مدیریت منابع انسانی پروژه:
مدیریت منابع انسانی پروژه دربرگیرنده ی فرایندهایی است که برای
دست یابی به اثربخش ترین کاربری از افراد درگیر در پروژه لازم
می باشد .
مدیریت منابع انسانی شامل تمام
و سایرین می باشد.
شناسایی، مستندسازی و واگذاری نقش ها،مسؤولیت ها و روابط گزارش دهی پروژه.
انتصاب و به کار گماردن منابع انسانی موردنیاز در پروژه.
توسعه ی شایستگی های فردی و گروهی به منظورافزایش عملکرد پروژه.
وجوه اشتراک پروژه:
روابط گزارش دهی رسمی و غیررسمی میان واحدهای مختلف سازمانی . وجوه اشتر اک سازمانی می تواند خیلی پیچیده یا بسیار ساده باشد .
روابط گزار ش دهی رسمی و غیررسمی بین نظام های فنی مختلف . وجوه اشتراک فنی در طول مراحل پروژه و هم در بین مراحل پروژه
روابط گزارش دهی رسمی و غیررسمی بین افراد مختلفی که در پروژه کار می کنند
این وجوه اشتراک اغلب به طور هم زمان وجود دارند
ورودی های برنامه ریزی سازمانی:
الزامات تأمین نیروی انسانی:
چه نوع شایستگی هایی از چه نوع افراد یا گروه ها و در چه چارچوب های زمانی مورد نیاز می باشد .
الزامات تأمین نیروی انسانی بخشی از الزامات کل منابع می باشد که در حین برنامه ریزی منابع شناسایی شده اند.
قیود:
قیود عواملی هستند که انتخاب های تیم پروژه را محدود می نمایند
عوامل عمومی که می توانند چگونگی سازمان دهی تیم پروژه را مقید نمایند شامل موارد زیر ولی نه محدود به آنهاست:
ساختار سازمانی سازمان مجری
توافق های مذاکره ی جمعی
ارجحیت تیم مدیریت پروژه
انتصاب نیروی انسانی مورد انتظار
ابزارها و تکنیک های برنامه ریزی سازمانی:
الگوها:
استفاده از تعاریف نقش و مسؤولیت یاروابط گزارش دهی یک پروژه ی مشابه ، می تواند به تسریع فرایندبرنامه ریزی سازمانی کمک نماید.
روال کار منابع انسانی
تئوری سازمانی
تحلیل ذینفع
هویت ذی نفعان و نیازهای ذی نفعان مختلف می بایست
برای حصول اطمینان از ا ینکه نیازهای آنها ارضا خواهد شد، مورد تحلیل قرار گیرد.
خروجی های برنامه ریزی های سازمانی:
واگذاری نقش و مسؤولیت:
نقش ها (چه کسی چه کاری انجام می دهد ) و مسؤولیت های (چه کسی چه تصمیمی می گیرد ) پروژه
باید به ذی نفعان مقتضی پروژه واگذار شود . نقش ها و مسؤولیت ها ممکن است با گذشت زمان تغییر نمایند . اکثر نقش ها و مسؤولیت ها به ذی نفعانی که فعالانه در کار
پروژه درگیر هستند مثل ؛
مدیر پروژه، سایر اعضای تیم مدیریت پروژه و دست اندرکاران حقیقی واگذار خواهد شد.
برنامه ی مدیریت تأمین نیروی انسانی:
تشریح می کند که چه زمانی و چگونه منابع انسانی در تیم پروژه به کار گرفته می شوند و یا از پروژه کنار گذاشته خواهند شد . برنامه ی تأمین نیروی انسانی بسته به نیازهای پروژه می تواند رسمی یا غیررسمی،بسیار مفصل یا کاملاً مختصر باشد .
نمودار سازمانی:
هرگونه نمایش تصویری از روابط گزارش دهی پروژه
تفصیل پشتیبان:
ثأثیر سازمانی
شرح شغل
نیازهای آموزشی
دانلود پاورپوینت مدیریت منابع انسانی پروژه
