توضیحات :
توسعه طرح یک پروژه مستلزم داشتن دقت بالا و درک جزئیات همة فعالیتهایی است که شامل می شودو مقدار زمانی که برای مدت زمان طول انجام هر فعالیت تخمین زده است، وابستگی های میان این فعالیتها، و توالی زمانی که این فعالیتها باید به اجرا درآیند به علاوه، آماده بودن منابع باید مشخص گردد تا هر فعالیت با مجموعه فعالیتها جهت اختصاص به کار گرفته شود. یک روش مورد استفاده برای توسعه لیست فعالیتها، خلق کردن چیزی است که به تجزیة ساختار کار معروف است.
فهرست مطالب :
- مقدمه
- یک تعریف
- Pert
- Cpm
- GANTT
- دیاگرام شبکه
- تعیین کردن فعالیتها و نقاط بحرانی
- تعیین توالی فعالیتها
- رسم کردن دیاگرام شبکه
- تخمین زمانهای فعالیت
- تعیین کردن مسیر بحرانی
- به روز شدن با پیشرفت پروژه
- مزایای PERT
- محدودیتها
♦ این مقاله با فرمت Word در 23 صفحه ارائه شده و قابل ویرایش است.
مقاله شبکه های احتمالی، روش مسیر بحرانی و نمودار گانت – مهندسی صنایع
