فرمت فایل :power point( قابل ویرایش) تعداد اسلاید: 128 اسلاید
فصل اول : بالندگی سازمان: یک دورنما
مقدمه:
امروزه سازمانها در فضایی متلاطم و متغییر قرار گرفته اند و امواج سهمگین تغییر و تحول انها را با مخاطرات زیاد روبرو کرده است.پذیرش واقعیت تغییر و تحول از سوی مدیران به عنوان اصلی بنیادی در زندگی شغلی انها اهمیت حیاتی داردسازمانهایی موفق هستند که بتوانند به تغییرات محیطی به سرعت پاسخ دهند.مدیران باید عامل تغییر باشند اگر نباشند باید بهای گزافی برای تغییر بپردازند. تصمیم گیرندگان اصلی هر سازمان باید تحلیل و تفسیر تهدیدها و فرصتها و محدودیتهای محیط پاسخ مناسب طراحی و به اجرا بگذارند . در این میان سازمانهای موفق سازمانهایی هستند که از تهدیدات فرصت بسازند وحداکثر استفاده را از فرصتها داشته باشند. اگر قرار است که سازمان تغییر کند باید باوری در مدیران و اعضای سازمان ایجاد شود واین باور این است که تغییر امری ضروری و الزامی است.
ضرورت ایجاد تغییر :
اگر سازمان خواهان بقا و افزایش اثر بخشی خود است باید نسبت به تغییرات محیطی حساس بوده و عکس العمل مناسب نشان دهد.سازمانها باید محیط خود را تشخیص دهند وتغییرات حاصله در محیط را احساس نموده و با توجه به این تحولات اقدامات ضروری را جهت با لندگی در سازمان ایجاد کنند.
چه عوامل یا متغییرهای محیطی موجب تغییر در سازمان می شوند:
ریچارد ال – دفت محیط را به ده بخش تقسیم میکند :
الف. رقباواندازه و بزرگی صنعت و رقابت وصنایع مربوطه .
ب. عرضه کنندگان و تولید کنندگان و خدمات .
پ. بازار کار وسازمانهای کاریابی و دانشگاههاو کا رکنان سایر شرکتها و اتحادیه های کارگری
ت. بازار او راق بهادار و بانکها و صند وقهای پس انداز و سازما نهای خصوصی سرما یه گذاری .
ث. مشتریان و ارباب رجوع و مصرف کنندگان با لقوه محصولات و خدمات.
د. روشهای تولید و مراکز تحقیق و دستگاههای خود کار و مواد جدید.
ذ. رکود اقتصادی و نرخ بیکاری و نرخ تورم و نرخ سرمایه گذاری
ح. قوانین ومقررات و ما لیاتها و خدمات و سیستم دولتی وامور سیاسی
.
پاورپوینت درباره مدیریت تحول سازمانی
