Learning
Training
مشاهده ای: تقلید از یک رفتار مشاهده شده. انسان سه نوع اطلاعات را در زمان واحد کپی می کند. اهداف ، اقدامات و خروجی های کسی که عملی را بروز می دهد
فرهنگ آموزی: آموختن الزامات فرهنگی(رفتارها و ارزش ها) که شخص با آن احاطه شده.
ضمنی: در نتیجه ی یک رخداد یا واقعه آموزش صورت می گیرد
چندرسانه ای: محرک های از جنس صدا و تصویر
الکترونیکی : با شخصی سازی محتوای آموزش عملکرد بهبود می یابد
طوطی وار: به خاطر سپاری بدون درگیری با پیچیدگی ها - تکرار برای یادگیری - برای یادگیری موسیقی و ریاضیات و مذهب
مبتنی بر معنا یا مفهومی
شخصی: تجربه ی شخصی در زندگی روزانه
رسمی: کلاس های درس و کارگاه ها
غیر رسمی: تجمع بدون سازماندهی و رسمیت برای به اشتراک گذاشتن اطلاعات و دانش
تماسی: در معرض تجربه ای لذت بخش قرار دادن برای یادگیری
مکالمه ای: بر پایه ی دیالوگ
5 شرط برای یادگیرنده بودن سازمان:
یک ایده نیست. یک نیروی محرکه است که از منبعی الهام بخش نشأت می گیرد
ما را از اهداف فعلی فراتر برده و دریچه ای جدیداز آرمانها به روی ما می گشاید.
حیاتی است چون تمرکز و انرژی لازم را برای یادگیری ایجاد می کند.
باید اصیل و واقعی و نه ساختگی و تقلیدی باشد.
سازمانهای یادگیرنده و تیم های عملیاتی قوی بدون
آن نمی توانند پیشرفت کرده و یا حتی دوام بیاورند.
چشم انداز فردی کافیست؟
چشم انداز خود را به اشتراک بگذارید. از نگاه دیگران نگاه کنید
چشم اندازی مشترک ایجاد کنید که هرکسی بتواند از آن حمایت کند.
چشم انداز سازمان اگر با مشارکت و همفکری همه افراد سازمان ایجاد شده باشد تعهد تک تک افراد را در سازمان به ارمغان خواهد آورد
شامل 21 اسلاید POWERPOINT
دانلود پاورپوینت پیاده سازی یادگیری الکترونیکی در سازمان
