دانلود مقاله کامل درباره ERP چیست 25 ص

اختصاصی از رزفایل دانلود مقاله کامل درباره ERP چیست 25 ص دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات

فرمت فایل word  و قابل ویرایش و پرینت

تعداد صفحات: 25

مقدمه

سالیان متمادی برنامه های کاربردی مورد استفاده در سیستمهای اطلاعاتی بصورت مجزا ((functional ارائه میشد و هیچ ارتباطی با یکدیگر نداشتند. چنین نرم افزارهایی مورد توجه و علاقه شرکتهای کوچک بود و براحتی نیازهای خود را توسط این برنامه های کاربردی (application) برآورده میکردند. اما پس از مدتی با گذشت زمان و با شروع فرایند مهندسی مجدد فرایندهای تجاری در سازمانها، نیاز به انواع مختلف سیستمهای اطلاعاتی احساس شد و تولید سیستمهای اطلاعاتی یکپارچه که بتواند نرم افزارهای حوزه های مختلف از جمله حسابداری، تولید، فروش، انبار و... را بصورت منسجم و همراه هم بکار گیرد آغاز گردید. برای تولید چنین نرم افزاریهایی، ارائه رویکرد های جدیدی از جمله معماری مبتنی بر client /server و همینطور نرم افزارهای یکپارچه ضروری بنظر میرسید. در سال 1992ساختار یک سیستم اطلاعاتی یکپارچه توسط YakhouوRahali توسعه یافت. در این ساختار، به اشتراک گذاری داده ها بین کاربران این امکان را ایجاد میکرد تا به سادگی و بسرعت داده های مورد نیاز واحدهای دیگر را در اختیارشان قرار دهند و همچنین مدیران بخشهای دیگر نیز قادر بودند بصورت یک سیستم جامع و یکپارچه با یکدیگر در ارتباط باشند و گزارشات مورد نیاز خود را از یک سیستم واحد استخراج نمایند.

ERP چیست ؟

ERP(Enterprise Resource Planning ) سیستمی جامعی است که سعی در یکپارچه سازی همه وظایف و بخشهای موجود دریک سازمان با استفاده ازیک سیستم کامپیوتری واحد را دارد که بتواند نیازهای خاص و ویژه این بخشها را برآورده سازد. این کار با استفاده از یک نرم افزار کامپیوتری انجام میشود که بوسیله یک دیتابیس واحد، امکان به اشتراک گذاری اطلاعات و ارتباط بخشهای مختلف را با یکدیگر برقرار میسازد. این نرم افزار از تعدادی ماژول نرم افزاری تشکیل شده است که هر یک بخشی از وظایف موجود در شرکت را بر عهده دارند. اغلب نرم افزارهای ERP آنقدر منعطف هستند که شرکتهای خریدار قادرند تعدادی از ماژولهای مورد نیازو یا همه آنها را نصب و بکارگیرند. بعنوان مثال شرکت خریدار قادر است فقط ماژولهای منابع انسانی (HR) و مالی را از این بسته نرم افزاری، خریداری، نصب و مورد استفاده قرار دهد.

ERP چگونه قادر است عملکرد تجاری یک شرکت را بهبود بخشد ؟

بطور کلی هدف اصلی و اولیه ERP آن است که فرآیند دریافت سفارش از مشتری و پردازش آن تا مرحله نهایی را بهبود بخشد. بعنوان مثال وقتی یک سفارش رسیده از سوی مشتری وارد سیستمERP میگردد، همه اطلاعات لازم جهت تکمیل و ارائه این سفارش، در آن موجود میباشد. اطلاعات مربوط به اینکه آیا مشتری سفارش دهنده، اعتبار کافی نزد شرکت را دارد یا خیر، از ماژول مالی بدست میآید و به همین ترتیب اطلاعات لازم در مورد سطح موجودی انبار کالا و مواد اولیه مربوط به این سفارش، از ماژول انبار استخراج میگردد.

با بکارگیری این سیستم، کاربران تنها وارد کننده داده و اطلاعات به سیستم نیستند بلکه آنها از این پس وظیفه سنگینی را بر عهده خواهند داشت زیرا در مورد سئوالاتی از قبیل اینکه "آیا مشتری حاضر بموقع بدهی خود را بابت سفارش دریافتی خود خواهد پرداخت؟"، "آیا ما قادر خواهیم بود بموقع سفارش مورد نظر را تحویل مشتری دهیم ؟" و سئولاتی از این قبیل، کاربران سیستم باید بتوانند سریعا تصمیم گیری لازم را انجام دهند واین تصمیمات بر روی کل فرایند ERP تاثیر گذار خواهد بود. بعلاوه سایر کاربران در بخشهای دیگر نیز لازم است اطلاعات را بروز وارد سیستم نمایند. بعنوان مثال اگر مسئول سیستم انبار در مورد سطح موجودی انبار اشتباهی مرتکب شود، شرکت ممکن است بسیاری از مشتریان خود را بدلیل اطلاعات نادرست درمورد کافی نبودن میزان موجودی، از دست بدهد.

یک پروژه ERP چه مدت بطول میانجامد ؟

در شرکتهای کوچک و آنهایی که فقط بخشی از ماژولهای ERPرا خریداری و راه اندازی میکنند، این پروژه ممکن است حدود شش ماه یا کمتر بطول انجامد ولی برای شرکتهای بزرگتر و آنهایی که تمایل دارند این پروژه را بطور کاملتر به اجرا گذارند، به این دلیل که نیاز به تغییر در بخشهای مختلف سازمان متناسب با بسته نرم افزاریERP وجود دارد، اجرای این پروژه بطور میانگین بین یک تا سه سال بطول میانجامد.

بکارگیریERP برای یک کسب و کار چه مزیتهایی رامیتواند به همراه داشته باشد ؟

بطور کلی مزایای عمده پیاده سازی سیستمهایERP در شرکتها را میتوان بصورت زیر بر شمرد :

الف ) یکپارچه سازی اطلاعات : بر خلاف سیستهای دیگر که ممکن است هر یک از بخشهای مالی، فروش، تولید و... گزارشهای ضدونقیضی در مورد فعالیتها و سهم خود در افزایش میزان درآمد شرکت ارائه دهند،ERP به شرکت کمک خواهد کرد که اطلاعات مورد نظر را بصورت جامع و کامل از یک سیستم بدست آورد.

ب) یکپارچگی اطلاعات در مورد سفارشات مشتریان : ERP کمک خواهد کرد تا سفارشات مشتریان از زمان دریافت سفارش از مشتریان، دریافت مواد اولیه از تامین کنندگان کالا برای تولید آن سفارش تا تحویل کالای تولید شده به مشتری و دریافت وجه آن بطور یکپارچه در یک سیستم نگهداری شود و به این ترتیب شرکتها قادرند براحتی سفارشات را ردیابی کنند و هماهنگی لازم بین بخشهای مختلف شرکت را ایجاد نمایند.

ج) استاندارد سازی و سرعت بخشیدن به فرآیند تولید : سیستمهایERP با استاندارد سازی فرایندهای تولید و استفاده از یک سیستم کامپیوتری منسجم باعث صرفه جویی در زمان و افزایش بهره وری خواهند شد.

د) کاهش موجودی انبار : ERP با بهینه سازی فرآیند سفارشات و تولید محصول، باعث کاهش موجودی مواد اولیه و موجودی در جریان ساخت میگردد وهمین امرموجب کاهش موجودی کالای ساخته شده در انبارها میشود. به بیان دیگر ERP توانایی مدیریت زنجیره عرضه محصول(Supply Chain Management) را نیز فراهم میسازد.

ه) استاندارد سازی اطلاعات مربوط به منابع انسانی شرکت، صرفه جویی در زمان و جلوگیری از دوباره کاری

آیا ERP با فرایندهای موجود در شرکت تطابق دارد یا خیر؟

نکته مهمی که در اجرا و پیاده سازی یک سیستمERP باید مد نظر قرار گیرد آن است که آیا این مجموعه نرم افزاری با وضع موجود شرکت خریدار نرم افزار، تطابق دارد با نه ؟ این یکی از دلایل مهمی است که در روند اجرای فرآیند ERP در شرکتهای خریدار، اختلال ایجاد میکند و باعث میشود گاها در اجرای پروژه چند میلیون دلاری ERP وقفه ایجاد شود. در چنین شرایطی دو راه وجود دارد:

یا اینکه شرکت خریدار باید فرایندهای موجود خود را تغییر داده و مطابق با سیستم ERP سازد و یا بسته نرم افزاری موجود باید بر اساس شرایط خاص آن شرکت تغییر داده شود.

در حالت اول تغییرات عمده ای در مسئولیتها، نحوه کار، وظایف پرسنل و روشهای انجام کار و... ایجاد میگردد و به عبارتی لازم است فرآیند مهندسی مجدد(Reengineering) در سطح شرکت اجرا شود. در حالت دوم نیز احتمال بروز مشکلات (BUGS) در نرم افزار افزایش می یابد و بعلاوه اشکالات خاصی را در بروزرسانی نرم افزار (UPGRADING ) در نسخه های بعدی ایجاد خواهد کرد زیرا نسخه های بعدی نیز باید بصورت خاص و سفارشی تولید شوند.

ERP چه نوع هزینه هایی میتواند به همراه داشته باشد؟

1)  هزینه های آموزش : از آنجا که کارکنان در بخشهای مختلف شرکت با یک سیستم یکپارچه کار میکنند، لازم است درک بیشتری از فعالیتها و فرایندهای موجود در سایر بخشها نیز پیدا کنند. زیرا هر داده ای که آنها وارد سیستم میکنند بر روی کل سیستم اثر گذار خواهد بود. بنابراین باید ارتباط بین بخشهای مختلف شرکت از طریق این سیستم برای کاربران کاملا تشریح گردد. علاوه بر این، برنامه ای برای آموزش شکل ظاهری (INTERFACE) سیستم نیز باید تدارک دیده شود.

2)  هزینه یکپارچگی و تست نرم افزارها :برای حصول اطمینان از روند صحیح اجرای فعالیتها، باید ارتباط بین نرم افزارهای ERP با یکدیگر و احتمالا با سایر نرم افزارهای بکاررفته در شرکت مورد توجه قرار گیرد که این کار مستلزم هزینه هایی خواهد بود. به عنوان مثال یک شرکت تولیدی ممکن است نرم افزارهای جانبی برای تجارت الکترونیکی، سیستم بارکد و سایر سیستمهای مورد استفاده خود نیز داشته باشد. بنابر این لازم است ارتباط درست و حساب شده ای بین این نرم افزارها و بسته نرم افزاری ERP برقرار شده باشد.

3)  سفارشی کردن نرم افزارها (Customization) : این کار در مواقعی انجام میشود که یکی یا چند مورد از نرم افزارهای ERP نتواند با شرایط کاری و فرایندهای موجود شرکت خریدار تطابق داده شود و بنابراین ضروری بنظر میرسد که نرم افزار مزبور بر اساس شرایط خاص آن شرکت باز سازی شود.

4)  تبدیل داده ها (Data Conversion): بطور یقین تبدیل و انتقال داده ها و اطلاعات مربوط به مشتریان، کالاها، عرضه کنندگان، طرفهای تجاری و... از سیستم مورد استفاده قبلی به سیستم جدید مبتنی بر ERP، مستلزم هزینه هایی خواهد بود.

5)  مدت زمان بازگشت سرمایه (ROI) : اغلب شرکتها انتظار دارند پس از نصب و راه اندازیERP بتوانند منافع مورد نظر خود را سریعا از این سیستم کسب کنند ولی چنین امری در بدو امر امکان پذیر نیست و لازم است مدت زمانی از نصب و اجرای سیستم، گذشته باشد و بهبودهایی در فرآیند موجود نیز حاصل شده باشد تا زمان بازدهی این پروژه آغاز گردد.

چه عواملی اغلب باعث ناکامی در اجرای پروژه ERP میگردد؟

تجربه نشان داده است که مهمترین عامل ناکامی در پیاده سازی و اجرای این پروژه، کارکنان و پرسنل استفاده کننده از نرم افزارها در بخشهای مختلف شرکت میباشند. اگر آنها نپذیرند که ERP روند اجرای کارها و فعالیتهای آنها را نسبت به سیستمهای قبلی بهبود میبخشد، در برابر اجرای آن مقاومت نشان میدهند و آن را با شکست مواجه میکنند. بنابراین اجرای مدیریت تغییر که از مباحث عمده در مدیریت بشمار میرود قادر است روند این ناکامی و شکست را متوقف سازد.

ERP چگونه با تجارت الکترونیکی تطابق پیدا میکند؟

همانگونه که کاربران سیستمهای مختلف در بخشهای متنوع شرکت از سیستم یکپارچه ERP استفاده میکنند و نیازهای خود را از طریق آن برآورده میسازند، دو گروه عمده دیگر یعنی مشتریان(Customers) و عرضه کنندگان(Suppliers) که در خارج از محدوده شرکت فعالیت میکنند، نیز نیازمند دسترسی به یکسری از اطلاعات موجود در سیستمERP از قبیل میزان سفارشات، سطح موجودیها و... میباشند. پس لازم است دو کانال جدید برای این دو گروه ایجاد شده و امکان دسترسی آنان را به بخشی از اطلاعات مورد نیاز فراهم سازیم. این کار امروزه از طریق تجارت الکترونیکی(Electronic Commerce) امکان پذیر خواهد بود که در مورد مشتریان بحث B2C و در مورد عرضه کنندگان، بحث B2B مطرح میشود. با توجه با آنچه گفته شد، لازم است بسته نرم افزاری ERP بتواند ارتباط مناسبی با Web برقرار ساخته و از این طریق امکان استفاده و بکارگیری تجارت الکترونیکی را نیز در شرکت فراهم سازد.

ازآنجا که اینترنت هیچگاه با توقف مواجه نمیشود و دائما در حال تغییر است، در مواقعی که لازم است اصلاحات، نگهداری و بروز رسانی درسیستمERP انجام شود، فعالیت وب سایت شرکت نیز متوقف خواهد شد. پس لازم است با انعطاف پذیری مناسبی که بین ERP و وب سایت شرکت صورت میپذیرد، ترتیبی اتخاذ شود که برنامه های کاربردی تجارت الکترونیکی در مواقعی که ERP متوقف شده است، همچنان به فعالیت خود ادامه دهند. برای حل این مشکل از نرم افزاری استفاده میشود که قادر است اطلاعات مورد نیاز را از ERP بدست آورده و به عنوان یک مترجم این اطلاعات را به یک فرمت قابل درک در تجارت الکترونیکی و سایر برنامه های کاربردی تبدیل کند.

دانلود پاورپوینت مفاهیم و ملاحظات پیاده سازی ERP

اختصاصی از رزفایل دانلود پاورپوینت مفاهیم و ملاحظات پیاده سازی ERP دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*

فرمت فایل: PowerPoint (قابل ویرایش و آماده پرینت)

 تعداد  اسلاید44

nInventory Control                        60دهه

nMRP     (Material Requirement Planning)      70دهه

nMRPII   (Manufacturing Resource Planning( 80دهه

nMRPIII  (Money Resource Planning)            90دهه

nERP      (Enterprise Resource Planning)        90دهه

لینک دانلود  کمی پایینتر میباشد

دانلود مقاله ERP

اختصاصی از رزفایل دانلود مقاله ERP دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

مشخصات این فایل
عنوان: ERP
فرمت فایل: word( قابل ویرایش)
تعداد صفحات: 45

این مقاله درمورد ERP می باشد.

خلاصه آنچه در مقاله ERP می خوانید :

سیستم های جامع اطلاعاتی و عملیاتی ۳
13 - انتخاب موتور پایگاه داده مناسب: ابزارهای زیادی برای پیاده سازی نرم افزار یک سیستم جامع نظیر SERVER, INFORMIX, ORACLE, SQL و مانند آن وجود دارند. نمی توان هیچ ابزاری را مطلقاً رد یا مطلقاً تائید کرد، زیرا هریک مزایا و معایبی دارد و برای ماموریتی به بازار عرضه شده است و همین حضورشان در بازار، نمایانگر توانائیهای آنهاست ولی برای یک ابزار مناسب توصیه های زیر قابل ذکر است:
الف) قدرت ابزار متناسب با سطح توقعات: برای مثال برای محیطهای با کاربران بیشتر از 10 نفر استفاده از راه حلهایی که مبتنی بر CLIENT/SERVER نیست، منطقــی بـه نظر نمی رسد، زیرا از امنیت و توان پردازش کافی برخوردار نبوده و درمقابل حجم زیاد عملیات پاسخگو نیست، خصوصاً اگر ارتباط راه دور با استفاده از خطوط تلفن در دستور کار باشد.
ب) رواج ابزار: رواج یک ابزاردر بازار، باعث کاهش هزینه های پیاده سازی، نگهداری و توسعه نرم افزار می شود. زیرا دانش فنی آن دردسترس بوده وتامین نیروی انسانی ساده تر انجام می پذیرد.
14 - مکانیزم جایگزینی سیستم قدیم با سیستم جدید: اکثر قریب به اتفاق پروژه های سیستم جامع در شرکتهــایــی اجرا می شود که سیستم های درحال کار دارند؛ سیستم هایی که به هر شکل وضعیت موجود شرکت را پوشش می دهد و توقف آن بدون جایگزین مناسب، شرکـت را در وضعیت بسیـار نامطلوبی قرار می دهد.
افزایش اعتماد عمومی. دراین مرحله فرم های خارجی توسط سیستم جدید تولید می شود. جایگزین کردن گزارشهای پرینت شده توسط سیستم جدید به جای فرم های دستی این اهمیت را دارد که اولاً سیستم جدید اعلام موجودیت می کند و ثانیاً جاری شدن فرم های پــرینت شده در شرکت اطلاعات را قابل اعتماد تر می سازد، زیرا خطای ورود اطلاعات درهمان بدو امر و هنگام چاپ فرم و امضا آن کشف می گردد. همچنین سریال فرم ها توسط کامپیوتر صادر می شود.
ط) توقف سیستم قدیم. باید دقت کرد که اجرای موازی درسیستم، عملیاتی خسته کننده برای کاربران و هزینه زاست و باید به گونه ای عمل گردد که طول این دوره به حداقل برسد. همچنین قطع سیستم قدیم برای تثبیت نهایی پروژه ضروری است و نباید بی دلیل ادامه یابد.

سیستم های جامع اطلاعاتی و عملیاتی ۴
15 - سطوح دسترسی: تعریف سطوح دسترسی و کنترل امنیت اطلاعات در سیستم های جامع نسبت به سیستم های تک کاربره و چندپاره اهمیت بیشتری دارد زیرا وجودپایگاه اطلاعاتی (DATABASE) می تواند به این معنا باشد که همه به اطلاعات مرکزی دسترسی دارند و لذا عملاً به خلط مسئولیت منجر می گردد. زیرا هیچ کاربری مسئولیت نقص کار خود را به این بهانه که دیگران نیز به اطلاعات دسترسی داشته اند نخواهد پذیرفت. برای این منظور دو راهکار اساسی وجود دارد.
الف) تعریف سطوح دسترسی به گونه ای که معلوم باشد هر کاربر، به چند سیستم و درچه سطحی دسترسی دارد و کــدام فــرم هـا را می تواند اجرا یا کدام گزارشها را می تواند مشاهده کند. اجازه نوشتن، خواندن، به روز رساندن، حذف، خواندن از روی اطلاعات وارد شده توسط دیگران وتغییرات اطلاعات وارد شده توسط دیگران، حالتهای مختلفی است که باید در سیستم پیش بینی شود.
ب) تهیه LOG FILE هایی که قادر باشد کلیه عملیات روی رکوردهای جداول مختلف را تعقیب کند. یعنی مشخص کند یک رکورد توسط چه کسی و از روی چه کامپیوتر ودر زمانی (تاریخ و ساعت) ایجاد شده یا تغییریافته یا حذف شده است. این موضوع مهمترین پاسخ به کاربرانی است که به دلیل یکپارچگی سیستم، از مسئولیت خطای مربوط به ورود اطلاعات شانه خالی می کنند.
16 - پرهیز از بلندپروازی: همه دست اندرکاران پروژه باید بدانند مهمترین وظیفه آنها استقرار یک سیستم جامع کارآمد است و اولین قدم در این مسیر (که قدم کوچکی نیست) اجرایی کردن سیستم ها در یک حداقل قابل قبول است.
لذا تاکید بر جزئیات و بالابردن سطح توقعات از سیستم در هنگام راه اندازی، جز کاهش سرعت اجرای پروژه و افزایش ریسک آن تاثیری ندارد.
پس از اجــرایی شدن سیستم، به سرعت می توان تمام جزئیات موردنیاز درسیستم ها اعمال و تـوقعات مختلف را پاسخ گفت. سیستم های جامع خصلت بهمنی دارند. یعنی اگر یک حد قابل قبول آن راه اندازی شود و سیستم در مجرای صحیح و با شیب مناسب قرار گیرد، حرکت آن به معنای بزرگ شدن و توسعه آن خواهدبود بدون آنکه نیازمند صرف انرژی زیادی باشد.
نتیجه گیری
پروژه استقــرار سیستم جامع، تنها یک برنامه نویسی ساده نیست. استقرار سیستم جامع در یک شرکت، یک طرح توسعه است؛ طرح توسعه ای که به جای حرکت افقی در سطح، حرکتی عمودی و در عمق سازمان و به همین دلیــل بسیـار پیچیده و حساس انجام می گیرد. استقرار سیستم جامع، درواقع یک فرایند توسعه انسانی و نوعی اصلاحات است و جز با این نگرش نمی توان به اجرای موفق یک پروژه استقرار سیستم جامع امیدوار بود. 1

مدیریت کیم وو چونگ
1)مردمانی که آرزو و هدف دارند فقر نمی شناسند زیرا شخص به اندازه آرزوهایش بزرگ است.
2)مهارت و دانش مدیریت لازمه هر فعالیت اقتصادی جدید است. کسانی که دلشوره پیدا می کنند که اگر موفق نشدیم چه خاکی بر سرمان کنیم صلاحیت ندارند یک تاجریا صنعتگر بزرگ باشند.
3)دنیای تجارت آنگونه نیست که اگر یک را با یک جمع کنی 2 شود گاهی 0 میشود و گاهی 10 یا 50.
4)کار در حد رفع تکلیف....یعنی انجام حد معینی از کار در مقابل استفاده کردن از حد مناسبی استراحت... این یک بیماری میباشد. مردمیکه تمام سعی و کوشش آنها بر این است که وقتشان بیهوده تلف نشود به حتم موفق تر از افرادی هستند که کار را در حد رفع تکلیف انجام میدهند.
5)هر انسانی دارای توانائیهای نا محدودی است تنها اختلاف یک فرد معمولی با یک جادوگر(شخصی با قدرت زیاد) در این است که جادوگر با مشقت زیاد نیروهای خارق العاده خود را شناخته و پرورش داده است.
6)نو آوری ابداعات و اختراعات نقش بزرگی در تاریخ بشریت بازی کرده اند. نوآوری با عزم و اراده و تصمیم یک شخص خلاق شروع می شود که سعی میکند بادر هم شکستن ایده های معمولی و مو جود در این عصر و زمان چیزی جدید ارائه دهد و یا بسازد.
رشد خلاقیت با کاوش و بررسی وضعیت فعلی شروع می شود
1-      آیامن همه سعی خودم را بکار برده ام
2-      آیا روش بهتری میتوان یافت
3-      آیا شرایط فعلی ایده آل است
 چنین سئوالاتی خلاقیتهای نهفته شما را آشکار می کند
7)دوست خوب یک نعمت است و دوست بد یک نکبت
8)اکنون لحظه ای بیش نیست که با ادای آن به گذشته تبدیل می شود
9)از سه چیز دریغ ندارید   ((  وقت   رنج    تلاش  ))
10)اتلاف وقت از هدر دادن پول هم خطر ناکتر است زیرا پول قابل دستیابی است ولی زمان هرگز
11)به نظر وی دلیل عدم موفقیت زنان در جوامعی مثل ما عبارت است از:
1-      عقاید قدیمی و سنتی که فقط شوهر را مسئول و عضو بیرونی خانواده معرفی میکند
2-      بسیاری از زنان ناخودآگاه این چنین فکر میکنند که بعد از چند سال پس از فارغ التحصیلی  ازدواج می کنند و خانه نشین میشوند و همواره کار خود را مثل یک ایستگاه اتوبوس بین راهی میبینندکه آخر خط آن ازدواج است  
12)اگر زندگی بستری از گل سرخ باشد فراموش نکنید گلهای سرخ هم پراز تیغهای برنده هستند. اگر از تیغ گل هراس دارید پس هرگز موفق نخواهید بود(و گلی نخواهید داشت)
13)چه لذتبخش است هنگامی که کودکی میوه در ختانی را که پدر بزرگش کاشته برداشت میکند
14)نسل فداکار نسلی است که هیچ چیز برای خود نمی خواهد و تنها به فکر آیندگان است.
    تخم گیاه به زمین می افتدو مدفون میشود سپس ریشه و شکوفه و بعد میوه میدهد.

پروژههای راه اندازی سیستم
امروزه نه تنها در ایران بلکه در تمامی نقاط جهان بحث پروژهها و مدیریت و کنترل آن بحثی داغ و همچنان رو به رشد است.
امروزه برای رسید به هدف در زمان مناسب و با هزینه های پولی و زمانی از پیش تعیین شده و کیفیت مناسب برنامه ریزی و کنترل دقیقی انجام می دهند.
آنقدر رقابت نزدیک و فشرده است که حتی چند روز تاخیر در اتمام  پروژه و یا یک سهل انگاری کوچک و بر باد رفتن استاندارد کیفی و یا یک محاسبه غلط و به اشتباه در آمدن بهای تمام شده تمامی چندین ماه یا سال زحمات یک تیم پروژه را زیر سئوال می برد و باعث اختلاف زیاد تیم با رقبا میگردد.
در دهه اخیر و علی الخصوص پس از بوجود آمدن دنیای مجازی (بخوانید سازمانهای مجازی)و بوجود آمدن نرم افزارهای اطلاعات مدیریت(سیستمهای یکپارچه اطلاعات مدیریت)و قرارگرفتن تمامی اطلاعات حیاتی سازمانها در آنها و حساسیت مدیران به گزارشات مدیریتی از این data ها پروژههای طراحی و تحلیل سیستمهاو سپس راه اندازی سیستم همچون دیگر مباحث مدیریت و کنترل پروژه روند رو به رشدی از خود نشان داد.
از آنجا که سیستمها کاملا یکپارچه می باشند و در راه اندازی آنها حجم بالائی از اطلاعات از سیستمهای گوناگون در کنار بکدیگر قرار میگیرند تا تجزیه و تحلیل درستی از آنها صورت پذیرد و سیستم یکپارچه کاملی طراحی گردد تا توانائی ارائه گزارشات مدیریتی از تمامی سطوح سازمان (از امور مالی و اداری گرفته تا امور تولید و فروش و بهای تمام شده و بودجه....) داشته باشد لذا تیمهای تخصصی طراحی و راه اندازی سیستم بوجود آمده اند.
از انجا که مجموعه فعالیتهای فوق دارای حساسیت زیادی برای سازمانها می باشند و دارای هزینه های سنگینی بوده و زمان زیادی را صرف می نمایند اغلب این تیمها با دید پروژه به راه اندازی سیستم می نگرند.
اینان همه برای پروژه خود سازمان پروژه طراحی می کنند. اسناد را مکتوب و مدون منمایند.برنامه ریزی و سپس کنترل حین فرایند میکنند تا در زمان مقرر با کمترین هزینه و بالاترین کیفیت پروژه راه اندازی سیستمهای خود را به اتمام برسانند.
 از آنجا که علاقه فراوانی به مباحث برنامه ریزی و کنترل پروژه دارم و از انجا که تا حدودی با مباحث برنامه ریزی و کنترل پروژههای راه اندازی سیستم درگیر هستم تصمیم به آغاز بحث و بررسی مباحث آن در این وبلاگ گرفته ام.که امیدوارم با یاری تمامی دوستان و همکارانم در همکاران سیستم و تمامی شما دوستان عزیزم در این وبلاگ به نتایج خوب و قابل توجه ای برسیم

ده درس مهم در زمینه تجارت اینترنتی
درس اول
یکی از کارهائی که باید اولویت بالائی برای شما داشته باشد، جمع آوری آدرس پست الکترونیک بازدید کنندگان سایت شما است. از زمان شروع سایت، به جمع آوری آدرس ها بپردازید. تهیه یک لیست از مشتریان بالقوه خدمات شما، یک باید است. هر چند ارائه یک خبرنامه الکترونیک بسیار عالی است ولی خیلی ضروری نیست. شما می توانید به لیست خود، تغییرات سایت، محصولات جدید یا هر چیز دیگری که دوست دارید ارسال کنید.
توجه داشته باشید که تا زمانی که لیست شما کوچک است، می توانید آنرا توسط نرم افزار پست الکترونیک موجود در رایانه خود پیش ببرید ولی وقتی لیست شما بزرگ شود، مثلاً از 100 آدرس بیشتر شود، دیگر باید به دنبال ابزارهای مخصوص مدیریت لیست باشید و یا از سایت های مخصوص این کار استفاده کنید. هرچند شخصاً تمایلی به نام بردن از سایت خاصی برای این کار ندارم، ولی چون خدمات سایت http://www.ymlp.com/ کمک بزرگی در این زمینه برای من بوده، همیشه آن را به دیگران پیشنهاد می کنم. سایت یاهو هم خدمات مناسبی در این زمینه ارائه می کند.
درس دوم
سایت شما ممکن است باعث پیروزی یا شکست شما شود. یک سایت با ظاهر حرفه ای نقش اساسی در موفقیت شما دارد. اگر در طراحی یک سایت حرفه ای چندان مهارت ندارید، حتماً یک نفر حرفه ای برای این کار استخدام کنید. توجه داشته باشید که سایت حرفه ای به معنی یک سایت با امکانات گرافیکی بالا و بخش های متحرک و یا حتی بخش های Flash نیست. سایت حرفه ای در نگاه اول ممکن است خیلی هم ساده به نظر آید ولی ساختار مناسب، راحتی حرکت در سایت، دسترسی سریع به اطلاعات، سرعت بالا آمدن مناسب (مخصوصاً با خطوط نه چندان مناسب ما)، وجود خدمات مناسب، خدمات پشتیبانی مناسب، پشتیبانی مناسب از زبان های مختلف و پارامترهای متعدد دیگری در حرفه ای شدن سایت شما مؤثر هستند. وجود یک مشاور در این زمینه در کنار شما، خیلی به شما کمک می کند.

بخشی از فهرست مطالب مقاله ERP

مقدمه
ERP  چیست ؟
ERP  چگونه قادر است عملکرد تجاری یک شرکت را بهبود بخشد ؟
یک پروژه ERP  چه مدت بطول میانجامد ؟
بکارگیریERP  برای یک کسب و کار چه مزیتهایی رامیتواند به همراه داشته باشد ؟
آیا ERP  با فرایندهای موجود در شرکت تطابق دارد یا خیر؟
ERP  چه نوع هزینه هایی میتواند به همراه داشته باشد؟
چه عواملی اغلب باعث ناکامی در اجرای پروژه ERP  میگردد؟
ERP  چگونه با تجارت الکترونیکی تطابق پیدا میکند؟
نرم افزار SAP R/3 :
سیستم های جامع اطلاعاتی و عملیاتی ۱
پیاده سازی جزایر اطلاعاتی؛
اجرای پروژه های خاص منظوره؛
سیستم های جامع اطلاعاتی و عملیاتی ۲
سیستمی را بپذیرند که به ایشان تحمیل شده است؛
سیستم های جامع اطلاعاتی و عملیاتی ۳
سیستم های جامع اطلاعاتی و عملیاتی ۴
نتیجه گیری
مدیریت کیم وو چونگ
پروژههای راه اندازی سیستم
ده درس مهم در زمینه تجارت اینترنتی

نمونه پایان نامه با عنوان تاثیر ERP درمدیریت زنجیره تامین (SCM)

اختصاصی از رزفایل نمونه پایان نامه با عنوان تاثیر ERP درمدیریت زنجیره تامین (SCM) دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

فرمت: WORD

فهرست مطالب

عنوان 

فصل اول:

1 ERP- 1

1-1 وظایف اصلی ERP

2 - 1اجرای ERPدر سازمان :.......... 1

3-1 اهمیت فرآیندها (شناخت فرآیندها): 4

4-1 ERP  موفقیت ها و شکست ها :....... 5

5-1 تعاریف ................................................................. 8
6-1ماژولهای استاندارد در:ERP....... 8

7-1مزایای ERP:..................... 9

8-1نکات مهم درپیاده سازی ERP:...... 9

9-1دلایل استفاده از ERP در سازمانها :. 9

1-9-1یکپارچه سازی اطلاعات مالی:.... 10

2-9-41یکپارچه سازی اطلاعات سفارشات: 10

3-9-1استاندارد سازی و سرعت در فرایندهای تولید:   10

4-9-1کاهش حجم انبارداری:.......... 10

5-9-1استانداردسازی اطلاعات منابع انسانی:  10

10-1کاربردهای : ERP................. 11

11-1آینده ERP:..................... 12

12-1یکپارچگی سیستمهای نرم افزاری : 12

13-1راه حل یکپارچه سازی جامع:..... 14

14-1نتیجه......................... 14

فصل دوم:

2- SCM............................ 15

فهرست مطالب

عنوان ........................................................................................ صفحه

1-2- مدیریت زنجیره تامین SCM چیست ؟ ................................................ 15

2-2نرم افزار مدیریت زنجیره تامین چه وظیفه ای دارد ؟.................................... 16

 3-2 آیا نیاز به نصب نرم افزار مدیریت منابع سازمانی ( ERP) قبل از نرم افزار

 مدیریت زنجیره تامین (SCM) میباشد ؟ ...................................................... 18

4-2 هدف از نصب نرم افزار مدیریت زنجیره تامین چیست ؟...................................20         

5-2 چه موانعی بر سر راه نصب نرم افزار مدیریت زنجیره تامین وجود دارد ؟ ...........21

1-5-2  بدست آوردن اطمینان تامین کنندگان مواد اولیه و شرکای تجاری . ............21

2-5-2  مقاومت داخلی در برابر تغییر............................................................. 22

3-5-2  اشتباهات اولیه ................................................................................ 22

4-5-2آیا استفاده از این سیستمها بهتر است یا تهیه و نصب سیستم خصوصی ؟ .......23

5-5-2 تصمیمات زنجیره تامین در چه حیطه ای هستند ؟ .......................................24

فصل سوم:

ترجمه: نقش ابزار ERP  در تقسیم اطلاعات زنجیره تامین ، همکاری

 و بهینه سازی هزینه................................................................................... 26

1-3خلاصه.......................................................................... 26

2-3 مقدمه.................................................................................................. 26

3-3ابزار ERP :فرصت ها وموانع (محدودیت های) زنجیره تامین یکپارچه..............27

4-3 حمایت کمی برای بهینه سازی زنجیره تامین ........................................... 30

1-4-3 : روابط سنتی .................................................................................. 31

2-4-3:شراکت ، JIT  ، همکاری واشتراک سیاست های بهینه......................... 33

3-4-3 شبکه زنجیره تامین........................................................................... 35

5-3 فاکتور های سازمانی............................................................................. 37

1-5-3راهکارها و موانع .............................................................................. 38

فهرست مطالب

عنوان ........................................................................................ صفحه

2-5-3 چارچوب همکاری سطوح مختلف .................................................... 39

6-3 خلاصه و راهنمای جستجو در آینده ....................................................... 41

1-6-3چگونه ما می توانیم در شرکتها برای تبادل اطلاعات انگیزه ایجاد کنیم  ؟         ......41

2-6-3 انتخاب وجمع آوری اطلاعات در تقسیم بین شرکاء چگونه است ؟..............42

3-6-3  یکپارچه سازی وبهینه سازی مدل های تجاری چگونه است ؟.....................42

4-6-3 بهترین عملیات در سیستم همکاری چیست ؟...............................................42

فصل چهارم :

ترجمه: تأثیر برنامه ریزی منابع شرکت بر روی مدیریت زنجیرة تامیننتیجة

 تحقیقات و پژوهش موسسه مطالعاتی اروپایی «دلفی»...............................................44

1-4 خلاصه............................................................................................... 44

2-4 مقدمه.................................................................................................. 45

3-4 مدیریت زنجیرة تامین یا همان سیستمSCM در شبکة اقتصادی:.......................50

4-4 سیستم های ERP........................ 54

5-4 روش تحقیق .......................... 58

1-5-4 طرح تحقیقاتی موسسه دلفی .......... 58

2-5-4 صورت جلسه نهایی تحقیق به روش دلفی 60

6-4 نتایج تحقیق به روش دلفی ............ 64

7-4 بحث و گفتگو و تصمیم گیری ........... 66

1-7-4 موقعیت ها و فرصت های SCMبرای ERP......... 66

1-1-7-4 سفارشات انبوه .................. 66

2-1-7-4استاندارد سازی................... 67

3-1-7-4 فناوری اطلاعات جهانی ............ 68

2-7-4 ضعف های SCM سیستم های ERP کنونی .... 69

1-2-7-4نقص در توسعه کارایی شرکت ........ 70

2-2-7-4 کمبود انعطاف پذیری درسازگاری با تغیرات زنجیره تامین  70

3-2-7-4 فقدان توانایی حمایت از تصمیمات پیشرفته 73

فهرست مطالب

عنوان ........................................................................................ صفحه

4-2-74فقدان ساختار سیستمی باز و زیر سیستم ها(ماژول) 75

8-4 نتیجه گیری ......................... 75

مراجع................................... 77

تحقیق در مورد ERP -برنامه اصلی تولید (MPS) در سیستم تولید ETO

اختصاصی از رزفایل تحقیق در مورد ERP -برنامه اصلی تولید (MPS) در سیستم تولید ETO دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب* 

فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)

تعداد صفحه:35

 فهرست مطالب

ERP

برنامه اصلی تولید (MPS) در سیستم تولید ETO

چالشهای ویژه محیط ETO

در زمان معرفی و ارائه محصول جدید

زمانبندی ارائه محصول جدید

برنامه ریزی در وضعیت تأثیر روی محصولات موجود

 فعالیتها و رخدادهای برنامه ریزی اصلی تولید

یکپارچه سازی فعالیتهای طراحی و عملیاتی

erp

در بخش قبل، چندین استراتژی تولید معرفی و در مورد آنها بحث شد. در این بخش تمرکزمان روی ETO و ویژگی های برنامه ریزی در این محیط است. فرآیند تکوین و ایجاد یک محصول جدید که در آن هیچ تقاضای واقعی هنوز وجود ندارد‏، چه در یک شرکت MTO و چه در یک شرکت  MTS باشد، کاربردی منحصربفرد از استراتژی ETO است. در یک مرور اجمالی شرکتهای ETO عموماً فرآیند طراحی و یا تولید محصول را تا زمانیکه یک سفارش یا قرارداد واقعی در دست نداشته باشند شروع نمی کنند. تولید کنندگان تجهیزات ویژه صنعتی، هواپیماهای مسافربری بزرگ، تجهیزات نظامی پیشرفته، تجهیزات کنترل مترو، ومراکز فروش از انواع شرکتهایETO  هستند. چون تولیدات ETO گرانند و برای یک تعداد معدودی از مشتریان و کاربردها مناسبند، تولیدکنندگان آنها نمی توانند طراحی، ساخت و نصب آنها را در موجودی در راه سفارشات آینده درنظر بگیرند. برخلاف شرکتهای MTS  که مشتریانشان را در زمان تحویل یا زمان نزدیک به موعد تحویل محصول ملاقات می کنند، شرکتهای ETO  و مشتریانشان ممکن است ماهها یا حتی سالها قبل از تکمیل و تحویل محصول نهایی‏، یکدیگر را ملاقات کنند. این گفته درست نیست که شرکتهای ETO نیازی به انجام پیش بینی فعالیتهای آینده، طرح ریزی عملیات، یا مدیریت عرضه و تقاضا ندارند. این حقیقت محض که این شرکتها، نام مهندسان، طراحان، و پرسنل تولیدی را روی لیست حقوقی دارند، گواه صادقی است براینکه فعالیتهای تولیدی آینده، از قبل پیش بینی می شوند و برخی پیش بینی ها در حقیقت اتفاق می افتد. تنها افقهای زمانی تفاوت دارند.

چالشهای ویژه محیط ETO

برای درک چالشهای پیش روی برنامه ریزان اصلی تولید در شرکت ETO  به شکل زیر توجه کنید که فعالیتهای افزودن ارزش/هزینه را که باید در داخل شرکت و در قراردادش با مشتری  و تحویل واقعی محصول نهایی به جریان اندازد‏، تشریح می کند. برای مقایسه، شرکتهای MTS و MTO به شکل اضافه شده اند. محور پایین شکل یک خط زمانی است که در آن این فعالیتها لیست شده اند.

 همانطور که شکل نشان می دهد، مانند دیگر شرکتها، شرکت ETO نیز با کارهای سخت مدیریت عرضه و تقاضا مواجه است، اما این فقط نوک کوه یخی است، بطوریکه خواهیم گفت، دیگر وظایف اصلی طرح ریزی و برنامه ریزی به سطح پایین تری تنزل پیدا می کنند:

• مشخصات محصول معمولاً باید با مشارکت مشتری تعیین شود.
• باید یک نمونه آزمایشی تولید و تست شود.
• باید بازخوری از تست نمونه آزمایشی در تغییرات مهندسی و طراحی منعکس گردد.
• باید لیست مواد یا دستورالعمل و مسیر فرآیند ایجاد شوند.

بسیاری از این فعالیتها در مجموعه فعالیتهای برنامه ریزی اصلی تولید و برنامه ریزی احتیاجات مواد سنتی بوده اند. این بدان معنا نیست که برنامه ریز اصلی تولید و ابزارها برای تعادل عرضه و تقاضا نمی توانند در این فعالیتهای آغازین مفید باشند. کاملاً برعکس، برنامه ریز اصلی تولید، بعنوان یکی از مسئولین رسیدن محصول نهایی بدست مشتری، هماهنگ کننده منطقی فعالیتهای ETO است، و تکنیکهای برنامه اصلی تولید (MPS) بطور برجسته ای برای فعالیتهای ETO از طراحی و مهندسی گرفته تا ساخت نهایی، مناسب هستند. تفاوت اصلی میان فعالیتهای برنامه ریزی اصلی تولید و فعالیتهای مهندسی اینست که بجای آوردن ظرفیتهای مواد و تولید با یکدیگر در داخل « زمانهای ساخت» معین، برنامه ریز اصلی تولید ETO باید برای منابع انسانی و زمانهای صرف شده برای «محصولات» در نظر گرفته شده در یک جهت بسیار وسیعتر، مشخصات تحقیق، طراحی های مهندسی، پیکربندی ابزارآلات، فعالیتهای تست کردن، و غیره را فراهم کند..