
برای دانلود کل پاپورپوینت از لینک زیر استفاده کنید:
دانلود پاورپوینت ارزشیابی عملکرد - 44 اسلاید
برای دانلود کل پاپورپوینت از لینک زیر استفاده کنید:
موضوع پایان نامه:
نقش ارزشیابی در نظام پرداخت کارکنان دولت
لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*
فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)
تعداد صفحه:9
سئوالات زیر به صورت صحیح و غلط می باشد ، گزینه مورد نظر را در در مربع با علامت × مشخص کنید .
صحیح غلط
1 – درون هسته چندین رشته بلند و بسیار نازک وجود دارد که آنها را کروماتین می نامند.
2 – نشاسته یکی از ساکارزهای خوراکی است .
3 – هموگلوبین در خون مسئول انتقال گازهای تنفسی است .
4 – واحد سازنده پروتئین ، اسید آمینه است .
5 – تیروکسین موجب بالا رفتن سرعت واکنشهای شیمیایی بدن و افزایش فعالیتهای بدن می شود .
6 – به رابطه غذایی بین موجودات زنده مختلف شبکه غذایی می گویند .
7 – باکتری هاییکه خاک را برای رشد گیاهان مناسب می کنند ، باکتریهای تثبیت کننده نامیده می شوند .
8 – محلی که هر موجود زنده به طور طبیعی در آن زندگی می کنند بوم نامیده می شود
آزمون های عینی
سئوالات صحیح – غلط
سئوالات جور کردنی
دارند ؟
کدامیک از بیماری های زیر در سمت راست ، به کدام قسمت از بدن در سمت چپ آسیب می رساند .
سئوالات کامل کردنی :
سئوالات چند گزینه ای
آزمون های کوتاه پاسخ
پرسشی
تداعی ( تشخیصی )
هر یک از علائم زیر نشانه کمبود کدام ماده در بدن است ؟ در داخل پرانتز جواب را بنویسید
در مورد ویتامین دی (D ) ، جواب مورد نظر را در داخل پرانتز بنویسید ؟
هر یک از بیماری های زیر در اثر کمبود چه ماده ای ایجاد می شود ؟
سئوالات محدود پاسخ
سئوالات گسترده پاسخ
منبع
چکیده
نتیجه مداری چیزی است که ذهن و اندیشه تربیتی ما را در مدارس شکل میدهد. به همین دلیل ارزشیابیهای پیشرفت تحصیلی بر نتیجهی نهایی یادگیری متمرکز شده و امتحانات پایانی نقش اصلی را ایفا میکنند و پایه قضاوت در مورد آن چیزی قرار میگیرند که دانشآموزان به آن دست یافتهاند. در این نوع ارزشیابیها دانستهها تنها چیزی هستند که مورد سنجش قرار میگیرند و چگونه دانستن، توانستن و عملکردن در جریان آن محو و ناپیدا میشود. آییننامه امتحانات دونوبتی با پیشبینی سهم برای فرایند یادگیری در ارزش گذاری به جریان رشد دانشآموزان رویکردی را بوجود آورده است که از طریق آن میتوان هویت فردی دانشآموزان را مورد توجه جدی قرار داد.
مقدمه:
توجه به فعالیتهای مستمر دانشآموزان در قالب سنجش عملکرد و نحوه کوشیدن دانشآموزان ضمن آشکار کردن سرمایه منحصر به فرد فطری هر کدام از آنها امکان تولید دانش و نوآوری و خلاقیت را فراهم میکند. فرایندها و فرآوردههای یادگیری غیر شناختی دانشآموزان با روشهای معمول سنجش یادگیری قابل اندازهگیری نیستند
لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*
فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)
تعداد صفحه19
فهرست مطالب
مقدمه
اهداف ارزیابی عملکرد
معیارهای ارزشیابی عملکرد
سرپرست مستقیم
چه کسانی باید ارزیابی کنند
استفاده از کمیته های ارزشیابی
روش جامع
زیردستان مستقیم
ارزشیابی عملکرد کارکنان تحت عناوین نظام ترفیعات ، تعیین شایستگی و ارزیابی عملکرد و نظایر اینها در اغلب سازمانها و شرکتهای دولتی و خصوصی مطرح است .ارزشیابی ابزار موثری در مدیریت منابع انسانی است که با انجام صحیح و منطقی آن ،ضمن آن که سازمانها با کارایی به اهداف خود می رسند، منافع کارکنان نیز تامین می گردد.در جریان ارزشیابی عملکرد، یک مدیر، رفتارهای کاری کارکنان را ازطریق سنجش ومقایسه آنها با معیارهای ازپیش تنظیم شده ارزیابی می کند، نتایج حاصله را ثبت می کند وآنها را به اطلاع کارکنان سازمان می رساند "رفتار سازمانی ، ص 479". انجام صحیح ودقیق مراحل ارزشیابی امری نسبتا مشکل است زیرا کار ارزشیابی مستلزم نوعی قضاوت و داوری درباره رفتار و عملکرد افراد است ، بنابراین انجام ارزشیابی با کیفیت و روشی که کمترین آثار سوء را داشته باشد ضرورت دارد. در تعدادی از سازمانها و شرکتها امرارزشیابی جنبه ظاهری و تشریفاتی پیدا می کند و نتایج موردانتظار از آن حاصل نمی شود.بیشتر روشهای معمول ارزشیابی حالت ذهنی و کیفی دارند. همین امر سبب عدم رضایت و ناخرسندی کارکنان می گردد. در بسیاری از موارد مشاهده می شود بنابه دلایل متعددشخصی و سازمانی ، معیارهای کیفی ارزشیابی به صورت آگاهانه یا ناخودآگاه با تعصب حمایت از کارکنان خاص و انحراف از اهداف ارزشیابی همراه است . اگر کارکنان سازمان به این نتیجه برسند که اعطای ترفیعات و شایستگی و پرداخت پاداشها بر معیارهای عملکردی استوار نبوده و برمبنای ارزشیابی واقعی صورت نگیرد، اثرات زیانبار و مخربی بر عملکرد آنان خواهد داشت . تاخیر ورود، غیبت ، ترک کار و اتلاف منابع ، سالانه مبالغ هنگفتی زیان به سازمانها وارد می آورد. همچنین عملکرد ضعیف کارکنان ، اثرات منفی وزیانباری بر رهبری و کارکنان سازمان به جای می گذارد. به طوری که امروزه بخش مهمی ازوقت مدیران صرف تفکر درباره چگونگی اقدام درمورد افراد کم کار می شود.
با استفاده از نظام صحیح ارزشیابی عملکرد می توان تاحدودی بر این مشکلات فائق آمد، سازمان را در تحقق اهداف آن کمک کرد و انگیزه