مقدمه
به دلیل تأکید بر برون سپاری، شراکتهای راهبردی ، اتحادهای راهبردی و بازاریابی، سازمانهای بسیاری در طی دو دهه اخیر در کنار خرید مواد خام و ملزومات اساسی، اقدام به خرید اجزای ساخته شده پیچیده با ارزش افزوده بالا و خدمات پرهزینه نموده اند گزینش تأمین کننده یا ارزیابی تأمین کنندگان اصلی فرآیندی مهم و کلیدی در تدارکات صنعتی به شمار می آید و یکی از فعالیت های عمده صنایع حرفه ای است. گزینش تأمین کننده مناسب بررسی دقیق چندین معیار را می طلبد. بسیار ی از تصمیم گیران یا کارشناسان بر اساس تجارب خود تأمین کنندگان را بر می گزینند که این نوع نگرش ها کاملاً ذهنی و شخصی هستند . نظر به اهمیت مسئله خرید، تصمیمات مرتبط با استراتژی ها و عملیات خرید که نقش تعیین کننده ای در سودآوری ایفا می کنند می بایست بر اساس مدل های و الگوهای علمی صورت گیرد(چن ،2005) (Chen, C-T, 2005)
بررسی ادبیات موضوع
هانگ و هایا به تجزیه و تحلیل خرید و تدارکات در شرایط JIT پرداخته اند. آن ها تقسیم یک مقدار سفارش بزرگ را بین تحویل دهندگان چند گانه یا عرضه کنندگان چندگانه به منظور کااهش انادازه دساته سفارش مورد بحث قرار داده اند. قدسی پور و ابرایان یک سیستم پشتیبانی تصمیم را به منظور کاهش تعداد عرضه کنندگان ارائه کرده اند. آن ها از فرایند تحلیل سلسله مراتبی و برنامه ریازی عادد صاحیح مخاتلط در سیساتم پشاتیانی تصمیمشان استفاده نموده اند. لویتزن و اوا همچنین در مقاله دیگری، یک مدل برنامه ریزی خطی مختلط با تحلیل سلسله مراتبی را توسعه داده اند. که می تواند به مدیران به منظور لحاظ کردن ویژگی های کیفای و فاکتورهاای کمای در فعالیت خرید و تدارکاتشان در قالب یک روش سیستماتیک کمک نماید
فرمت رد قابل ویرایش تعداد صفحات 5 صفحه
ارائه مدلی برای برنامه ریزی خرید از تامین کنندگان مختلف
