Øسطح تاکتیکی:
§برنامه ریزی میان مدت با تجمیع فعالیت های برنامه ریزی تهیه، تولید و توزیع
Ø
Øبهینه کردن متغیرهای تصمیم به طور همزمان در مقابل ترتیبی
Ø
Øخروجی مدل پیشنهادی: برنامه های تصمیم گیری مختلف برای تصمیم گیرنده با درجه های متفاوتی از یک پارامتر (؟؟؟)
Ø
Ø
Øزنجیره تأمین:
Øشبکه ای پویا با طبیعتی پیچیده و درجه بالایی از عدم دقت
Øبسط عدم قطعیت در فعالیت ها از تأمین کنندگان به مشتریان
Øمنابع عدم قطعیت:
Øتقاضا: مهم ترین منبع عدم قطعیت (تقاضاهای نادرست پیش بینی شده)
Øفرایند/ساخت: فرایند ساخت با قابلیت اطمینان پایین (تأخیر در دستگاه)
Øتأمین: تأمین کننده چگونه عمل می کند؟ (خطاها یا تأخیرها در تحویل)
Øبرنامه ریزی زنجیره تأمین:
Øیکی از مهم ترین فرایندها در مدیریت زنجیره تأمین
Ø
Øکاربرد Fuzzy Set Theory و Possibility Theory در مسائل مختلف مربوط به برنامه ریزی زنجیره تأمین شامل:
Øمدیریت موجودی زنجیره تأمین: تعیین سطوح و مقادیر سفارش برای هر موجودی در یک افق زمانی محدود برای رسیدن به یک کارایی تحویل و هزینه نهایی قابل قبول در کل زنجیره
Øانتخاب فروشنده: با هدف کم کردن هزینه خالص در شبکه فروشندگان و تأخیر در تحویل
Øبرنامه ریزی حمل و نقل: در نظر گرفتن ظرفیت پورت ها، محدودیت های مربوط به کنترل ترافیک
¢انتظار، آن بازخوردی است که سطح Top انتظار دارد از سطح Base در ازای دستورالعمل IN دریافت کند.
¢انتظار reactive: بازخورد وابسته به دستورالعمل IN است. AF = AF(IN).
¢انتظار non-reactive: بازخورد پائین به بالا، مستقل از دستورالعمل IN بالا به پائین
¢محاسبه عکس‌العمل بهینه با توجه به تخمین از عملکرد سطح بالاتر پیوند. در حالت بهینه نیازی به AF نیست و همه‌چیز مطابق پیش‌بینی پیش می‌رود.
¢
انتظار، آن بازخوردی است که سطح Top انتظار دارد از سطح Base در ازای دستورالعمل IN دریافت کند.
انتظار reactive: بازخورد وابسته به دستورالعمل IN است. AF = AF(IN).
انتظار non-reactive: بازخورد پائین به بالا، مستقل از دستورالعمل IN بالا به پائین
محاسبه عکس‌العمل بهینه با توجه به تخمین از عملکرد سطح بالاتر پیوند. در حالت بهینه نیازی به AF نیست و همه‌چیز مطابق پیش‌بینی پیش می‌رود.
دانلود پاورپوینت مدیریت زنجیره تامین - 158 اسلاید
