه حوزه های کاری ماموریت های اصلی وحوزه های کاری ماموریت های پشتیبانی تقسیم می شوند. هر کدام از این دو گروه نیز به نوبه خود دسته بندی معینی دارند.
این حوزه های کاری به تنهایی و در پیوند با یکدیگر برای بنگاه تولید ارزش اقتصادی می نمایند. مجموعه این حوزه های کاری زنجیره ارزش (Value Chain) سازمان را تشکیل می دهند.