سیستم و مدار هیدرولیک بیل چرخ لاستیکی

اختصاصی از رزفایل سیستم و مدار هیدرولیک بیل چرخ لاستیکی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

فهرست مطالب

فصل اول :

1-1 معرفی بیل هیدرولیکی

2-1 انواع بیل هیدرولیکی

3-1 ظرفیت خاکبرداری بیل هیدرولیکی

4-1 شناسایی نیروهای وارد بر باکت

5-1 ساختمان بیل هیدرولیکی

فصل دوم :

1-2 سیستم حرکت بیل هیدرولیکی چرخ لاستیکی

1-1-2 تشریح عملکرد سیستم حرکت بیل هیدرولیکی چرخ لاستیکی

2-2 شیر ترمز هیدروموتور حرکت

1-2-2 تشریح عملکرد و اصول کار شیر ترمز

3-2 جعبه دنده گردان بیل هیدرولیکی

1-3-2 اصول کار ترمز جعبه دنده گردان

2-3-2 اجزاء تشکیل دهنده ترمز جعبه دنده گردان              

3-3-2 معرفی اجزاء جعبه دنده گردان

4-2 سیستم هیدرولیک سرو بیل هیدرولیکی چرخ لاستیکی

1-4-2 اجزاء تشکیل دهنده سیستم سرو

2-4-2 تشریح عملکرد سیستم سرو

5-2 جک های متوازن کننده اکسل

1-5-2 محل قرار گرفتن جک های متوازن گننده اکسل

2-5-2 تشریح عملکرد جکهای متوازن کننده

6-2 سیستم ترمز حرکت بیل هیدرولیکی چرخ لاستیکی

1-6-2 اجزاء تشکیل دهنده سیستم ترمز حرکت بیل هیدرولیکی چرخ لاستیکی

2-6-2 تشریح عملکرد سیستم ترمز حرکت

7-2 سیستم ترمز دستی

1-7-2 ساختمان و اصول عملکرد ترمز دستی

2-7-2 ساختمان ترمز دستی (با توجه به نقشه سیستم ترمز دستی)

3-7-2 چگونگی عملکرد ترمز دستی

8-2 سیستم فرمان بیل هیدرولیکی چرخ لاستیکی

1-8-2 اجزاء تشکیل دهندة سیستم فرمان

2-8-2 تشریح عملکرد سیستم فرمان

9-2 شیر فرمان(اوربیترول فرمان)

10-2 شیر شاخص جریان

1-10-2 عملکرد شیر شاخص جریان

2-10-2 معرفی اجزاء شیر شاخص جریان

فصل سوم :

(Working System) سیستم هیدرولیک کار بیل هیدرولیکی

1-3 اجزاء تشکیل دهنده سیستم هیدرولیک کار

2-3 عملکرد سیستم هیدرولیک کار بیل هیدرولیکی

3-3 معرفی اجزاء کار بیل هیدرولیکی

1-3-3 جکهای بوم 112

3-3-3 جک استیک 114

4-3-3 هیدرموتور گردان 110

5-3-3 هیدروموتور حرکت 115

6-3-3 شیرهای کنترل بیل هیدرولیکی

4-3 عملکرد اجزاء کار بیل هیدرولیکی

1-4-3 عملکرد شیر کنترل (بیل های هیدرولیکی چرخ لاستیکی)

2-4-3 عملکرد هیدروموتور گردان 110

3-4-3 عملکرد جک استیک 114

4-4-3 عملکرد جک های تعادل 111 (در بیل های هیدرولیکی چرخ لاستیکی)

5-4-3 عملکرد هیدروموتور حرکت 115

BOOM 6-4-3 عملکرد جکهای بوم 112

7-4-3 عملکرد جک باکت 113

فصل چهارم :

1-4 شیرهای یکطرفه با تخلیه هیدرولیکی 140(نقشه هیدرولیک)

1-1-4 اصول کار شیرهای یکطرفه با تخلیه هیدرولیکی 140

2-4 شیرهای یکطرفه با تخلیه هیدرولیکی 141 (نقشه هیدرولیک)

1-2-4 اصول کارکرد شیرهای یکطرفه با تخلیه هیدرولیکی 141

3-4 شیر تخلیه فشار ضربدری

4-4 شیرهای تخلیه فشار اولیه با راه اندازی پیلوتی

5-4 سوپاپ های تخلیه فشار ثانویه

6-4 شیرهای مکش یا ضد کاویتاسیون(ضد خلاء)

1-6-4 معرفی اجزاء شیر مکش

2-6-4 اصول عملکرد شیر مکش

7-4 شیرهای یکطرفه محدودکننده

8-4 شیر ترموستاتی

1-8-4 اصول عملکرد شیر ترموستاتی تا دمای 40 درجه سانتی گراد

2-8-4 اصول عملکرد شیر ترموستاتی بالای 40 درجه سانتی گراد

فصل پنجم :

1-٥ پمپ دوبله با جابجایی متغیر

2-5 کنترل قدرت پمپ

3-5 منحنی مشخصة قدرت پمپ دوبله (دبی متغیر بی لهای هیدرولیکی با سیستم کنترل توان

ثابت)

1-3-5 توضیح منحنی مشخصة قدرت پمپ

2-3-5 عملکرد و نحوه تغییر زاویه سواش پلیت پمپ دوبله پیستونی دبی متغیر

بیل گیتس

اختصاصی از رزفایل بیل گیتس دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

پدیده گیتس
بیل گیتس در سن 43 سالگی ثروتمندترین مرد جهان بود. او از سن 20 سالگی تاکنون رئیس شرکت مایکروسافت بوده است که ارزش آن چیزی در حدود 50 بیلیون دلار است (گرچه خود گیتس تاکید دارد که بیشتر پول وی در سهام مایکروسافت صرف شده) و ثروت او به اندازه‌ای است که خارج از درک مردم است. به این دلیل ثروت وی هم مایه رشک ما است و هم کنجکاوی ما را برمی‌انگیزاند.
گیتس پدیده قرن بیستم یعنی بزرگترین غول کامپیوتری می‌باشد. دوستان و آشنایان از قدرت پول وی شگفت‌زده شده‌اند و این شگفت‌زدگی موجب سرگرمی متداول دربارها و رستوران‌ها گردیده است. این باور که هرگز رهبر تجاری دیگری آنقدر پول نداشته جالب و وسوسه‌انگیز است. درواقع، افراد بازرگان خیلی ثروتمندی از قبیل هنری فورد و جان دی راکفلر وجود دارند ولی ثروت گیتس فقط بخشی از جذابیت اوست. طلوع برق‌آسای گیتس همراه با شهرت و اقبال وی موید ظهور یک نظم تجاری جهانی جدید است نظمی که تحت تسلط رده دیگری از رهبران تجاری قرار دارد. می‌توان آنها را آدم‌های غیرحرفه‌ای در امور کامپیوتر یا Nerds نامید ولی آنها چیزهایی را می‌دانند که بیشتر ما از آنها آگاهی نداریم. آنها نیروی بالقوه فن‌آوری جدید را به گونه‌ای درک می‌کنند که مدیران همه فن حریف سنتی فکرش را هم نمی‌توانند بکنند. آنها در مورد چیزهایی که ما واقعا درک نمی‌کنیم خیلی خیلی زیرک‌اند و این زیرکی همه ما را ناراحت می‌کند.
وقتی که نوبت به آینده می‌رسد آنها آن را به دست می‌آورند ولی ما به دست نمی‌آوریم. گیتس که از نظر فنی باسواد و از لحاظ روشنفکری نخبه‌گراست نشانه‌ای از رهبران آتی می‌باشد. گرچه او در رد موند واشنگتن مستقر است احتمالا می‌توان وی را از بزرگترین بازرگانان ناحیه سلیکون ولی (Silicon Valley) نامید. از نظر برخی‌ها در شرکت مایکروسافت او یک چهره صوفیانه و تقریبا مذهبی است در حالی که از نظر دیگران در صنعت او ضدمسیح است. هر دو نظر غیرمتعارف به نظر می‌رسد ولی جای تردید نیست که نفوذ او تا چه اندازه قدرتمند می‌باشد. (با این همه سروصدا که درباره سوءاستفاده ادعایی از قدرت انحصار شده فراموش کردن آنچه در گذشته در دهه 1970 بر سر شرکت آی‌بی‌ام آمد و هدف تحقیقات ضد تراست بود، آسان می‌باشد). با همه این احوال، حافظه ضعیف می‌شود. امروزه ما شرکت آی- بی- ام را در مقایسه با شرکت مایکروسافت مقدس‌تر تلقی می‌کنیم. ماهیت قدرت چنین است. یعنی ما از آنچه کمتر درک می‌کنیم ترس بیشتری داریم.
شما در شیوه مدیریت گیتس سرنخی از سبک رهبری در دانشکده‌های بازرگانی نخواهید یافت. درواقع، استادان و کارشناسان مدیریت در مورد آنچه رئیس هیئت مدیره مایکروسافت و مدیر اجرایی آن را اینقدر موفق ساخته به طور عجیبی ساکت هستند. شاید هم احساس حقارت و بی‌اعتنایی می‌کنند. گیتس سرانجام هاروارد را که در آن تحصیل حقوق می‌کرد رها نمود. دانشگاهیان بیشتر رهبران تجاری سنتی یعنی مدیران اجرایی سنتی را ترجیح می‌دهند.
پس ما برای شناخت آنچه این امر را قابل توجه و مهم می‌سازد به کجا باید مراجعه کنیم؟ کجا بهتر از خود دانشنامه مایکروسافت یعنی Encarta است؟ در این دانشنامه تحت مدخل گیتس، ویلیام، هنری سوم آمده که «بیشتر موفقیت گیتس در توانایی وی نسبت به برگردان دیدهای فنی به استراتژی بازار و آمیختن خلاقیت با بینش فنی بستگی دارد.» سرانجام آنچه بیل گیتس را متمایز از هر رهبر تجاری دیگر در تاریخ می‌کند احتمالا نفوذی است که او بر زندگی‌های ما دارد. در حالی که قدرت غول‌های پیشین معمولا در یک بخش یا صنعت متمرکز بود، قدرت نرم‌افزاری مایکروسافت چنگ‌های خود را در هر حوزه‌ای از زندگی ما گسترانده است.
سلطان‌های رسانه‌ای مانند روبرت مرداک ما را ناراحت می‌کنند زیرا آنها قدرتی دارند که آنچه را که در روزنامه‌ها و تلویزیون‌هایمان ظاهر می‌شود کنترل می‌کنند. ولی نفوذ افرادی که نرم‌افزار را می‌نویسند غیرقابل پیش‌بینی است. دانشنامه Encarta که مایکروسافت تولید نموده فقط نمونه‌ای است از چند مورد که چگونه بیل گیتس و شرکتش در هر جنبه از زندگی ما نفوذ می‌کند. از این‌که ما از تسلط بازار نرم‌افزاری‌اش احساس ناراحتی کنیم تعجبی ندارد. این‌که از او بدگویی شود و مورد حمله قرار گیرد شگفت‌آور نیست. روی هم رفته، چندتا از رهبران تجاری فرصت بازنویسی تاریخ را پیدا می‌کنند؟

فرمت این مقاله به صورت Word و با قابلیت ویرایش میباشد

تعداد صفحات این مقاله  14  صفحه

پس از پرداخت ، میتوانید مقاله را به صورت انلاین دانلود کنید

هفت اصل بیل گیتس

اختصاصی از رزفایل هفت اصل بیل گیتس دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*

فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)


تعداد صفحه:6

«بیل گیتس»، رئیس «مایکروسافت»، در یک سخنرانی در یکی از دبیرستان‌های آمریکا، خطاب به دانش‌آموزان گفت: «در دبیرستان خیلی چیزها را به دانش‌آموزان نمی‌آموزند». او هفت اصل مهم را که دانش‌آموزان در دبیرستان فرا نمی‌گیرند، بیان کرد.

به گزارش ایسنا، اصول بیل گیتس به این شرح است:

اصل اول: در زندگی، همه چیز عادلانه نیست، بهتر است با این حقیقت کنار بیایید.

اصل دوم: دنیا برای عزت نفس شما اهمیتی قایل نیست. در این دنیا از شما انتظار می‌رود که قبل از آن‌که نسبت به خودتان احساس خوبی داشته باشید، کار مثبتی انجام دهید.

اصل سوم: پس از فارغ‌التحصیل شدن از دبیرستان و استخدام، کسی به شما رقم فوق‌العاده زیادی پرداخت نخواهد کرد. به همین ترتیب قبل از آن‌که بتوانید به مقام معاون ارشد، با خودرو مجهز و تلفن همراه برسید، باید برای مقام و مزایایش زحمت بکشید.

اصل چهارم: اگر فکر می‌کنید، آموزگارتان سختگیر است، سخت در اشتباه هستید. پس از استخدام شدن متوجه خواهید شد که رئیس شما خیلی سختگیرتر از آموزگارتان است، چون امنیت شغلی آموزگارتان را ندارد.

اصل پنجم: آشپزی در رستوران‌ها با غرور و شأن شما تضاد ندارد. پدر بزرگ‌های ما برای این کار اصطلاح دیگری داشتند، از نظر آنها این کار «یک فرصت» بود.

اصل ششم: اگر در کارتان موفق نیستید، والدین خود را ملامت نکنید، از نالیدن دست بکشید و از اشتباهات خود درس بگیرید.

اصل هفتم: قبل از آنکه شما متولد بشوید، والدین شما هم جوانان پرشوری بودند و به قدری که اکنون به نظر شما می‌رسد، ملال‌آور نبودند.