رزفایل

مرجع دانلود فایل ,تحقیق , پروژه , پایان نامه , فایل فلش گوشی

رزفایل

مرجع دانلود فایل ,تحقیق , پروژه , پایان نامه , فایل فلش گوشی

تأثیر ابعاد روش ­های یادگیری استراتژیک بر تعهّد کارمندان برای شرکت ­های تجاری کوچک و متوسّط استان گیلان

اختصاصی از رزفایل تأثیر ابعاد روش ­های یادگیری استراتژیک بر تعهّد کارمندان برای شرکت ­های تجاری کوچک و متوسّط استان گیلان دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

تأثیر ابعاد روش ­های یادگیری استراتژیک بر تعهّد کارمندان برای شرکت ­های تجاری کوچک و متوسّط استان گیلان


تأثیر ابعاد روش ­های یادگیری استراتژیک بر تعهّد کارمندان برای شرکت ­های تجاری کوچک و متوسّط استان گیلان

 

تأثیر ابعاد روش ­های یادگیری استراتژیک بر تعهّد کارمندان برای شرکت ­های تجاری کوچک و متوسّط استان گیلان

211 صفحه

چکیده:

شرکت ها همواره جهت بقاء می بایست روش ها و تکنیک  هایی را جهت ایجاد فضایی مناسب برای یادگیری به کار بگیرند، تا یادگیری در شرکت توسعه یابد. به همین دلیل، وجود کارمندان متعهّد در سازمان جهت گسترش و ایجاد یادگیری ضروری است. در همین راستا در این پژوهش تلاش شده است تا چگونگی تأثیر گذاری هر یک از ابعاد روشهای یادگیری استراتژیک بر تعهّد کارکنان بررسی شود، که فرضیه اصلی تحقیق هم بر همین اساس  نوشته شده است. جامعه آماری این تحقیق کارمندان کلیدی شرکت های کوچک و متوسّط واقع در استان گیلان که 650 نفر است می باشد. و از روش نمونه گیری طبقه ای استفاده شد. برای جمع آوری داده از پرسشنامه استاندارد چای تسینگ استفاده شد.  این تحقیق از نظر هدف کاربردی و از نظر گرد آوری اطّلاعات یک تحقیق توصیفی از نوع همبستگی است. در تجزیه و تحلیل داده ها از آمار توصیفی برای بررسی متغیرهای جمعیّت شناختی استفاده شد. در قسمت آمار استنباطی از آزمون کولموگروف – اسمیرنوف و برای بررسی ارتباط بین روش ­های یادگیری استراتژیک و ابعاد آن با متغیر تعهّد کارمندان و ابعاد تعهد از ضریب همبستگی پیرسون استفاده شد. جهت بررسی تأثیر ابعاد روش های یادگیری استراتژیک بر تعهّد کارکنان از تحلیل رگرسیون گام به گام استفاده شد. نرم افزار مورد استفاده spss می باشد. نتایج نشان داد میان روش های یادگیری استراتژیک و ابعاد آن با تعهّد کارکنان و ابعاد آن همبستگی وجود دارد. بر اساس نتایج رگرسیون بعد ایجاد سیستم قوی ترین تأثیر را بر تعهّد دارد و بعد رهبریّت استراتژیک و اختیاردهی به افراد به ترتیب در رتبه دوم و سوم هستند، بقیه ابعاد هم در حضور این سه بعد تأثیری قابل توجّه ای بر تعهّد ندارند. 

واژگان کلیدی: روش های یادگیری استراتژیک، تعهد کارمندی، یادگیری فردی، یادگیری گروهی، یادگیری سازمانی


دانلود با لینک مستقیم


تأثیر ابعاد روش ­های یادگیری استراتژیک بر تعهّد کارمندان برای شرکت ­های تجاری کوچک و متوسّط استان گیلان

تحقیق در مورد مدیریت استراتژیک

اختصاصی از رزفایل تحقیق در مورد مدیریت استراتژیک دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

تحقیق در مورد مدیریت استراتژیک


تحقیق در مورد مدیریت استراتژیک

لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب

فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)

تعداد صفحه:7

 فهرست مطالب

مدیریت استراتژیک

 

1) مدیریت استراتژیک:

 

2) تصمیمات استراتژیک:

 

3) خطی مشی‌ها:

 

4) استراتژی:

الگوی مدیریت استراتژیک

الف) برنامه ریزی استراتژیک:

 

ب) اجرا:

ج) ارزیابی و کنترل

ویژگی‌های مدیریت استراتژیک:

 

الزامات مدیریت و برنامه‌ریزی استراتژیک:

 

مراحل برنامه ریزی استراتژیک:

 

در دنیای کنونی با توجه به نوسانات و تغییرات زیاد عوامل موثر بر جو سازمان اتخاذ تصمیم‌ها و سیاست‌ها نیاز به تحلیل توأم عوامل محیط خارجی و محیط داخلی دارد. برنامه ریزی استراتژیک و یا در سطحی وسیع‌تر، مدیریت استراتژیک روشی است که تصمیم گیری در سازمان را با کمک تجزیه و تحلیل عوامل فوق و متعادل بین این محیط‌ها امکان پذیر می‌سازد.

 

مدیریت استراتژیک در واقع عبارتست از: مجموعه مطالعات و تصمیم‌هایی که به طرح و اجرای استراتژی‌های متناسب با شرایط بیرونی و داخلی سازمان منتهی شده و در نهایت دستیابی به اهداف سازمان را امکان پذیر می‌سازد «با این توضیح که حتی اهداف سازمان در چارچوب چنین مدیریتی، زاییده مطالعه و سنجش عوامل تأثیرگذار می‌باشد»

 

برای آنکه اصطلاحات بکار برده شده واضح‌تر شده و درک عمیق‌تری از موضوع به ما بدهد ابتدا به تعریف تعدادی از این اصطلاحات می‌پردازیم:

 

1) مدیریت استراتژیک: جریانی از تصمیمات و فعالیت‌هایی است که منجر به انتخاب استراتژی یا استراتژی‌های موثر گردیده و شرکت را در راه رسیدن به اهدافشان یاری می‌نماید همچنین استراتژیست‌ها بدینوسیله اهداف را تعیین نکرده و تصمیمات استراتژیک اتخاذ می‌نمایند.

 

2) تصمیمات استراتژیک: وسیله‌ای برای رسیدن به نتایج مورد انتظار بوده و در بر گیرنده حیطه فعالیت‌های بازرگانی، بازارهای محصول و خدمات، وظایف اجرایی و خط مشی‌های سازمان می‌باشد.

 

3) خطی مشی‌ها: راهنمای عمل بوده و نشان می‌دهند که تخصیص منابع و واگذاری وظایف و مسئولیت‌ها به چه نحو بایستی صورت گیرد تا مدیران بخش‌ها استراتژی های تعیین شده را به طور مناسب اجرا نمایند.

 

 


دانلود با لینک مستقیم


تحقیق در مورد مدیریت استراتژیک

دانلود تحقیق خلاصه ای از برنامه ریزی استراتژیک و مدل برایسون

اختصاصی از رزفایل دانلود تحقیق خلاصه ای از برنامه ریزی استراتژیک و مدل برایسون دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

دانلود تحقیق خلاصه ای از برنامه ریزی استراتژیک و مدل برایسون


دانلود تحقیق خلاصه ای از برنامه ریزی استراتژیک و مدل برایسون


دانلود تحقیق خلاصه ای از برنامه ریزی استراتژیک و مدل برایسون
تعداد صفحات: 14
نوع فایل :WORD



مقدمه و قسمتی از تحقیق درمورد خلاصه ای از برنامه ریزی استراتژیک و مدل برایسون :
برنامه ریزی عبارتست از فرایندی دارای مراحل مشخص و بهم پیوسته برای تولید یک خروجی منسجم در قالب سیستمی هماهنگ از تصمیمات. برنامه ریزی فکر کردن راجع به آینده یا کنترل آن نیست بلکه فرایندی است که میتواند در انجام این امور مورد استفاده قرار گیرد. برنامه ریزی، تصمیمگیری در شکل معمول آن نیست بلکه از طریق فرایند برنامه ریزی، مجموعهای از تصمیمات هماهنگ اتخاذ میشود. برنامه ریزی میتواند برای زمان حال یا آینده انجام شود.


فهرست تحقیق درمورد خلاصهای از برنامه ریزی استراتژیک و مدل برایسون :
 تعریف برنامه ریزی
ویژگیهای برنامه ریزی
انواع برنامه ریزی
برنامه ریزی استراتژیک
مزایای برنامه ریزی استراتژیک
ویژگیهای برنامه ریزی استراتژیک
برنامه ریزی استراتژیک در بخش دولتی
مدل برایسون


قسمتی از تحقیق درمورد خلاصهای از برنامه ریزی استراتژیک و مدل برایسون :
بر طبق این تعریف، تصمیمگیریهای مقطعی و ناپیوسته و اتخاذ سیاستها برای پیشبرد سازمان در زمان حال یا آینده برنامه ریزی نیستند. برنامه ریزی متکی بر انتخاب و مرتبط ساختن حقایق است. حقایق مفاهیم واقعی، قابل آزمون و اندازهگیری هستند. دیدگاهها، عقاید، احساسات و ارزشها به عنوان حقایقی تلقی میشوند که فرایند برنامه ریزی بر اساس آنها سازمان داده میشود. همانطور که اشاره شد برنامه ریزی صرفاً یک فرایند تصمیمگیری نیست بلکه فرایندی شامل روشن ساختن و تعریف حقایق و تشخیص تفاوت بین آنهاست یا به عبارتی گونهای فرایند ارزیابی است که در پایان آن، در انتخاب حقایق ارزیابی شده تصمیمگیری میشود.
برنامه بیانی روشن، مستند و مشروح از مقاصد و تصمیمات است. برنامه خروجی فرایند برنامه ریزی است اما برنامه ریزی یک فرایند پیوسته است که بیش از اتخاذ هر تصمیمی آغاز شده و پس از اجرای آن تصمیم ادامه مییابد. برنامهها تهیه شده و اجرا میگردند.


دانلود با لینک مستقیم


دانلود تحقیق خلاصه ای از برنامه ریزی استراتژیک و مدل برایسون

دانلود مقاله مدیریت استراتژیک

اختصاصی از رزفایل دانلود مقاله مدیریت استراتژیک دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

دانلود مقاله مدیریت استراتژیک


دانلود مقاله مدیریت استراتژیک

لینک و پرداخت دانلود * پایین مطلب *

 

فرمت فایل : word ( قابل ویرایش )

 

تعداد صفحه :  13

 

 

 

 

فهرست

 تعریف مدیریت

استراتژی

مدیریت استراتژیک

 تجزیه و تحلیل محیطی

 پایه‌گذاری جهت‌گیری‌های سازمانی

 هدف گذاری:

 تعیین و تدوین استراتژی ها

 بسترسازی و اجرای استراتژی ها

 کنترل استراتژی‌ها


مزایای مدیریت استراتژیک 

مقدمه

از لحاظ مفهومی مدیریت استراتژیک با تحول در تئوری‌های مدیریت همگامی دارد. مکاتب کلاسیک رفتاری و کمی مدیریت بر جنبه‌هایی از سازمان و عملکرد آن تأکید می‌کردند که توسط مدیریت قابل کنترل بود. مسایلی از قبیل برنامه‌ریزی تولید، رفتار زیردستان، بهبود محیط کار، نقش گروههای غیررسمی در بازدهی کار، مدل‌های کمی تصمیم‌گیری و غیره. لیکن هرگز فضای سیاسی جامعه ، احساس افراد و نهادهای خارج از سازمان، مسأله اصلی آنها نبود. چرا که محیط از ثباتی نسبی برخوردار بود و چنین نیازی هم احساس نمی شد. به تدریج با رشد مستمر اقتصادی، اوضاع قابل اطمینان محیطی از میان رفت و تغییرات و حوادث شتابنده ای در جهان اتفاق افتاد. لذا تغییرات و دگرگونی های سریع و پیچیده‌ جامعه و تأثیر آن بر رشد و توسعه‌ شرکت‌ها موجب شد که مدیران توجه خود را به محیط سازمان معطوف گردانند و مفاهیمی مانند سیستم، اقتصاد، برنامه‌ریزی بلند مدت، استراتژی و فرایند مدیریت استراتژیک مورد توجه صاحب‌نظران مدیریت قرار گیرد. این مفاهیم و نظریات پاسخ علم مدیریت به دگرگونی و تغییرات وسیع اقتصادی واجتماعی بود.
توجه به محیط، آگاهی از تاثیر متغیرهای محیطی و ارائه‌ چشم اندازی از فعالیت آینده برای سازمان‌ها، لزوم آمادگی برای برخورد با تغییرات مداوم را توجیه می کند. وجود عدم قطعیت های محیطی (Uncertainities) در مسایل سازمانی به لحاظ مبهم بودن و طبیعت احتمالی رخدادهای آتی و آمادگی سازمان‌ها جهت تغییر، برخوردی متفاوت با تغییر، نوع تصمیمات‌، عوامل جدید مؤثر بر تصمیم‌گیری و قطعیت در مورد تغییرات آینده، توجه به استفاده از مدل مدیریت استراتژیک را افزون تر می کند.
 


دانلود با لینک مستقیم


دانلود مقاله مدیریت استراتژیک