مخابرات

اختصاصی از رزفایل مخابرات دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات

فرمت فایل word  و قابل ویرایش و پرینت

تعداد صفحات: 6

مرکز تحقیقات مخابرات ایران

در برنامه توسعه دوم اقتصادی ـ اجتنماعی  _ فرهنگی کشور ، مرکز تحقیقات مخابرات ایران با هدف تنوع بخشیدن به فعالیت های تحقیقاتی خود با اخذ مصوبه شورای گسترش آموزش عالی به پژوهشکده تبدیل شد و توانست با استفاده و بهره گیری از مقررات حاکم بر دانشگاه ها و مؤسسات آموزش عالی و پژوهشی ، همکاری خود را با دانشگاه ها و مؤسسات آموزش عالی وپژوهشی ، مراکز تحقیقاتی و مراکز صنعتی گستزش ببخشد و تعدادی از پروژه‌های پژوهشی مصوب خود را از طریق عقد قرارداد پژوهشی با اینگونه مراکز اجرا نماید . از ابتدای برنامه 5 سالة سوم توسعه اقتصادی ـ اجتماعی ـ فرهنگی کشور فعالیت هایی جهت تبدیل مرکز تحقیقات مخابرات ایران به پژوهشگاه  در حال انجام است که در صورت تحقق ، مرکز تحقیقات مخابرات ایران به هدف خود که ایجاد نهادی ملی و مرجعی  عالی برای دانش و فناوری مخابرات و ارتباطات است ، نزدیکتر خواهد شد .

مرکز تحقیقات مخابرات ایران می باید همگام با تحولات فناوری مخابرات و ارتباطات در جهان‌، باجامع نگری به مقولات تحقیق و توسعه در حوزه های فناوری های جدید برخورد کند و نقش بارزی را در سیاست گذاری افزایش توان علمی و توسعة فناوری در حوزه مخابرات ، ارتباطات و اطلاعات در بخش های دولتی و غیر دولتی ایفا نماید .

درساختار جدید مرکز ، پروژه های تحقیقاتی زیر نظر یکی از گروه های تخصصی ذیل انجام می‌شود‌:

ـ گروه تحقیقات فناوری فضایی

ـ گروه سیستم ها و فناوری رادیویی

ـ گروه سیستم ها و فناوری نوری

ـ گروه مخابرات سیار

ـ گروه تحقیقات آنتن و انتشار امواج

ـ گروه جامعه اطلاعاتی

ـ گروه پشتیبانی فنی طرح های مخابراتی و تدوین استانداردها

ـ گروه مدیریت شبکه و کنترل کیفیت

ـ گروه سیستم های سوئیچ

ـ گروه شبکة دیتا

ـ گروه پردازش سیگنال 

چهار چوب فعالیت های مرکز تحقیقات ، طی برنامه پنج ساله سوم ، به شرح ذیل پیش‌ بینی‌شده است‌:

ـ سیستم های سوئیچ با تأکید بر سوئیچ ATM  و کاربردهای چند رسانه ای ، سوئیچ مالتی پروتکل و

ـ شبکه های مخابراتی دیتا با تأکید بر طراحی معماری شبکه ، شبکه  مدیریت مخابرات(TMN‌) ، ارزیابی شبکه و کیفیت سرویس دهی ( QOS  ) ، شبکه های هوشمند (IN ) و سرویس های مربوطه ، امنیت شبکه ، اینترنت ( IP ) بر روی ATM  و اینترنت ( IP  ) بر روی SDH  .

ـ مخابرات سیار با تأکید بر فناوری دستیابی چند گانه با تقسیم بندی کد ( CDMA ) ، مخابرات سیار ماهواره ای و نسل سوم مخابرات سیار شامل GPRS و IMT- 2000 .

ـ مطالعات آنتن و انتشار امواج با تأکید بر مدیریت کنفرانس ، آنتن های پیشرفته ،‌تداخل فرکانس در باندهای فرکانسی مختلف ، توسعه امکانات آزمایشگاهی در روش های اندازه گیری دامنه زمان .

ـ  زیر ساختار انتقال با تأکید بر ماکس SDH ، مودم DLC  و مسائل مختلف پردازش سیگنال‌های    صوتی و تصویری .

ـ سیستم ها و فناوری رادیویی باتأکید بر رادیو های بالاتر از  8 گیگاهرتز  ، مدارات مایکروویو ، باند میلی متریک ، سیستم های مخابراتی زمینی در IMT- 2000 و تحقیقات رادیویی SDH  .

سیستم ها و فناوری مخابرات نوری با تأکید بر جذب و انتقال فناوری قطعات نوری، SDH نوری‌، DLC  نوری و  WCDMA نوری و WDM  .

ـ جذب و انتقال فناوری فضائی با تأکید بر تجهیزات زمینی سیستم ماهوارة ملی ، ماهواره های کوچک و کاربردهای آنها ، جذب و انتقال فناوری ماهوارة زهره و ایجاد آزمایشگاه تحقیقات فضائی .

ـ سیستم ها و فناوری IT  و چند رسانه ای با تأکید بر کاربردهای Web در شبکه مخابرات و استفاده بهینه از تجهیزات انتقال جهت ارسال صدا ، تصوبر و دیتا .

ـ تحقیقات پیرامون مبانی فناوری اطلاعات و آثار اقتصادی ، اجتماعی ، فرهنگی و فنی فناوری‌های جدید مخابراتی باتأکید بر مقولاتی از قبیل مطالعات پیرامون نحوه گذر از وضعیت فعلی به وضعیت جدید مخابرات در قرن بیست و یکم ، ارائه روش های اجرایی جهت ایجاد جامعه اطلاعاتی ، تحقیقات پیرامون سرویس های از راه دور ، تحقیقات توسعه صنعت نرم افزار و مهندسی نرم افزار .

ـ پشتیبانی فنی طرح های مخابراتی با تأکید بر توسعه و بهبود خدمات اطلاع رسانی، مستند‌سازی و تهیه اسناد مورد نیاز طرح ها و ارائه خدمات فنی به طرح ها .

ـ تهیه و تدوین استانداردهای ملی مخابراتی با تأکید بر مقولات مطالعات در چار چوب گروه‌های APT,ETSI,ITU  و تدوین استاندارهای طراحی ، آزمایش و کنترل کیفیت سیستم ها .

گفت و گو با چند مسئول مخابرات

30 دى 1383 - همشهری - شرکت مخابرات اخیرا در اطلاعیه اى به دارندگان تلفن همراه در مناطق مرزى هشدار داده بود که در صورت اتصال تلفن آنان به آنتن کشورهاى همسایه هزینه تماس هاى داخلى آنان ارزى محاسبه مى شود و هزینه بیشترى را باید بپردازند.این اطلاعیه در واقع هشدارى است به شرکت مخابرات و از آینده اى حکایت دارد که توسعه فناورى هاى مخابراتى مرزها را درنوردد، مشابه آنچه که در تلفن ثابت و تماس صوتى از طریق اینترنت رخ داد و موجب شد تا نرخ مکالمات بین المللى کاهش یابد. اگر با فناورى روز هماهنگ نشویم دور نیست که خرید و فروش تلفن هاى همراه کشورهاى همسایه در داخل رایج شود.همانگونه که امروز در مناطق مرزى این مسئله رخ مى دهد. براى آگاهى از شرایطى که امروز بر مخابرات کشور حاکم است با محمد کرم پور مدیرعامل شرکت مخابرات گفت وگو کرده ایم.در این گفت وگو حسین سنگتراش معاون مالى، مهدى نبى زاده مدیرکل طرح و برنامه و داود زارعیان مدیرکل روابط عمومى نیز شرکت داشتند.ما تکلیف خصوصى سازى در مخابرات براساس برنامه پنج ساله توسعه سوم تولید تجهیزات و ایجاد شبکه هاى موازى را پذیرفته ایم و در تلاشیم هر چه بتوانیم توان کیفى تولید داخلى را بالا ببریم، تا با تولیدات جهانى توانایى رقابت داشته باشند* اخیراً ساختار جدیدى در بخش ارتباطات کشور ایجاد شده و با این اقدام تغییراتى در وظایف شرکت مخابرات ایران به وجود آمده است. با تشریح این تغییرات ضرورت آن را توضیح دهید. -توسعه مخابرات در دو دهه اخیر در همه ابعاد زندگى بشر تأثیر گذار بوده، به نحوى که بسیارى از خدمات جدید ارتباطى، جزئى تازه از محیط اجتماعى شده است، کار از دور، آموزش از دور، پزشکى از دور، خرید از دور و...بخشى از خدمات در این حوزه هستند. مهندسى تولید، کنترل تولید، تحلیل بازار، فروش و توزیع، خدمات، تحلیل فعالیتها و تصمیم گیریها، تحت تأثیر شبکه هاى جدید کاراتر مى شود،ارتباطات و فناورى اطلاعات مجموعه اى از پیامدهاى مثبت براى بازار کسب و کار به دنبال دارد که یکى از آنها رشد سریع مشاغل در بخش خدمات است.به عبارتى در حال ورود به جامعه شبکه اى هستیم، به عبارت دیگر پارادیم جدیدى براى زندگى با ICT ظهور کرده است. توسعه مخابرات با ویژگى هاى جدید و کارکردهایى که برخى از آنها را برشمردیم دوره هاى مختلفى را طى کرده است. از دوره اولیه، صنعتى، فراصنعتى و غیره نام برده مى شود. امروز در دوره فراصنعتى هستیم. در کشورهاى توسعه یافته سازمان ها، روش ها و اهداف و نگاه به موضوعاتى مثل ارتباطات متفاوت است. هم اکنون در جوامع صنعتى نسبت به دوره هاى قبل رفاه بیشتر شده، رویکرد به سوى تنوع خدمات است. طبیعى است افزایش خدمات موجب شده تا سازمان ها و شرکت هاى ارائه کننده خدمات طورى سازمان دهى شود که این رویکرد برآورده شود. طبیعى است در ایران نیز براى انتقال فناورى و بهبود عملکردها این تغییر باید رخ مى داد. در اجراى آغاز برنامه ۵ ساله چهارم هستیم و پس از طى کردن سه برنامه که مسئولان نظام به دنبال بالا بردن رفاه و معیشت مردم ضمن حفظ ارزش ها بوده اند، از این جهت رویکردهایى دنبال شد تا توسعه تحقق یابد و رفاه و ارائه خدمات بهتر به مردم عملى شود. تفاوت اساسى بین ما و کشورهاى دیگر به ویژه کشورهاى توسعه یافته این است که حجم وسیعى از اقتصاد ما دولتى است.خصوصى سازى در دنیاى صنعتى از حدود ۲۰ سال پیش سرعت گرفت. در ایران روندى که در دو برنامه گذشته داشتیم تکالیفى براى دولت مشخص کرد ؛ از جمله کوچک سازى دولت و واگذارى امور به بخش خصوصی.این رویکرد در برنامه اول خفیف تر بود. در برنامه دوم بیشتر و در برنامه سوم جدى تر بود. امروز در چشم انداز بیست ساله و در برنامه چهارم این وضوح بیشتر شده است. تحولات حوزه ارتباطات سریع است. اگر چه مخابرات سابقه تاریخى زیادى دارد، ولى روندهاى اخیر در این صنعت جدید است، حتى در رشته هایى مثل نانوتکنولوژى، هسته اى و غیره تحولات زیاد است ولى این تحولات به سرعت ارتباطات نیست.لذا در ارتباطات کشور باید تغییراتى رخ مى داد تا سازمان و تشکیلات با تحولات صنعت هماهنگ شود. براساس برنامه ۵ ساله سوم که سال آخر آن را طى مى کنیم، تکلیفى در وزارتخانه داشتیم و آن تغییر ساختار و تغییر مقررات بود. سعى کردیم قانون را تغییر دهیم که با تغییر ساختار و تغییر نام وزارتخانه در اواخر سال ۸۲ عملى شد. در کل هدف این بود که وظایف با روند سریع فناورى ارتباطات هماهنگ شود. قبلاً در وزارت پست و تلگراف و تلفن وظایفى تعریف شده بود که امروز دیگر کارکرد خود را از دست داده بود و باید قانون جدید، با سیاست ها و خط مشى جدید متحول مى شد.یکى از اهداف برنامه ۵ ساله سوم تغییر ساختار در حوزه مخابرات بود. در دنیا براى افزایش بازدهى، بهره ورى و استفاده مطلوب از امکانات شرکتهاى دولتى، روشهایى مثل ادغام، واگذارى، انحلال و تجدید سازمان وجود دارد. بعنوان مثال در سال ۲۰۰۴ میلادى، در آمریکا، ۷۸۵۳ قرارداد ادغام به ارزش ۸۸۳ میلیارد دلار رخ داده است. یا در انگلستان در همین سال ۲۲۱۳ قرارداد به ارزش ۲۰۰ میلیارد دلار به اجرا درآمده است. به هر حال روش هاى مختلفى وجود دارد. یکى از روش هایى که در حوزه هاى دولتى کارکرد داشته و کارساز بوده است تغییر ساختار و تشکیل شرکت هاى مادر تخصصى یا «هلدینگ» است. شرکت هاى مادر تخصصى به شرکت هایى گفته مى شود که تعدادى شرکت زیرمجموعه دارند که کارهاى اجرایى و اپراتورى را انجام مى دهند و شرکت مادر مدیریت را انجام مى دهد. شرکت مخابرات به لحاظ نیروى انسانى، تجهیزات و خدماتى که ارائه مى کرد شرکت بزرگ و حجیمى بود. طبیعى است ساختار این شرکت باید با کار فکرى و علمى براى افزایش بهره ورى و سوددهى بالاتر همان طور که در برنامه سوم تأکید شده بود و اتفاقاً یکى از اهداف برنامه چهارم نیز هست تغییر مى کرد. در مخابرات، چهار حوزه اساسى داریم ؛ تلفن همراه، ارتباطات داده ها،تلفن ثابت و شبکه زیرساخت ارتباطى . مخابرات چه خصوصى باشد، چه دولتى و چه داخلى و خارجى یک شبکه یکپارچه و به هم پیوسته است و نمى تواند جزیره اى باشد. در این مجموعه نیز مهمترین بخش شبکه زیرساخت است.تلفن ثابت به استان ها واگذار و از سال ۷۵ شرکت هاى مستقلى در زیر مجموعه شرکت مخابرات ایران تأسیس شده است. در سال جارى با تصویب اساسنامه سه شرکت جدید تخصصى، شرکت هاى ارتباطات سیار، ارتباطات داده ها و ارتباطات زیرساخت نیز تشکیل شد. که هر سه زیرمجموعه شرکت مخابرات ایران هستند. در حقیقت شرکت مخابرات ایران از ۳۰ شرکت استانى و ۳ شرکت تخصصى تشکیل شده است. البته سه کارخانه تولید تجهیزات مخابرات نیز داریم که سهام آنها را در بورس عرضه کرده ایم. که به تدریج و به طور صد در صد خصوصى مى شود. شرکت مخابرات ایران شرکتهاى فوق را باید نظارت، سیاست گذارى، کنترل، مجمع دارى و سهامدارى کند، استانداردها را تعیین و رعایت آنها را کنترل کند و...که در اساسنامه آمده است. هدف اساسى این کار کوچک سازى دولت وتوسعه سریع بخش ارتباطات کشور بود. البته این رویکرد فقط شامل مخابرات نبود، در دیگر وزارتخانه ها نیز همین روش اجرا شده است. شرکت مخابرات ایران طبق اساسنامه تحت نظر وزارت ارتباطات و فناورى اطلاعات است. که این وزارتخانه، سازمان مدیریت و برنامه ریزى کشور، وزارت امور اقتصادى و دارایى، وزارت صنایع و معادن و وزارت بازرگانى سهامدارن آن هستند.* تغییر ساختار تاکنون چه کارکردى داشته است ؟ آیا تأثیرى در کاهش هزینه ها و بهبود خدمات داشته است ؟

همانطور که گفته شد شرکت هاى استانى از سال ۷۵ شکل گرفته ولى شرکت هاى تخصصى جدید سه ماه است که به صورت قانونى و رسمى با تصویب اساسنامه کار خود را آغاز کرده اند.در مخابرات چند شاخص داریم که کارایى را نشان مى دهد. ضریب نفوذ تلفن از جمله این شاخص هاست که افزایش آن با هزینه ها ارتباط دارد. علاوه بر این نیروى انسانى است که به ازاى هر هزار شماره تلفن چه تعداد نیروى انسانى کار مى کند. این شاخص ها کارایى را نشان مى دهد. در سال ۷۰ حدود ۲۷ الى ۳۰ نفر براى هرهزار شماره تلفن کارمى کردند. امروز به ازاى هر هزار شماره زیر سه نفر کارمند داریم. در زمینه ضریب نفوذ تلفن طى سالهاى ۱۳۵۷ تا ۱۳۸۳ از ۳ به ۲۵ رسیده ایم. در همین مدت تعداد پرسنل از ۶۵ هزار نفر به ۴۷ هزار نفر کاهش یافته است. * این روند به دلیل افزایش طبیعى تعداد شماره تلفن ها رخ داده است یا تغییر ساختار ؟هر دو مؤثر بوده است. * برخى عقیده دارند که ایجاد شرکت ها به کوچک سازى دولت کمک نکرد و در عین حال باعث شد که از کنترل نظام هاى دولتى خارج شود. آیا تغییر ساختار در مخابرات باعث افزایش بهره ورى شده است و هزینه ها را کاهش داده است ؟

ممکن است هدفى را تعریف کنیم ولى به آن نرسیم و یا همه آن محقق نشود. ممکن است به همه آنچه که در برنامه سوم پیش بینى کرده بودیم نرسیده باشیم. ولى رویکرد و جهت بر هدف ها منطبق بود. اما با نیروى انسانى برخورد هاى متفاوتى مى توان داشت. شرایط اجتماعى مؤلفه هایى را تحمیل مى کند که همه اهداف را نمى توان با سرعت عملى کرد.هزینه ها و عملکرد را در بخش سخت افزار به شدت کاهش دادیم. براى مثال یک سوئیچ تلفن را که قبلاً ۸۰ دلار مى خریدیم با اصلاح ساختار، ایجاد رقابت و تأثیر بهبود فن آورى امروز حدود ۲۵ تا ۳۰ دلار خریدارى مى کنیم. این به کاهش هزینه منجر شده و بهره ورى را بالا برده است. کاهش نیروى انسانى نیز رخ داده و از متوسط جهانى هم بالاتر است. نیروى انسانى ما از ۶۵ هزار نفر به ۴۷ هزار نفر کاهش یافت است. تعداد تلفن ها نیز به ۱۷ میلیون شماره تلفن ثابت و ۴ میلیون و ۱۳۶ هزارشماره تلفن همراه رسیده است. ضریب نفوذ تلفن ثابت به ۲۵ رسیده و از هر صد نفر ۲۵ نفر تلفن دارند. این از میانگین جهانى ۵ واحد بالاتر است. اوایل انقلاب ضریب نفوذ تلفن ۳ بود. امروز هر صد خانوار در کشور ۱۰۷ تلفن دارند. یعنى برخى خانواده ها از یک تلفن هم بیشتر دارند. * در زمینه نیروى انسانى چطور؟

- رشد خدمات با کاهش ۲۰ هزار کارمند رخ داده است. این روند با روش هاى حذفى حادث نشده بلکه تلاش شد با بازنشستگى طبیعى، افزایش سطح آموزش و بازخریدى، ایجاد شرکت هاى خدماتى پرسنل و نیروها را کاهش دهیم. کارهاى مورد نیاز را از بخش خصوصى تأمین کنیم.

بررسی مشکلات تولید و توزیع داخلی وخارجی پسته ایران وارائه راهکارهای توسعه صادرات

اختصاصی از رزفایل بررسی مشکلات تولید و توزیع داخلی وخارجی پسته ایران وارائه راهکارهای توسعه صادرات دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات

فرمت فایل word  و قابل ویرایش و پرینت

تعداد صفحات: 78

فصل اول- طرح تحقیق

مقدمه

هدف پژوهش: بررسی مشکلات تولید پسته در ایران وتأثیراتی که این مشکلات برروی فروش داخلی و خارجی آن می گذارد وارائه ی راهکارهای توسعه صادرات.

بیان مسئله: آیا پسته ایران با استانداردهای بین الملل مطابق است؟

آیا جایگاه بازارصادراتی یک قرن گذشته را هم اکنون داریم؟

سؤال یا فرضیه های تحقیق:

بین مشکلات پسته و فروش آن در داخل همبستگی وجود دارد.

کاهش مشکلات تولید پسته می توان موجب افزایش فروش پسته در داخل کشور شود.

بین مشکلات تولید پسته و میزان فروش پسته در خارج (صادرات) رابطه وجود دارد.

کاهش مشکلات تولید پسته می تواند موجب افزایش صادرات پسته گردد.

تعاریف:

تعریف متغیرهای مورد بررسی: تولید پسته : این بخش شامل باغداری و پرورش پسته ونحوه باروری وچیدن آن می باشد که پس از قسمت باغداری و باغ شامل شستشوی پسته وپوست کندن آن یا تفت وآماده سازی برای فروش وارائه به بازارداخلی وخارجی می باشد. توزیع داخلی (در اینجا بازار داخل کشور مد نظر می باشد) توزیع خارجی (که شامل بازارهای خارج از کشورمی باشد که پسته ایران به آن کشورها صادر می شده یا می شود.

طرح تحقیق:

با توجه به اینکه وضعیت پسته ایران تا بحال به صورت تمام صنعتی واتوماتیک نبوده است و نیز هم اکنون ما با تکنولوژیهای جدید ومتد مدرن روز کار نمی کنیم در نتیجه نمی توانیم کارخانه یا قسمت خاصی را برای پژوهش تعیین کنیم در نتیجه باتوجه به اینکه جامعه آماری ما تمام صنعت پسته ایران اعم از باغات و کارخانجات می باشد ونیز با توجه به گستردگی در سراسر کشور ما تحقیق را در ابتدا بصورت کتابی برای (پیشینه ی تحقیق) ودر ادامه بصورت مصاحبه ای ادامه خواهیم داد.

ابزارها و روش گردآوری داده ها:

روش گردآوری اطلاعات در این تحقیق بصورت میدانی بوده است ولی در ابتدا برای جمع آوری اطلاعات محیطی و تاریخی از روش کتابخانه ای استفاده شده وسپس برای کسب اطلاعات بیشتر وتجزیه وتحلیل مطالب از ابزار مصاحبه استفاده نموده ایم.

فصل دوم- ادبیات تحقیق

برق

اختصاصی از رزفایل برق دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات

فرمت فایل word  و قابل ویرایش و پرینت

تعداد صفحات: 28

دانشگاه علم و صنعت ایران

دانشکده مهندسی برق

حمیدرضا خادم الحسینی

شماره دانشجویی : 84010248

کانکتور PLC مجهز به اتصال فیزیکی PLC به فیبربرای ماژول های داخلی چند کاناله برای پیاده سازی صفحات مدار نوری

استاد:جناب آقای دکتر شاه حسینی

فهرست

چکیده

.مقدمه

اصول و ساختار کانکتور پی.ال.سی

کانکتور پی.ال.سی. دوپلکس

کانکتور پی.ال.سی چند فیبره

نتیجه گیری

چکیده

یک کانکتور موج- فیبر به نام مدار موج نوری مسطحPlanar lightwave circuit (PLC) که برای تشخیص واسط قابل دریافت در ماژولهای نوری مبتنی بر PLC برای ساخت صفحات مدار نوری مقرون به صرفه طراحی شده در این مقاله مورد بررسی قرار خواهد گرفت.

این کانکتور می تواند بین PLC و فیبرهای تک وضعیتی اتصال محکم و با چگالی بالا برقرار کند. تولید آن نیز هزینه زیادی لازم ندارد زیرا برای برقراری اتصال فیزیکی بین فیبر و PLC از نیروی الاستیک تولدی شده توسط خود فیبرها استفاده می کند. ما از یک کانکتور PLCی دوپلکس برای یک ماژول فرستنده و گیرنده نوری استفاده نموده و یک کانکتور PLCی چندگانه را برای ماژول نوری چند کاناله بکاربردیم که ضایعات اتصال را به 0.2,0.33 دسی بل رساندیم.

به علاوه، با این تحقیق مشخص شد که کانکتورها دارای دوام محیطی مناسبی میباشند همچنین از واسط های داخلی 2و34 کاناله در ماژول فرستنده و گیرنده استفاده کردیم. یک ماژول سوئیچ گرمایی-نوری نیز با بکارگیری کانکتور دوپلکس در ماژول ها و سه کانکتور چندگانه نیز بکاررفت.

1.مقدمه

شبکه های ارتباطی دارای سرعت و ابعاد زیاد در آینده نزدیکی و پس از معرفی سیستم هایی مثل شبکه های FTTH و مالتی پلکسینگ با تقسیم پهنای خطوط بسیار متراکم (DWDM)موارد استفاده زیادی خواهند یافت. البته واضح است که هزینه و اندازه سیستمهای پردازش نوری با توجه به تکنولوژی کنونی افزایش خواهد یافت زیرا تعداد کانالهای مورد پردازش اضافه می شود. برای رفع این مشکل، نه تنها باید اجزای نوری را اصلاح کنیم بلکه باید روشهای بسته بندی نوری را نیز ارتقا بخشیده و از سیستم های سیم کشی فیبر نوری روی بردهای الکترونیکی استفاده کنیم تا کارایی، فشردگی و قیمت آن کاهش یابد.

اگرواسط را طوری طراحی کرد که به صورت یک کانکتور ماژول- فیبری نوری عمل کند، پروسه بسته بندی ماژول نوری را می توان تا حد قابل توجهی اصلاح کرد. در حال حاضر، با استفاده از ماژول های نوری متصل به فیبر می توان پروسه بسته بندی اقتصادی شامل سوارکردن اتوماتیک ماژول ها و دیگر اجزا را ارزیابی نمود. ماژول های دارای واسط receptacle امکان بکارگیری یک روش بسته بندی را فراهم می کنند زیرا می توان از آنها بدون نیاز به pigtail استفاده کرد. روش های متعددی برای اتصال waveguide-fiber مجزا وجود دارند که عبارتند از :

1-فیبرهای کوتاه که بصورت شیارهای V شکل در لایه ای از Si قرار گرفته اند تا اتصال waveguide-fiber ثابت و یک کانکتور دارای بستهای حلقوی را ایجاد نمایند.[1]

2-یک کانکتور انتقال پذیر مکانیکی که در آن یکی از plugها توسط شیارهای V در لایه waveguide قرار گرفته است. [2],[3].

3-یک کانکتور فیبری بدون پوشش و فیبرهای کوتاه بین waveguide ها و کانکتور قرار گرفته اند.[4] .

شمای اول برای اتصال تکی یا دوتایی مناسب است .

شمای دوم و سوم به ترتیب برای ایجاد اتصالات 24 و 18 فیبری بکار می روند.

البته هر کدام از این شماها نمی توانند تمامی نیازهای اتصال تک حالته با اتلاف پایین و تراکم بالا و قیمت پایین را برآورده کنند.

در این مقاله یک کانکتور waveguide-fiber را به نام کانکتور مدار PLC مورد بررسی قرار خواهیم داد. این کانکتور می تواند اتصال تراکم بالایی بین یک PLC و فیبرهای تک حالته برقرار کند زیرا از فیبر بدون پوشش بجای حلقه و بست استفاده می کند و به این وسیله اتصال فیزیکی یا PC را برقرار می سازد..[5],[7] .

کانکتور PLC یکی از اجزای اصلی شمای بسته بندی مدار نوری به نام مدیریت فیبر روی بورد یا FMOB می باشد. برخلاف بسته بندی مدار رایج، که از سیم بندی و ترکیب فیبری جالبی برخوردار نیست FMOB سیستم سیم بندی فیبر نوری فشرده و مقرون به صرفه ای را ارائه می نماید.[8],[9].

در شکل یک این مدل را می بینید. ما کار خود را با توصیف اصول و ساختار اصلی این کانکتور PLC آغاز می کنیم و بعد به سراغ ساختار و شکل اصلی کانکتور PLCی دوپلکس پرداخته و کارایی نوری و نتایج تست قابلیت اعتماد را گزارش خواهیم کرد.[5],[6].

در انتها به بررسی کارایی نوری، ساختار، و شکل اصلی کانکتور PLCی چند فیبره در ماژولهای نوری چند کاناله و کاربرد آن در ماژول سوئیچ نوری می پردازیم. [7].

تحقیق روابط خارجی ایران در زمان نادر شاه

اختصاصی از رزفایل تحقیق روابط خارجی ایران در زمان نادر شاه دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

دانلود تحقیق روابط خارجی ایران در زمان نادر شاه 48 ص فرمت word 

مقدمه:

بعد از نادر شاه روابط خارجی ایران از توسعه‌ای که در زمان  او پیدا کرده بود کاسته شد و محدود به مسائل مربوط به سرحدات عثمانی و نمایندگیهای تجارتی دول اروپایی در خلیج فارس گردید.

در مدت 22 سال حکمرانی کریم خان زند (1757-1779) مردم از یک دورة ‌صلح و آرامش برخوردار شدند و توانستند خرابیهایی که در اثر جنگهای داخلی به وجود آمده بود تا حدودی ترمیم کنند. و در این دوران دوباره پای اروپائیها به ایران باز شد زیرا قبل از آن بر اثر حمله افغانها و اغتشاشات داخلی نمایندگی‌های تجاری اروپایی در ایران تعطیل شده بود.

به طور کلی در مناسبات سیاسی خارجی کریم خان زند به دو دسته از کشورها بر می‌خوریم:

1- کشورهای همسایه مانند عثمانی و روسیه و تا حدودی هندوستان

2- کشورهای اروپایی

دستة اول کشورهایی هستند که ارتباط آنها با دولت مرکزی ایران به دلیل سوابقشان از زمان صفویه بیشتر جنبة سیاسی داشت تا تجاری و بازرگانی و در دسته دوم کشورهای هلند، انگلیس و فرانسه قرار دارند که انگیزة اصلی ارتباط آنها با ایران کسب سود و منفعت از طریق ایجاد دفاتر بازرگانی در بنادر خلیج فارس بود، چه آنها ایران را کشوری سودآور می‌دانستند.[1]

این کشورها با توجه به این که می‌خواستند در روابط خود با ایران با امپراطوری وسیع و گسترده عثمانی رقابت نمایند و به نوعی موازنة قوا دست یابند تا برای گسترش روابط خود با ایران عملاً باعث تضعیف و یا محدودیت قدرت رو به گسترش عثمانی را موجب شوند.

سیاست خارجی کریم خان زند در ارتباط با دسته اول گاهی به مصالحه و گاهی به جنگ و درگیری – بجز هندوستان – انجامید. در رابطه با کشورهای اروپایی وکیل ابتدا سعی کرد با توجه به ضعف مفرط نیروی دریایی خود کمک و پشتیبانی آنها را در سرکوبی میر مهنا که سواحل و بنادر جنوبی ایران و راههای آبی خلیج فارس را ناامن کرده بود به دست بیاورد تا جایی که حتی در رابطه با مزاحمتهای اعراب بین کعب به رهبری شیخ سلیمان تعهد کرد خسارت وارده به کشتیهای انگلیسی کمپانی هند شرقی را جبران کند ولی وقتی دورویی و ضعف پشتیبانی آنها را از طرحهای خود مشاهده کرد، دست به اقدامات دیگری زد که به آن پرداخته می‌شود.

در عهد کریم خان هر چند روابط تجاری ایرانی بیشتر با انگلستان بود اما چون با هوشمندی خاصی می‌دید چگونه انگلستان بر تار و پود اقتصادی هندوستان مسلط شده است سعی کرد هرگز خود را اسیر سیاستهای اقتصادی و بازرگانی انگلیس نسازد.

روابط ایران و عثمانی

در عصر زند مناسبات ایران و عثمانی بیشتر جنبة‌ سیاسی داشت اگر چه ارتباط بازرگانی را نیز نمی‌توان نادیده گرفت. مرزهای طولانی مشترک بین دو کشور، اختلافات سیاسی بر سر اشغال برخی مناطق مرزی – که اغلب متقابلاً صورت می‌گرفت- و گاه جانبداری از برخی اعراب مرزنشین از جانب یکی از دو کشور، وجود اماکن مقدسه شیعیان در خاک عثمانی و علاقة شیعیان ایران به زیارت ایران اماکن و بالاخره راه تجاری ایران به بازار تجارت جهانی از طریق عثمانی به طور کلی موضوع اصلی ارتباط دولت ایران و دولت عثمانی را تشکیل می‌داد. زمانی به دلیل برخی از این موارد و گاه به علت تشدید یکی از آنها روابط ایران و عثمانی شکل دیگر به خود می‌‌گرفت.

البته راه زمینی و تاریخی تجارت ایران به مرکز مهم بازار وقت یعنی حلب از خاک عثمانی می‌گذشت و این راه نسبت به سایر راه‌ها کوتاه‌تر بود. با این همه تجار ایرانی هفته ها و ماه‌ها در کشور عثمانی به سر می‌بردند تا بتوانند کالاهای خود را در مراکز تجاری وقت در نواحی غرب عثمانی عرضه کنند، البته غیر از مخارج راه و هزینه حمل و نقل، گاه می‌بایستی عوارض سنگینی نیز بپردازند همچنین زوار ایرانی نیز گاه از پرداخت عوارض معاف نبودند. افزون بر‌آن ایرانیان مسافر مورد آزار عثمانیان قرار می‌گرفتند که گاه تلفاتی نیز به همراه داشت همچنین عوامل دیگری نیز بر مناسبات ایران و عثمانی تأثیر می‌گذارد.[2]

در زمان کریم خان اعراب بنی کعب که در ساحل راست اروند رود ساکن بودند و از تعدیات والی بغداد به ستوه آمده بودند به سرداری شیخ سلیمان از اروند رود گذشته و در ناحیه فلاحیه خوزستان ساکن شدند. هنگامیکه کریم خان مشغول انتظام امور غرب ایران بود شیخ سلیمان چند زورق فراهم آورد و مدخل اروند رود را در خلیج فارس بر روی مسافران و کشتیهای تجاری بست و به ویژه برای ابزار مخالفت با والی بغداد و حاکم بصره کشتیهای عثمانی را در دهنه رود توقیف کرد.[3]

[1] - ویلم فلور، هلندیان در جزیرة‌ خارک در عصر کریم خان زند ، ترجمه ابوالقاسم سری، تهران، توس، ص 151.

[2] - ورهرام، غلامرضا، تاریخ سیاسی و اجتماعی ایران در عصر زندیه ، تهران: معین، صص 192-191.

[3] - میرخواند، میرمحمد سید برهان الدین خوارزمشاه، تاریخ روضه الصفا، ج/9، تهران : خیام ، ص 80.

اختصاصی از رزفایل دانلود پروژه مالی رشته حسابداری درباره شرکت ایران خودرو دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

دانلود پروژه مالی رشته حسابداری درباره شرکت ایران خودرو

در این پست می توانید متن کامل پروژه مالی رشته حسابداری درباره شرکت ایران خودرو را  با فرمت ورد word دانلود نمائید:

تاریخچه تأسیس ایران خودرو

شرکت سهامی عام کارخانجات صنعتی ایران خودرو با هدف انجام امور تولیدی و صنعتی برای تاسیس کارخانجات اتوبوس سازی و ساختن قطعات و لوازم مختلف اتومبیل و تولید محصولاتی از این قبیل در تاریخ 27 مرداد ماه 1341 با سرمایه اولیه یک صد میلیون ریال و تعداد یکهزار سهم یک هزار ریالی به ثبت رسید و از مهرماه 1342 عملاً فعالیت خود را با تولید اتوبوس آغاز کرد.

آمار تولید محصولات ایران خودرو از بدو تأسیس تا پایان سال 1376

بر اساس اساسنامه شرکت که در تاریخ 18 آبانماه 1354 در مجمع عمومی فوق العاده به تصویب رسید، سرمایه شرکت از مبلغ دو هزار میلیون ریال برآورد شد که این مبلغ تا سال 1357 به بیش از 13 میلیارد ریال افزایش یافت. به استناد صورت جلسه مجمع عمومی فوق العاده مورخ 30/3/1357 سرمایه شرکت ایران خودرو از 13 میلیارد و 440 میلیون ریال به مبلغ 15 میلیارد و 680 میلیون ریال منقسم به 15 میلیون و 680 هزار ریال سهم یک هزار ریالی افزایش یافت.

ایران خودرو از اولین شرکتهایی بود که قانون گسترش مالکیت واحدهای تولیدی را به نحو کامل اجرا کرد و 49 درصد سهام آن به کارکنان و مردم واگذار گردید. این شرکت به موجب بند الف قانون حفاظت و توسعه صنایع ایران مصوب سهام 16/4/1358 ش.رای انقلاب اسلامی اعتبار نوع صنعت، ملی اعلام شد و به موجب مصوبه 28/2/1365 هیئت وزیران، سهام شرکت از طرف دولت با نام سازمان گسترش و نوسازی صنایع ایران صادر شد و تحت پوشش این سازمان با مدیریت منتخب دولت به کار خود ادامه داد. شرکت سهامی عام کارخانجات صنعتی ایران ناسیونال با مجوز صادره از سوی هیئت عامل سازمان گسترش و نوسازی صنایع ایران در تاریخ 27/2/1362 به نام شرکت ایران خودرو «سهامی عام» تغییر نام یافت.

در تاریخ 20/11/1370 طبق مصوبه ای از سوی هیئت دولت اسامی و شرایط شرکتهایی که می توانستند به بورس بروند تعیین شد و ایران خودرو اولین شرکت خودروسازی بود که توانست خود را با بازار بورس تطبیق دهد. بر اساس اعلام سازمانی مالی در مرداد ماه سال 1372 سرمایه شرکت بالغ بر 57 میلیارد ریال و تعداد سهام 57 میلیون سهم نیز بوده است و کل سهام متعلق به سازمان گسترش و نوسازی صنایع ایران است.

شرکت خودروسازان:

شرکت خودروسازان ایران با نام شرکتهای کنسرسیوم کارخانجات صنعتی اتوبوس سازان ایران در تاریخ 1/10/1343 تاسیس گردید و بر اساس تصمیم مجمع عمومی در اسفند 1351 نام و نوع شرکت به ترتیب به شرکت صنعتی خودروسازان ایران و شرکت سهامی خاص تغییر یافته و هدف از تأسیس این شرکت ایجاد کارخانه اتوبوس سازی واردات و تهیه مواد اولیه و ماشین آلات و لوازم مورد احتیاج و قطعات متحرکه و شاسی و موتور به منظور ساختن، اتوبوس، مینی بوس، میکروبوس، وانت و هر نوع خودرو و امور تولیدی و صنعتی مربوط به آن و معادلات مجاز این امور بوده است.

سرمایه اولیه شرکت به موجب مدارک موجود بالغ بر 60 میلیون ریال منقسم به سهم عادی ده هزار ریالی بوده و تغییرات بعدی افزایش سرمایه به ترتیب از 60 میلیون ریال به 100 میلیون ریال و بعد به 200 میلیون ریال و آخرین افزایش سرمایه از 200 میلیون ریال به 400 میلیون ریال بعد از انقلاب بوده است و با موافقت دولت 25% از سهام این شرکت به شرکت ایویکو (فیات ایتالیا) واگذار شد تا از تکنولوژی آن شرکت در کار بهره برداری از کارخانه استفاده شود.

تولید کامیونت در این کارخانه در تمام طول 20 سال گذشته در سطح پایین ادامه داشت و پس از یک دوره سه ساله سالهای 1361، تا 1363 از سال 1364 دوباره به توقف کشیده شد تولید مینی بوس آن نیز دچار یک فراز و نشیب بوده است. در نهایت از سال 1372 تنها به تولید مینی بوس ایویکو روی آورده است که در ابتدا از وضعیت نسبتا خوبی برخوردار بوده ولی در سال 1374 به حد نصاب 193 دستگاه رسیده است.

حسابداری عمومی 5 اداره دارد: ادارة رسیدگی به اسناد 2- اداره دفترداری و صدور اسناد 3- ادارة حقوق و مزایا 4- اداره خریدهای خارج 5- اداره اموال

اداره رسیدگی اسناد:

کلیه اسناد و مدارکی که می بایست پرداخت شود به ادارات رسیدگی کننده حسابداری عمومی مانند اداره رسیدگی اسناد، حسابداری خرید خارج و حقوق و مزایا ارسال می گردد. اداره رسیدگی اسناد حسابداری عمومی پس از بررسی اسناد رسیده تشخیص می دهد که اسناد فوق می بایست به صورت یک سند حسابداری به اداره دفتر داری صدور اسناد ارسال شود و می بایست برروی اسناد فوق سند پرداخت صادر شود و بررسی چنین مواردی به عهده اداره رسیدگی اسناد می باشد.

اداره حقوق و مزایا:

کلیه مبالغ مربوط به حقوق و مزایای پرسنلی و مواد مربوط به وام های پرداختی به پرسنل و یا هرگونه دریافت و پرداختی که در رابطه با پرسنل توسط این اداره انجام می گیرد که موارد فوق در نهایت به اداره دفتر داری صدور اسناد ارسال می گردد.

اداره حسابداری خریدهای خارجی:

کلیه مواردی که در رابطه با خریدهای خارجی می باشد اعم از ثبت هزینه ها، اعتبارات اسنادی، مبالغ ارزی خریدها، قیمت تمام شده اجناس خریداری شده و موارد مربوط به حملهای خارج و بیمه نامه های مربوط توسط این افراد در اداره، محاسبه و به صورت سندهای روزنامه به اداره دفترداری صدور اسناد جهت ثبت در حسابهای مربوطه ارسال می گردد.

اداره حسابداری اموال:

همانطور که از اسمش پیداست مسئولیت ثبت و نگهداری حسابهای دارایی و اموال شرکت می باشد مسئولیت گرفتن استهلاک جهت دارایی ها و همچنین پروژه ها و سفارش کارهای در جریان به عهده این اداره می باشد. پس از تنظیم اسناد که به صورتی دستی با کامپیوتری می باشد، جهت ثبت در حسابهای مربوط به اداره دفترداری صدور اسناد ارسال می گردد.