دانلود پاورپوینت ماشین آلات مورد استفاده در پروژه های عمرانی

اختصاصی از رزفایل دانلود پاورپوینت ماشین آلات مورد استفاده در پروژه های عمرانی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

در این بخش پاورپوینت ماشین آلات مورد استفاده در پروژه های عمرانی برای دانلود قرار داده شده است. این پاورپوینت در 90 اسلاید تدوین شده است. در ذیل فهرست مطالب و همچنین تعدادی از اسلایدهای نمونه آن آورده شده است. در صورت تمایل می‌توانید این محصول را از فروشگاه خریدرای و دانلود فرمایید.

فهرست مطالب:

• مقدمه
• تراکتور و بلدوزر
  • تراکتور(معرفی و وظایف)
  • انواع تراکتور
  • موارد استفاده بلدوزرها
• لودر
  • لودر(معرفی و وظایف)
  • اواع لودر
• بیل‌های مکانیکی
  • بیل‌های مکانیکی(معرفی و وظایف و اجزاء)
  • انواع بیل‌های مکانیکی
• کامیون
  • کامیون (معرفی و وظایف)
  • انواع کامیون‌ها
• گریدر
  • گریدر (معرفی و وظایف)
  • عملیات با گریدر
• غلتک‌ها
  • غلتک‌ها (معرفی و وظایف)
  • انواع غلتک‌ها
• ماشین آسفالت‌کاری
  • ماشین آسفالت‌کاری(معرفی و وظایف، اجزاء)
• اسکریپر
  • اسکریپر (معرفی و وظایف)
  • انواع غلتک‌ها
• لیفتراک
  • لیفتراک (معرفی و وظایف)
• ایمنی ماشین آلات راهسازی و ساختمانی
  • نکات عمومی ( بر اساس آئین نامه حفاظتی کارگاه های ساختمانی و مقررات ملی ساختمان)
• آلبوم تصاویر

دانلود کتاب مدیریت طرح های عمرانی در شهرداری ها با تخفیف ویژه اورمیاباکس

اختصاصی از رزفایل دانلود کتاب مدیریت طرح های عمرانی در شهرداری ها با تخفیف ویژه اورمیاباکس دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

کتاب مدیریت طرح های عمرانی در شهرداری ها در هفت فصل تهیه شده است که فصل اول به مفهوم طرح های عمرانی شهری و انواع آن اختصاص یافته ،در فصل دوم جایگاه طرح های عمرانی در ساختار شهرداری ها تشریح شده است و فصل سوم شامل مبانی پایه در پیمان های پروژه های عمرانی است که موافقت نامه، کارفرما، مدیرطرح،پیمانکار،مدیرطرح،مهندس مشاور،مهندس ناظر،کارگاه، مصالح و تجهیزات،مبالغ مختلف مربوط به پیمان،انواع ضرایب مترتب بر پیمان از جمله موضوعات این فصل می باشد.

فصل چهارم این کتاب به مدیریت قراردادهای پروژه های عمرانی اختصاص دارد و سامل مباحثی نظیر :انواع شرکت ها،انواع قراردادها و روش انتخاب پیمانکار است.فصل پنجم تحت عنوان مدیریت قراردادهای پروژه های عمرانی شامل برخی قوانین و مقررات موجود در کشور در این زمینه است .

فصل پنجم به تشریح برخی موارد قابل توجه در پروژه های عمرانی اختصاص دارد که مدیریت ایمنی،مهندسی ارزش،مطالعات اجتماعی و فرهنگی ،مدیریت زمان و مدیریت نگهداری از جمله انهاست.

فصل هفتم و انتهائی کتاب نیز به فرایند نظارت و کنترل پروژه های عمرانی اختصاص یافته که در آن انواع کنترل بر پروژه،مراحل مختلف فرایند برنامه ریزی کنترل پروژه و روش های کمی کنترل پروژه تشریح شده است.

توجه : با تخفیف ویژه 40 درصدی اورمیاباکس

پس از انجام مراحل خرید حتما روی دکمه تکمیل خرید در صفحه بانک کلیک کنید تا پرداخت شما تکمیل شود تمامی مراحل را تا دریافت کدپیگیری سفارش انجام دهید ؛ اگر نتوانستید پرداخت الکترونیکی را انجام دهید چند دقیقه صبر کنید و دوباره اقدام کنید و یا از طریق مرورگر دیگری وارد سایت شوید یا اینکه بانک عامل را تغییر دهید.پس از پرداخت موفق لینک دانلود به طور خودکار در اختیار شما قرار میگیرد و به ایمیل شما نیز ارسال می شود.

پاورپوینت ماشین آلات مورد استفاده در پروژه های عمرانی

اختصاصی از رزفایل پاورپوینت ماشین آلات مورد استفاده در پروژه های عمرانی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

این فایل دررابطه با پاورپوینت ماشین الات مورد استفاده در پروژه های عمرانی می باشد که در 90 اسلاید تهیه شده است.

فهرست
ماشین آلات مورد استفاده در پروژه های عمرانی
اصولاً ماشین آلاتی که در کارگاه مورد استفاده قرار می گیرنند
تراکتور و بلدوزر
موارد استفاده بلدوزر ها عبارتند
لودر
انواع لودر
بیل های مکانیکی
کامیون
کامیون مخلوط کن (تراک میکسر)
گریدر
عملیات با گریدر
غلتکها
ماشین آسفالت کاری
اسکریپر
لیفتراک
ایمنی ماشین آلات راهسازی و ساختمانی
آلبوم تصاویر

تصویر محیط برنامه

پاورپوینت- انواع ماشین آلات الات مورد استفاده در کارهای عمرانی ومدیریت نیروی انسانی - در 66اسلاید-powerpoint

اختصاصی از رزفایل پاورپوینت- انواع ماشین آلات الات مورد استفاده در کارهای عمرانی ومدیریت نیروی انسانی - در 66اسلاید-powerpoint دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

یکی از شاخصهای اصلی توسعه یافتگی در دنیای امروز ، برخورداری کشورها اززیرساختهای مطمئن اقتصادی متکی به صنایع مادر و تاسیسات زیر بنائی می باشد.

دارا بودن منابع لازم برای اجرای پروژه های بزرگ صنعتی – عمرانی به ویژه نیروی انسانی ماهر و مدیر از شروط اصلی برای رسیدن به این امر مهم می باشد.

امروز توان مدیریتی ، مدیران کار آمد ، عنصری شناخته شده و اساسی در طراحی وهدایت سیستمها می باشند در واقع اعمال صحیح مدیریت تاثیری مستقیم در بهبودروشها ، تقلیل هزینه ها ، افزایش بازدهی ، رشد کمی و کیفی و کاهش زمان اجرای طرحها و برنامه ها دارد.

1- نیروی اجرایی

تعداد و مدت نیروی مورد نیاز از روی فعالیتهای پروژه با توجه به حجم عملیات و بر اساس برآورد فعالیتهایی که می بایست انجام پذیرد مشخص میشود. با مشخص شدن نوع شغل و تعداد کارگران مورد نیاز در پروژه، می توان بر اساس منحنی برداری شبکه زمانی و فعالیتهای پروژه، مدت و زمان مورد نیاز به کارگران مختلف را تعیین نمود.

جدول شماره ( 1) بطور نمونه نیروی اجرایی مورد نیاز را نشان میدهد.

شرایط محیطی، شرایط ایمنی، ابزار فعالیتهای فیزیکی، ساعات کار، و روحیه و انگیزه کارگران می باشد.

در ارزیابی آثار تحمیلی فیزیکی بر کارگران، مسائل بسیاری وجود دارد. در بررسیهای به عمل آمده روشن شده است که حداکثر آهنگ مصرف انرژی یک کارگر بطور متوسط در دراز مدت با انرژیی که صرف راهپیمایی میشود، برابر است. ادامه فعالیت سنگین تر، به خستگی فیزیکی و کاهش کارکرد منجر می شود. بنابراین، نیازهای فیزیکی کار باید طوری

تنظیم شود که با ظرفیت کاری کارگر هماهنگ باشد. خستگی فیزیکی از نگهداشتن یک جسم به مدت زیاد و در موقعیت ثابت وهمچنین فعالیت بیش ازحد کارگر ایجاد میشود.

بعضی مطالعات انجام شده نشان داده اند که بهره دهی کارگران با تداوم کار در ساعات اضافی به شدت کاهش می یابد. به نظر می رسد که هفته کاری حدود 44 ساعته، مدت کار بهینه کارگران کار ساختمانی باشد. معمولاً بهره دهی کار در هفته اول به شدت کاهش یافته لیکن در سه هفته بعدی تا حدی جبران می شود و سپس رو به نزول گذاشته تا آنکه پس ازحدود 9 هفته به پایین ترین سطح کارایی می رسد. در ابتدای اضافه کاری، تولید کل کارگران در هفته بالاتر از کارکرد استاندارد 44 ساعت در هفته می باشد. بهره دهی پیوسته کاهش می یابد، ومحصول 50 ساعت یا 60 ساعت کار در هفته تا آنجا کاهش می یابد که پس از تقریباً 8هفته به حدود محصول کار نزدیک به 44 ساعت کار در هفته می رسد. اگر هزینه دستمزدی اضافه کار را در نظر بگیریم، روشن می شود که هزینه نیروی کارگر برای واحد تولید همیشه در حالت اضافه کاری بیشتر از کار عادی است و با افزایش مدت اضافه کاری این اختلاف هزینه چشمگیر تر م یشود. برای مثال ؛اگر نرخ پرداخت ساعتی اضافه کار (کار بیش از 44 ساعت) برابر با 150 %نرخ پایه باشد هزینه نیروی کار برای هر واحد

تولید، با توجه ب ههفته ای 60 ساعت کار، پس از 8هفته، می تواند حدود 80 %بالاتر از آن باشد که برای هفت های 44 ساعت کار به دست می آید.

روحیه کارگران و انگیزه آنها از عوامل مهم در بهر هدهی کارگران به شمار می آید. تداخل گروههای کاری، شلوغی بیش از حد محوطه کار، تأخیر در بازرسی، تغییر حرفه، غیبت، تغییر سرکارگران و بی کفایتی سرکارگران نیز باعث کاهش بهر هدهی می شود. تأخیر این عوامل خیلی کمتر از سه عاملی هستند که ابتدا نام بردیم. بعضی از عوامل بازدارنده و

کاهش دهنده بهره دهی کارگران به شرح زیر می باشد:

بررسی عوامل تحقق قراردادهای عمرانی دانشگاه آزاد اسلامی واحد یزد با استفاده از تحلیل (Swot)

اختصاصی از رزفایل بررسی عوامل تحقق قراردادهای عمرانی دانشگاه آزاد اسلامی واحد یزد با استفاده از تحلیل (Swot) دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

بررسی عوامل تحقق قراردادهای عمرانی دانشگاه آزاد اسلامی واحد یزد با استفاده از تحلیل (Swot)

162 صفحه

چکیده:

بخش عمده‌ای از سرمایه دانشگاه آزاد اسلامی مربوط به پروژه‌های عمرانی می باشد با توجه به لزوم توسعه دانشگاه آزاداسلامی و نیاز به ساختمان‌های جدید ‌‌در زمان مقرر، مدیریت پروژه‌های عمرانی با کمترین هزینه و زمان و بالاترین کیفیت ضرورت می‌یابد. در این میان قراردادهای عمرانی که مشخص کننده توافقات بین کارفرما و پیمانکار می‌باشد نقش بسیار مهمی در این زمینه دارد. در دانشگاه آزاد اسلامی نوع خاصی از قرارداد که مشابه قرارداد متر مربع زیربنا و سرجمع  منتشره از سوی سازمان مدیریت می‌باشد از سال ۱۳۷۶ در کلیه واحد‌های دانشگاه آزاد اسلامی مورد استفاده قرار گرفته است در این میان عوامل مختلف درونی و بیرونی موجب شده است تا در جریان اجرای پروژه‌های عمرانی دانشگاه آزاد اسلامی یزد مسائلی بوجود بیاید که به پیمان و شرایط عمومی و خصوصی پیمان قراردادهای عمرانی ارجاع می‌شود و تحقق قراردادهای عمرانی را دچار اختلال می نماید. و این سوال پیش می آید که  نقاط ضعف و قوت و فرصتها و تهدیدهای قراردادهای عمرانی دانشگاه آزاد چیست. به این منظور پژوهش حاضر با استفاده از روش پیمایش، مطالعات میدانی و تعیین نقاط ضعف و قوت و فرصت‌ها و تهدید‌های قراردادهای عمرانی دانشگاه آزاد یزد به روش swot نسبت به تعیین راهبردهای مختلف so ,st ,wt ,wo اقدام می نماید. تجزیه و تحلیل‌ها نشان داد با اتخاذ این راهبردها می توان نسبت به کاهش زمان و هزینه و افزایش کیفیت و رفع شبهات و اختلافات احتمالی بین کار فرما و پیمانکار اقدام نمود و ضمن تقویت مزیت‌های این نوع قراردادها نسبت به رفع محدودیت‌ها اقدام لازم به عمل آورد.

کلمات کلیدی: مدیریت پروژه، قرارداد عمرانی، تحلیل swot، دانشگاه آزاد اسلامی